Ebay Position Concurrentielle

CAS: le cas EBAY SOMMAIRE I. Le diagnostique stratégique……………………………………………………………….p. 3 II. La capacité stratégique et l’avantage concurrentiel……………………………………..p. 6 III. Evolutions de la capacité stratégique d’eBay a. Avec l’arrivée de nouveaux entrants…………………………………………….p. 7 b. L’évolution du concept eBay……………………………………………………p. 8 Fondée en 1995, l’entreprise eBay constitue

activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui lui permet de rester compétitif et d’obtenir un avantage concurrentiel. L’organisation se doit alors de comprendre et d’identifier les différentes étapes lui permettant de générer cette valeur. Les fonctions primaires assurent l’offre de produits ou de services

Etude 1 1. Présentez l’entreprise e-Bay. Ebay est une entreprise qui a été crée aux Etats-Unis en 1995. Le siège social d’Ebay est à San José dans le Silicon Valley en Californie. Cette société emploie 13 000 personnes et John Denahoe est le directeur Général. Elle doit son succès grâce à l’éclatement de la bulle Internet. En 2008, son chiffre d’affaire atteint 8,54 milliards d’euro (victime de son succès). Pour se financer, Ebay prélève une commission sur les transactions mises en ligne

Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site

STRATÉGIE : LE CAS eBay Auffret Guillaume Derouet Diane Guillard Mélanie Morisset Camille 1. En utilisant les outils présentés dans ce chapitre, analysez la capacité stratégique d’eBay 2. Quelles ressources et compétences ont permis à eBay d’obtenir un avantage concurrentiel et pourquoi ? Les ressources et compétences ayant permis à eBay d’obtenir un avantage concurrentiel sont les suivantes : L’autocontrôle du système, c’est à dire que les acheteurs et vendeurs s’attribuent des notes en

Etude de cas Ebay 1. Analyse de la capacité stratégique d’Ebay Capacité stratégique Capacité stratégique d’une organisation : Capacité à faire ce qui est nécessaire pour survivre et prospérer, grâce aux ressources et compétences de l’organisation. Elle résulte de l’aptitude des ressources et des compétences d’une organisation à lui permettre de survivre et de prospérer et de la cohérence des activités permettant la maîtrise des facteurs clés de succès (ce qu’il faut pour se démarquer dans

Considérée comme la plus grande communauté mondiale d’acheteurs et de vendeurs sur Internet, eBay est une place de marché composée aussi bien de particuliers que de professionnels, tous passionnés, et via laquelle des millions de transactions ont lieu tous les jours. Présentation de l’entreprise et son environnement L’entreprise La société eBay a été créée le 3 septembre 1995 par un français vivant en Californie, Pierre Omidyar sous le nom de « Auction Web », ce site a été conçu pour sa petite

Cas n°2 : eBay à l'écoute Question n°1 : Forces | Faiblesses | -Première entreprise du web 2.0 : les utilisateurs sont aux premiers plan et en interaction entre eux - Écoute (réunions) et aides des clients par l'intermédiaire d'ateliers . L'entreprise reste attentive aux clients pour leur apprendre à optimiser l'utilisation du site - Grandes base de données client :Le client est le moteur de l'entreprise - Les category managers mesure l'activité en temps réel et prennent les décisions

est communément appelé C to C. C’est ainsi que des sites de petites annonces ou de ventes aux enchères ont voulu profiter de cette tendance pour s’imposer sur la toile. Celui qui devient rapidement le maître des ventes aux enchères en France, est Ebay en 2001. « Le bon coin » (Groupe Spir), arrivé tardivement sur le marché français des petites annonces en ligne en 2006, s’impose rapidement comme le principal acteur grâce à un business model différent de ses concurrents. Ainsi nous sommes en mesure

{draw:frame} Problématique : Comment EBAY peut maintenir sa position de leader de E commerce malgré l’arrivée de nouveaux concurrents ? III – Les difficultés de l’entreprise L’essoufflement du business model Les stratégies des entreprises concurrentes Ses pistes d’optimisation possible Points forts de Ebay petites annonces : on a le droit à 5 photos gratuites contre 3 sur leboncoin en regardant une annonce, il suffit de cliquer en dessous du