Ebay Avantage Concurrentiel

le
 consommateurs,
 par
exemple
Amazon
 ‐ B
 to
 B
 (Business
 to
 Business)
:
 Entre
 entreprises,
 par
 exemple
 entre
 une
 entreprise
et
un
de
ses
fournisseurs
via
un
portail.
 ‐ C
to
C
(Consumer
to
Consumer)
:
Entre
particuliers,
par
exemple
eBay.
 ‐ B
to
E
(Business
to
Employee)
:
D’une
entreprise
vers
ses
employés,
souvent
sous forme
d’un
Intranet Acheter et payer en ligne séduit des millions d’internautes marocains aussi bien sur le territoire national que sur l’étranger. l’e-consommateur

stratégies à adopter pour posséder un avantage concurrentiel. Dans un premier temps nous nous consacrerons à l’étude du macro-environnement via une analyse PESTEL dans l’optique de faire émerger les variables pivots, c’est à dire les facteurs les plus structurants pour le marché. Puis nous analyserons l’industrie et les forces compétitives en jeu en utilisant le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter en tentant de cerner un potentiel avantage concurrentiel. GROUPE TURQUOISE ETUDE DE CAS:

des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21

 PDG et fondateur : Jeffrey P. Bezos  Chiffre d’affaire : 61 M. de dollars en 2012  Nombre de clients :152 millions en 2013  Secteur d’activité : Commerce en ligne  Effectif : 97000 (Juin 2013)  Principaux concurrents : Barnes & Nobles, eBay , Germany's Otto Group, Walmart, etc … Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 4 Qui est Amazon.com ? Amazon.com est un géant… 20% de Croissance Annuelle entre 2011 et 2012 105 milliards de dollars de capitalisation boursière 152 M de clients

Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est

accompagnement de qualité. Ce stage m'a permis de m'immerger dans le monde professionnel et d'en découvrir le fonctionnement. En effet, cette expérience m'a donné l'opportunité de comprendre comment une entreprise du domaine très concurrentiel de la vente par correspondance met en place des outils et des procédures pour gérer les problématiques de qualité dues à la spécificité des objets, notamment la satisfaction client. Mon rapport abordera dans un premier temps l’organisation

relation avec le chapitre II sur la communauté Ebay et la deuxième en relation avec le chapitre III sur la place de marché WorldWideRetailExchange. Donc ce rapport qui est la synthèse de notre travail se présent en quatre chapitre : Chapitre I : Qu’est ce que le commerce électronique ? Chapitre II : L’achat, la vente, et les biens vendus sur Internet Chapitre III : Du commerce électronique aux affaires électroniques Chapitre IV : Etudes de cas (Ebay et WWRE) Projet de fin d’étude Mohamed

Club-Med s'est retrouvé dans une situation inconfortable dans les années 1980. Deux analyses : structurelle-organisationnelle ; sociologique. La structure organisationnelle de l'entreprise n'était pas optimisée par rapport au fonctionnel. Les avantages des salariés du Club-Med étaient en décalage par rapport à ce que pouvait offrir le club (bien que ce soit une gestion de retour sur investissement et pas par rapport aux capitaux investis : gestion de bon père de famille). Il ont fait une erreur :

Le salarié | Entreprise, entrepreneur | Bourse de new york | Action et obligation | vendeur | actionnaire | Doc 13) 1- Dans une entreprise la bonne exécution des contrats constitue un impératif vis-à-vis de ses clients. Dans un cadre concurrentiel une firme qui ne respecterait correctement les contrats signés ne verrait la confiance de ses clients renouvelée et connaitrait une chute de sa notoriété. 2-Sans la garantie de la bonne exécution des contrats l’échange sur un marché ne peut

la capacité à créer de la valeur en apportant quelque chose de nouveau dans le domaine considéré tout en s’assurant que l’appropriation de cette nouveauté se fasse de manière optimale L’innovation est réputée être l'un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Innover, c'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits (biens ou services, matériels ou immatériels), ou de nouveaux moyens d'y accéder.