Développement Envisageables Pour Carrefour

[pic] [pic] [pic] Les concurrents indirects : - Les sociétés d’assurances (Matmut, MAIF, MAE, Allianz…) - Les banques en ligne (Boursorama, mona banq, ING Direct…) - Les banques des GSA (Carrefour) L’agence doit faire face à ses nombreux concurrents indirects, en se différenciant par la qualité des services offerts à sa clientèle, en accentuant sur sa communication afin de mettre en avant son image de banque dynamique de proximité et

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ...............

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ....................

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ....................

CORCOLES Pascale VINCENT Louis-François GOMBERT Patrick CHAT Augustin LEPEU Henri HARFOUCHE Jean-Michel VERLEENE Pascal THEVENARD Didier VERONNEAU Jacques JOUANNEAU BRASSERIES KRONENBOURG Nicolas GERTNER BRASSERIES KRONENBOURG Marc RUFFENACH CARREFOUR CARREFOUR CASINO CASINO COCA-COLA Entreprise COCA-COLA Entreprise COCA-COLA Entreprise COCA-COLA Entreprise COLGATE PALMOLIVE DANONE Eaux France DANONE Eaux France DANONE Eaux France DANONE France FLEURY MICHON Jean-Michel BRU Jean-Francois CAILLAUD Robert

de l’entreprise leader sur le marché 9 VII. Présentation de l’entreprise challenger 12 VIII. Leurs cœurs de métier 13 IX. Leurs stratégies 14 X. Les marchés limitrophes du service de téléphonie mobile 17 XI. Existe-t-il une piste envisageable de diversification ? 18 XII. Les répercussions possibles sur l’offre, la demande et l’environnement 19 XIII. Conclusion 19 I. Introduction La téléphonie mobile est une infrastructure de télécommunication qui permet de communiquer

alimentaires sont en mutation, notre mode de vie actuel entraîne de nouvelles attentes en matière de consommation. La clientèle des géants du burger en France (Mc Donald’s et Quick) est aussi en pleine mutation, notamment en région parisienne. Développement du « slow flood » Slow Food, dont le siège se trouve en Italie est un mouvement international fondé à Paris en 1989. Il s’agit d’une association s’opposant aux effets néfastes de la culture Fast Food qui standardise les goûts. Slow Food promeut

spécialiste de la nutrition. Vous avez la responsabilité de la préparation de trois dossiers : Dossier 1 : La stratégie de développement du groupe Dossier 2 : L'étude de projets industriels pour la production de yaourts Dossier 3 : Le lancement d'un nouveau produit DOSSIER 1 : LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU GROUPE 1. Identifiez et justifiez les modes de développement stratégique retenus par le groupe Lactalis. 2. Montrez les avantages et les limites du mode de gouvernance familial

Le magasin Super Sport de Rennes-Sud réalise le premier chiffre d’affaires de tous les magasins Super Sport. Implanté dans le centre commercial Alma, Super Sport bénéficie ainsi de la forte affluence liée aux facilités d’accès. Ainsi, on note que Carrefour joue le rôle de locomotive pour la galerie marchande. L’enseigne Super Sport a un flux de clients important dans son magasin avec 353 930 entrées dans le magasin en 2006. Cependant, il reste très difficile à identifier et donc à cibler. De plus

valeur. En effet, ces derniers sont particulièrement vigilants sur la valeur des entreprises dans laquelle ils ont investi. Ils attendent des entreprises que des stratégies de croissance rentable soient mises en place. Deux grandes voies de développement s’offrent alors aux entrepreneurs : la spécialisation et la diversification Nous allons voir dans un premier temps en quoi consiste la spécialisation (partie 1) avant de se demander dans un deuxième temps à quel moment choisir cette stratégie