E Banking Et La Banque Populaire Du Maroc

Remerciements L‘élaboration de ce rapport, viens parachever cette période de stage de fin d‘étude au sein d‘ATTIJARIWAFA BANK, pour l‘obtention d‘un Master Banque et Marchés Financiers à l‘Université Hassan II de Casablanca. Ce pourquoi, je tiens à remercier dans un premier temps, Mr. BENNIS Mohamed, pour la confiance qu‘il m‘a accordé et tout le temps qu‘il m‘a consacré tout au long de cette période. Participant à l‘acheminement de ce rapport, en m‘encadrant et orientant mes travaux. Je tiens à

le cadre des plans d’ajustement structurel pour que les banques puissent jouer pleinement et efficacement leur rôle d’intermédiaires entre les épargnants et les investisseurs potentiels au sein de l’économie. Ces réformes n’ont pas eu l’impact attendu parce qu'elles n'ont pas tenu compte de l’environnement dans lequel s’exerce l’activité bancaire en Afrique subsaharienne, à savoir : — — le manque d’informations à la disposition des banques et le manque de fiabilité de ces informations ; un environnement

Rapport Rapport Annuel 2004 A www.attijariwafabank.com n n u e l 2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats

Bourses AI40 : stagnation des valeurs africaines En Tunisie, Poulina Group continue de payer tribut à la révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction

a l’´ epreuve de la mondialisation financi` ere Samouel Beji To cite this version: Samouel Beji. Le d´eveloppement financier pour les pays du sud de la M´editerran´ee `a l’´epreuve de la mondialisation financi`ere. Economies and finances. Universit´e Paris-Nord - Paris XIII, 2009. French. <tel-00448668> HAL Id: tel-00448668 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00448668 Submitted on 19 Jan 2010 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research

............................................................................................................................................................................ 13 1 • Le secteur des établissements de crédit et organismes assimilés au Maroc......................... 15 a - Historique et évolution : un cadre réglementaire développé.............................................................. 15 b -Les établissements de crédit et organismes assimilés, des acteurs clé pour le développement

Introduction Le monde se transforme; le maroc évolue, le développement de l'économie s'accélère, les préoccupations se diversifient, le systéme financier vit d'importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant , l'ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines , ..... sont tous des facteurs qui rendent l'utilisation des techniques de financement des opérations

nouveau regain de dynamisme ont eu notamment pour effet de pousser les autorités politiques et financières de nombreux pays à explorer en dehors des cadres conventionnels tantôt un regard neuf et éthique, tantôt de nouvelles opportunités pour les banques et les opérateurs financiers. Partie du Moyen-Orient, adoptée par les pays anglo-saxons, vouée à la globalisation, la Finance Islamique et ses attraits ne pouvaient laisser la Belgique en marge de ce mouvement. Différentes expériences de sensibilisation

critères d’éligibilité. De même, elle a mis en place un nouveau mécanisme de refinancement des banques pour les inciter à accroître les prêts aux très petites et moyennes entreprises. Dans ces conditions, le système bancaire a pu continuer à préserver sa résilience, favorisé en cela par la diversification de ses activités et un développement plus marqué à l’échelle régionale et continentale. Les banques ont répondu aux besoins de financement des entreprises et des ménages, quoique à une cadence

présence dans plus de 85 pays et près de 110 000 collaborateurs, dont plus de 80 000 en Europe. BNP Paribas détient des positions clés dans ses trois domaines d'activité : _ La Banque de Détail, regroupant deux pôles : _ Banque de Détail en France _ Services Financiers et banque de Détail à l’International _ Le pôle Banque de Financement et d'Investissement _ Le pôle « Asset Management & Services ». BNP Paribas SA est la maison mère du groupe BNP Paribas. 1.2 HISTORIQUE[1] 1966 : Création de