Démarche Stratégique Lvmh

I) Démarches préalables : définition d’une stratégie L’élaboration d’une stratégie s’accompagne(…). Ces objectifs doivent être définis conformément aux capacités de l’entreprise à réagir par rapport à son environnement. Pour prendre les meilleures décisions possibles, utilisation d’outils d’analyse pour opérer des choix d’analyses ? 1) Définir les missions et objectifs de l’entreprise A) Les Objectifs * Hiérarchie des objectifs : * Les objectifs stratégiques sont fixés

aiguisant l’appétit de nombreux groupes internationaux. © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM – Sujet 11/26 Ainsi, la maison Dior appartient désormais au géant du luxe, le groupe LVMH, dirigé par Bernard Arnault. Mais on peut aussi citer l'Oréal avec Lancôme, Elf Aquitaine avec Yves St Laurent, Unilever avec Calvin Klein ou Shisheido avec JP Gaultier. Sur le plan marketing aussi, les années 80 voient l'arrivée de nouvelles méthodes

une marque résolument moderne A ce titre, c’est par exemple la première entreprise de joaillerie française a avoir affiché ses prix directement sur les affiches publicitaires, pratique alors absolument impensable pour ce type de produits. Cette démarche s’inscrit complètement dans la stratégie d’accessibilité de la marque, un atout culturel important et très différenciant que Mauboussin assume pleinement. En effet, la plupart des autres joailliers, comme Van Cleef & Arpels ou Boucheron, bien qu’ils

s’occupera de créer des lignes de marques et de produits. Au niveau « état major » : plus fonctionnel, ce recoupage ressemble plus à une direction. En effet, ce niveau structurel « corporate » (direction) a pour objectif de fixer les orientations stratégiques de l’entreprise et d’être un support pour les niveaux opérationnels. Au niveau géographique : a remplacer La structure de la grande firme française est vraiment complexe et on peut penser qu’une personne dans l’entreprise doit rendre compte

domaine de luxe (apparition de nouvelles marques américaines ou japonaises plus « accessibles »), les maisons de parfums ont dû mettre en place des actions visant à construire de véritables relations basées sur la durée avec leur clientèle (4). Cette démarche peut s’inscrire dans le cadre conceptuel du marketing relationnel. Dans ce sens, et pour empêcher la banalisation des marques, il est indispensable de faire participer activement, dans la construction des relations, les trois acteurs de la trilogie

d'expérience, pendant lesquels notre action s'est déployée à travers tous les secteurs du luxe, en relation avec de nombreux créateurs, les réflexions et propositions qu'elle contient visent à améliorer la compétitivité et la créativité de cette filière stratégique. Nous employons à dessein le terme de filière car, si selon les auteurs, le luxe peut être découpé en 12, voire en 35 secteurs différents, il réunit des valeurs, des codes et des méthodes similaires, il s'accompagne aussi d'un rayonnement international

tient, économiquement et historiquement, une place importante et les implantations françaises augmentent de 5 % par an (total d’environ 250 filiales). Cela en fait un marché attractif qui justifie une forte présence des industries du luxe (Hermès, LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques (L’Oréal, Guerlain, Givenchy, l’Occitane). Cette attractivité du marché se mesure à la

connotation artistique. Il y a des projets très différents partant de la réfection de monument historique comme la salle Pleyel par exemple ou l’aide financier pour une exposition (les exemples ne manquent pas comme la très importante aide faite par LVMH pour l’exposition Picasso et les maîtres au grand Palais, voir article du Figaro en annexe). La plupart du temps concernant la participation à la création d’une exposition on retrouve le logo de l’entreprise partenaire dans le bas de l’affiche.

Contenu Savoir appliquer les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise d’entreprise, du développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche, le même vocabulaire et les mêmes réflexes

Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités Sources de volume Marketing stratégique Formulation et évaluation du marketing mix 4 5