École supérieure des techniques aéronautiques et de construction automobile

qui vit dans une famille adoptive depuis qu’il est bébé. Ces aïeux de sang se montrent déterminés à récupérer cet enfant, né sous X et abandonné par leur fille. En septembre 2006, Lau- Claude et Martine rence, alors étudiante dans une grande école de commerce à Paris, se suicide. Elle a 22 ans. Claude et Martine, ses parents, avouent «n’avoir pas compris». Elle a laissé un mot qui disait : «Les hommes sont des animaux méchants.» En fouillant ses affaires, quelques mois après son décès, la mère

...................................................................................................... 443 Chapitre 9 – Le coaching : un engagement, un résultat – Virginie Galtier ................................. 455 Conclusion – Faire école sans être une École .................................................................................................................................................. 465 Biographie des auteurs .............................................................

multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l’ensemble des politiques, orientations, techniques et méthodes nécessaires au développement et à la bonne gestion des entreprises et des comportements. La discipline connaît aujourd’hui de profonds renouvellements tant au niveau de la pratique des entreprises (stratégies de développement, mode d’organisation

n’est donc qu’un des droits de l’administration qui va s’appliquer lorsque l’administration agit en tant qu’Administration c'est-à-dire lorsqu’elle met en œuvre des prérogatives de puissance publique. On peut définir le droit administratif (avec la technique de l’entonnoir), comme étant le droit de l’administration mais elle est imprécise et donc pas juridiquement exacte. On se posera la question de qu’est ce que le droit ? Qu’est ce que l’administration, de quelle administration on parle ? Comment et

4711_Preface ◗◗ 2 22/04/09 10:59 Page 2 MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Puis, au-delà de ces aspects descriptifs dont la portée est immédiatement opérationnelle, Frédéric Canard insiste sur les enjeux humains d’une démarche au fort contenu technique dont on dénonce souvent la froideur et le caractère implacable. La démarche qualité est structurante, elle concerne toutes les étapes et tous les acteurs du processus de production de biens, de services ou de connaissance. Totale du point de vue

multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l’ensemble des politiques, orientations, techniques et méthodes nécessaires au développement et à la bonne gestion des entreprises et des comportements. La discipline connaît aujourd’hui de profonds renouvellements tant au niveau de la pratique des entreprises (stratégies de développement, mode d’organisation

...................................................................................................... 443 Chapitre 9 – Le coaching : un engagement, un résultat – Virginie Galtier ................................. 455 Conclusion – Faire école sans être une École .................................................................................................................................................. 465 Biographie des auteurs ...............................................................

Impôt Recherche par le fisc.  Anne Ricaud sur le circuit de l’innovation au marché et sur le contenu et les limites des études de marché.  Sébastien Sacard sur les basiques de la lean startup.  Brian Fraval, sur le fonctionnement des équipes techniques de la startup et sur l’internationalisation du logiciel.  Catherine Simon sur les trois lois des startups de la robotique.  Jean-Louis Fréchin sur le rôle du design.  Audrey Stewart sur les « 7 étapes pour trouver un bon développeur » et «

B2B 398 398 399 400 403 403 403 405 406 407 408 408 409 410 412 416 417 418 4 Les concepts clefs de la gestion des marques 4.1 4.2 4.3 4.4 Le positionnement de la marque L’identité de marque L’image de marque Le capital de marque 5 La construction d’une marque forte 5.1 Les caractéristiques d’une marque ayant réussi 5.2 Le cycle de vie d’une marque 6 La gestion des noms de marque 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Les stratégies de marques de fabricants La gestion des marques de distributeurs Les

un tourisme situé........................................................................292 III.2.1. Le site : un atout touristique..................................................................293 III.2.2. Le dynamisme des sites : une construction « in situ »....................................294 Conclusion générale...................................................................299 Bibliographie.................................................................... Introduction générale