Démarche Stratégique Lvmh

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques

l’étranger. De ce fait, entreprises et salariés doivent s’adapter aux changements. Il s’agit de prendre en compte les spécificités de chaque destination qu’elles soient européennes ou mondiales. De plus, il est important de réussir les différentes démarches qui entourent les départs à l’étranger telles que la gestion du retour, la gestion des carrières à l’international. Peut–on encore parler d’expatriation dans un contexte de globalisation où les frontières n’existent plus ? I - Historique de l’expatriation

monnaie – le dollar –, un outil – le capitalisme –, un système politique – la démocratie –, une langue – l’anglais. A chaque phase de mondialisation, on retrouve les mêmes constantes : révolution des transports et des moyens de communication, rôle stratégique des innovations (les armes à feu au XVe siècle, la conteneurisation après la Seconde Guerre mondiale, Internet depuis les années 1990), rôle essentiel des Etats mais aussi des acteurs privés, depuis le capitalisme marchand de la bourgeoisie conquérante

plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau

preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans du luxe : - LVMH, premier groupe mondial du luxe, réalise en 2004 un chiffre d’affaires de 12.5 milliards d’euros en s’appuyant sur 51 marques présentes dans 65 pays. - Estée Lauder réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à plus de 5 milliards de dollars.

constituent un portefeuille équilibré et complémentaire. Clairement positionnée, chaque marque occupe un créneau spécifique, ce qui diminue les risques d’autoconcurrence ou de cannibalisation. k. Recherche Pour le groupe L’Oréal, la Recherche est un axe stratégique central. Convaincu que la recherche contribue au bien-être d’aujourd’hui et surtout de demain, le groupe L’Oréal investit chaque année 3% de son chiffre d’affaires pour le département R&D. Le chiffre d'affaire croissant tous les ans, l’intérêt de

on va assiste ces derniers temps à une multiplication à outrance des marques et des labels bio dans la cosmétique. Ce phénomène est tel que le consommateur a parfois du mal à faire la distinction entre les marques qui décident d’avoir une réelle démarche environnementale et saine et les autres qui profitent de ce nouveau marché lucratif et qui sont parfois sans scrupules dans la supercherie et la tromperie. Dans le cadre de ce travail, nous nous sommes donc posé la question suivante : Le boom des

d’emploi ........................................................................................................................................... Partie 1 Définir l’éco-communication 1 – La communication, composante indispensable de votre démarche de développement durable ................................................ 17 La communication en question face à l’opinion ................................................................. 18 Les nouvelles attentes des Français ................

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Management Stratégique ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- « Quelles adaptations organisationnelles nécessite le déploiement de la stratégie d’Yves Saint Laurent en Asie ? » -------------------------------------------------

i Introduction Objectifs : • Situer l’analyse du CDC dans la démarche marketing ; • Etudier les variables qui conditionnent ce comportement ; • Présenter des « modèles » de processus décisionnels + règles de décision adoptées par le conso ; • Souligner les conséquences opérationnelles de l’étude du CDC. I – Justification d’1 étude approfondie du CDC : I – 1 – Point de départ de la démarche marketing : Point de départ : Marketing de la demande → Identifier