Développer Le Management Visuel

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE ECOLE DE COMMERCE PRIVEE EN AFRIQUE SUB-SAHARIENNE Mémoire professionnel Master 1 Management et Stratégie d’entreprise Session Janvier 2014 Table des matières INTRODUCTION ....................................................................................................................5 I. Présentation de LBS ..................................................................................................6 A. Présentation

choisi ce poste car c’est un domaine d'activité idéal qui valorise nos qualités relationnelles et offre de multiples possibilités d'expression de nos capacités de communication. Comprendre ces personnes et leurs motivations est essentiel pour développer des stratégies et des campagnes marketing. L’objectif du stage est la mise en place des connaissances théoriques acquises à travers mes études du module Approche expérientielle du Marketing et Tourisme qui m’a permis de comprendre les principes

marque véhicule une promesse, car elle laisse entendre que l'organisme, le produit ou le service en question a des qualités et des particularités uniques. - La marque peut être matérialisée par un nom propre, un mot, une expression ou un symbole visuel. - La marque constitue un repère pour le consommateur et éventuellement une "garantie". Qu’est ce que le digital ? L'essor des supports digitaux (web, mobiles) dans les habitudes de vie a aujourd'hui de nombreuses répercussions sur les

Du juste-à-temps au Lean Management Historique du Lean Management Dans le monde économique, le seul moyen pour une entreprise de subsister consiste à maintenir des marges bénéficiaires suffisantes. Toutefois, dans l’économie de marché, qui est l’environnement actuel, gagner plus en vendant plus cher est difficile à cause de la situation de concurrence ; il reste donc à dépenser moins en agissant sur les coûts. 22/03/2010 Mr LEMTAOUI MORAD 22/03/2010 Mr LEMTAOUI MORAD En revanche

Knowledge Management et Intelligence collective Mars 2011 LE KNOWLEDGE MANAGEMENT – PROJET D’IMPLÉMENTATION DANS UNE UNIVERSITÉ Knowledge Management et Intelligence collective Page 1 Knowledge Management et Intelligence collective Mars 2011 TABLE DES MATIERES 1. Introduction 2. Les enjeux Les problématiques actuelles Identification des besoins Acquisition de données 3. Ebauche d'un système d'information participatif Préserver les données, informations et connaissances organisationnelles

qu'approuver la démarche visant à substituer un dispositif plus fin au ratio Cooke - déjà quelque peu fruste et dépassé avec son pilier unique et son approche forfaitaire. La combinaison de trois piliers complétera utilement l'incitation à un meilleur management que constitue déjà l'admission graduée aux trois approches successives (basique, standard et avancée). Le 2ème pilier permet à la tutelle de contrôler le processus interne de surveillance et de gestion des risques mis en place par la banque, inévitablement

Assurer le suivi et la fidélisation u client o Analyser les résultats du suivi et de la fidélisation o Effectuer le suivi de son activité et de ses résultats o Rendre compte du suivi de son activité et de ses résultats 1.1.2. Les savoirs associés développés dans le référentiel. Ces compétences nécessitent la mobilisation des savoirs associés suivants : S1. Prospection et suivi de clientèle : o Le processus de vente de l’entreprise o Les techniques et stratégies de prospection o Les supports du suivi

Les groupes, composés de 4/5 apprenants maximum, vont tous travailler sur une même commande d’entreprise et sur une problématique réelle d’innovation, orientée produit ou service, pour laquelle les apprenants vont développer un concept, des idées d’innovation. Tous les groupes travailleront pour un même partenaire. Concrètement, les apprenants vont travailler sur cet évènement durant trois mois, de février à avril. Les étapes clés de ce travail sont les suivantes

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

A. la fidélisation ….............................................................................................. 25/26 B. la mise en valeur de l'offre ….......................................................................... 26/29 C. le management de l'équipe ….......................................................................... 30 V. préconisations ….............................................................................................. 31/35 VI. Bilan et conclusion …......