Développer Le Management Visuel

aussi je suis devenue capable à confronter les difficultés réelles du monde de travail et du mangement d’équipe. En fait, les tâches pour lesquelles j’étais responsable m’ont également permis de consolider mes connaissances et mes expériences d’en développer de nouvelle. De même, je voudrais bien remercier les enseignants du Département de Gestion et de Commerce International, spécialement Mademoiselle Heba ABOU ELMAATY pour ses conseils et encore Madame Howayda ISAMEIL pour sa gentillesse, sa disponibilité

……………………………………………137 d. Politique internationale de communication……………………………………….140 5. Du marketing international au marketing multiculturel ………………………….155 a. Les répertoires culturels de la communication ………………………………….156 b. Les aspects organisationnels du management de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….158 c. Les aspects pratiques de la gestion individuelle de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….163 Conclusion ………………………………………………………………………………………………

adapter aux besoins est interactive avec le des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation site dédié : en sont les priorités. www.tableau-de-bord.org nnn Consultant- formateur Management & Création d’entreprise La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès stratégiques, identification des indicateurs clés, composition

sensible à l’esthétique 4. Agréabilité : bon vivant, emphatique envers les autres, amical 5. Caractère consciencieux : fiable, travailleur, ponctuel La culture : La troisième facette est constituée par la culture dans laquelle évolue et se développe la marque. C’est le système de valeurs sur lequel repose la marque. Par exemple Apple trouve ses racines dans la culture californienne. · La relation : La marque est une relation. Kapferer (1998) indique que « les marques sont souvent l’occasion

: ...................................................................... 14 II. Les grandes stratégies du groupe Samsung ........................................................... 15 1. L’analyse de la matrice BCG de Samsung ‘DAS Audio-visuel’................................................ 15 2. L’analyse de la matrice ANSOFF de Samsung ‘DAS Galaxy ’.................................................. 19 Conclusion ..............................................................

avec une combinatoire de ressources », il intervient comme conseil aux entreprises, organisation et universités, où ses travaux font maintenant référence. Il a une expérience de conseil en ingénierie des ressources humaines, en formation et en management. Il a une forte expérience internationale. Il intervient comme consultant pour aider à concevoir et mettre en place les politiques et dispositifs de développement des ressources humaines et compétences. Il est auditeur agréé de l'institut

Cours I. L’assortiment Dans une unité commerciale physique ou visuelle, le client potentiel accède à une offre de produits et/ou de services. A. La notion d’assortiment L’assortiment correspond à l’ensemble des biens et des services offerts par un distributeur sur le lieu de vente. L’objectif est de satisfaire des univers ou des segments de besoins. B. Les caractéristiques d’un assortiment L’assortiment se caractérise par trois dimensions : sa largeur, sa profondeur et sa hauteur. Les trois

l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société SPORT-DEV Avril 2008 L’ISCAE n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées

My Ismail Faculté des Sciences juridiques Economiques et Sociales de Meknès Master : Finance, Audit et Contrôle de gestion Matière : Management stratégique Exposé sous thème : Les stratégies de portefeuille d’activités : Le modèle BCG Préparé par : LAABID Laila OUDDOU Fatiha Proposé par : Mr. A.LAHRECH Année Universitaire : 2009-2010 Management Stratégique Master : FACG PLAN Introduction I- L’analyse matricielle une méthode de l’analyse stratégique de portefeuille d’activité

pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif c’est à dire que chaque employé est motivé par un investissement personnel