Ebay Avantage Concurrentiel

à la concurrence accrue des pays émergents, que de se reconvertir sur des niches de produits c’est-à-dire des séries limitées répondant à des spécificités particulières. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de développer un avantage concurrentiel. Il peut porter sur une innovation permanente, une excellente qualité et un design sans cesse renouvelé. La capacité à innover en termes de design et de technologie constitue un enjeu majeur. 41 % du chiffre d’affaires des industries de décoration

place par les structures publiques pour gérer les relations et les démarches des entreprises avec ces institutions et enfin le C to C (consumer to consumer) qui permet la vente par voie électronique entre particuliers et qui se développe fortement. Ebay est le premier site de C to C qui a su mettre très tôt en place une structure fiable et robuste, ensuite d’autres sites ont suivi au vu de l’engouement suscité par cette réussite. Après cette petite révolution Internet, au-delà d’un nouveau canal

relation avec le chapitre II sur la communauté Ebay et la deuxième en relation avec le chapitre III sur la place de marché WorldWideRetailExchange. Donc ce rapport qui est la synthèse de notre travail se présent en quatre chapitre : Chapitre I : Qu’est ce que le commerce électronique ? Chapitre II : L’achat, la vente, et les biens vendus sur Internet Chapitre III : Du commerce électronique aux affaires électroniques Chapitre IV : Etudes de cas (Ebay et WWRE) Projet de fin d’étude Mohamed

marchés  Doc. 2 eBay ou l'essor du C to C et du marché de l'occasion Avec Internet, le marché de la seconde main a brutalement changé de dimension. Le succès du site d'enchères eBay, qui a fêté l'an dernier ses dix ans d'existence, en est l'illustration. Avec déjà, et probablement plus encore à l'avenir, des conséquences majeures sur les marchés du neuf. Le premier site de commerce électronique, en France et dans le monde, est en effet un commerçant sans aucun stock : eBay. Avec 150 millions

internautes   de   vente   en   ligne  généraliste.  C’est  la  première  marque  la  plus  recommandée  des  français  dans  la  catégorie  du  e-­‐ commerce,   devant   Amazon,   eBay   ou   encore   la   Fnac   et   elle   est   arrivée   à   la   5ème   marque   la   plus   recommandée  dans  toutes  les  catégories  confondues  devant  Nespresso,  Lindt

stratégique : comment conduire le changement dans les organisations ? N ° Travaux Dirigés 1 Cas Yahoo : qu’est-ce que la stratégie ? 2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe Cas l’Univers des Colas : diagnostic externe 3 Cas Dyson : diagnostic interne Cas eBay : diagnostic interne 4 Cas Palm : Segmentation stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation

Site Web Chiffres d’affaires I) Diagnostic externe 1) BCG2 Stratégie de volume  Début : développement de la stratégie de volume • grand nombre de références sur le site internet • capacité à fournir ces références en grande quantité  Avantages pour Amazon de cette stratégie : • Pouvoir de négociation avec les fournisseurs • Meilleur étalement des coûts fixes pour les économies d’échelle Réduction des coûts Stratégie de domination par les coûts : 40 % moins chers sur les livres  Limites

Production • Finance • Comptabilité • Gestion des resources humaines Le SI source d’opportunité et d’avantages stratégiques • • • • Créer un avantage compétitif. Nouveau modèle d’affaires. Créer de nouveaux services. Se différencier de ses concurrents. Le SI est-il si fondamental aujourd’hui ? • Nicholas Carr affirme que les avantages concurrentiels issus des TIC sont facilement imitables. • Commodisation de certaines parties du SI: • L’informatique se gère comme l’électricité • Les entreprises

fonctionnement du marché Le marché permet d’organiser les échanges qui sont basés sur des éléments rationnels par ex ; détermination du prix mais aussi irrationnel comme la confiance ex ; info sur les concurrents, pas de marge d’erreur. Dans une économie concurrentiel les offreurs et les demandeurs de bien et service mais aussi celui du travail, marché des capitaux, du travail. Tous ces marchés se confrontent pour déterminer les conditions de leurs échanges c’est de cette confrontation que résulte. la fixation

COLLABORATIF Développement de la confiance entre fournisseurs et acheteurs Stimuler les partenariats sous des formes variées Remplacement de la réduction des coûts par la quête de l’information pertinente et rare qui procure un avantage concurrentiel l’émergence de communautés professionnelles + Modèle financier des Pures Players n  La commission sur la vente n  Facturation de service proposé aux vendeurs intervenant sur la MP n  Les abonnements professionnels