Démarche Stratégique Cas Koutoubia

 Maroc 34° 02′ 00″ N 6° 51′ 00″ O  Pour les articles homonymes, voir Maroc (homonymie).  Cette page contient des caractères arabes. En cas de problème, consultez Aide:Unicode ou testez votre navigateur.  Cette page contient des caractères spéciaux. Si certains caractères de cet article s’affichent mal (carrés vides, points d’interrogation, etc.), consultez la page d’aide Unicode. Royaume du Maroc المملكة المغربية (ar) Al Mamlakatu'l-Maghribiya (ar)  Écouter ⵜⴰⴳⵍⴷⵉⵜ ⵏ ⵍⵎⵖⵔⵉⴱ (ber) Tagldit

A. Son émergence et son évolution……………………………………...11 B. Typologie des grandes surfaces……………. ……………………….12 C. Les 5 grandes surfaces au Maroc…………………………………....13 SECTION 2 : Le Retailing Mix  CHAPITRE II : La dÉmarche Merchandising  SECTION 1 : Présentation de l’approche Merchandising  A. Origine…………………………………………………………………17 B. Définition………………………………………………………………17 C. Objectifs & rôles…..…………………………………………………..18

Maroc………………………………………42 Chapitre II – le volet invetsissement dans l’accord cadre …….........44 PRESENTATION DE L’ACCORD CADRE…………………………...44 1- Vision 2010 et investissement………………………………………………...44 2- Programme de développement et d’investissement stratégique …….....45 3- L’amélioration de la rentabilité de l’Investissement touristique………....46 4- Constitution des réserves foncières à caractère touristique……………….47 5- Redéfinition d’un dispositif fiscal cohérent et incitatif …………………..48 6- Transparence

s’exclure circuits commerciaux de demain. » Daniel KAPLAN INTRODUCTION De nos jours, les technologies de l’information revêtent une importance primordiale au sein de la société et de ce fait, doivent être considérées comme un secteur stratégique contribuant dans une large mesure au développement économique et social. Ces technologies qui permettent d’offrir des services aussi performants que diversifiés, ont largement contribué à la mondialisation de l’économie et à l’internationalisation

chiffre d’affaires s’élève à 9,45 milliards de dirhams et le résultat net s’établit à près de 1,7 milliard. Avec 24 591 unités de logement livrées, nous avons en outre réussi à maintenir notre niveau de production. La mise en oeuvre de notre plan stratégique nous a permis de réduire de 241 millions de dirhams l’endettement net. La dette consolidée a été ainsi ramenée à 88% des capitaux propres. La hausse de notre besoin en fonds de roulement a également été mieux maitrisée. Cette dernière se chiffre

............................................................................................................................................................................................ 56 • Un plan de formation aligné avec les orientations stratégiques ................................................................................................................... 56 • Une amélioration continue des conditions de travail ......................................................................

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL « Comment peut-on exporter la poterie marocaine sur le marché de l’Afrique du Sud ? Cas de l’entreprise POTERIE HARIKY Présenté par : EL HARRANE MERIEME Jury de soutenance : Président : M. Rachid El Marbouh, Directeur du Cycle Supérieur de Commerce International (CSCI) Suffragants : M. Ali Défali, Professeur à l’ISCAE M. Mohamed Sairi, Directeur

offre toujours un potentiel important et des opportunités d’affaires à saisir. Notre secteur implique différents intervenants ou acteurs que ce soit au niveau national, local ou régional. L’objectif de ce Guide est de vous accompagner dans les démarches nécessaires à la concrétisation de vos projets. Cette publication constitue un document d’informations pratiques et de références pour aider les investisseurs nationaux ou étrangers dans leurs différentes opérations liées à l’immobilier. Elle

| | | |2 |A. Escoffier |10/06/09 |J Corteval | |K .Moutaouali |15/06/2009 | INTRODUCTION Le guide de soutien propose une démarche d’organisation et des ressources pédagogiques en vue de l’enseignement d’un programme de formation. Le guide de soutien se compose de deux parties : • Le programme prévisionnel de formation (PPF) • Les contenus de module de formation

SFERE -OFPPT Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot AV MODULE 14 – CONCEPTION D’UN PRODUIT TOURISTIQUE SUR-MESURE Formaté par K .Moutaouali K .Moutaouali Le 09/06/08 15/06/2009 4 INTRODUCTION Le guide de soutien propose une démarche d’organisation et des ressources pédagogiques en vue de l’enseignement d’un programme de formation. Le guide de soutien se compose de deux parties : • • Le programme prévisionnel de formation (PPF) Les contenus de module de formation (Modules)