École supérieure des techniques aéronautiques et de construction automobile

croissance quantitative des débouchés internes de marchés nécessitant d’augmenter durablement les capacités de production. Les effets sur l’offre sont beaucoup plus structurels, à travers leur impact sur le stock de capital, l’intégration du progrès technique à l’économie et l’évolution des potentiels productifs : ils se mesurent à moyen terme par des gains de compétitivité, le développement de nouveaux produits et de nouveaux marchés et donc par une croissance plus forte sur la durée. En modifiant l’offre

pour le client B2C 3.3 Les fonctions des marques pour le client B2B 4 Les concepts clefs de la gestion des marques 4.1 4.2 4.3 4.4 Le positionnement de la marque L’identité de marque L’image de marque Le capital de marque 5 La construction d’une marque forte 5.1 Les caractéristiques d’une marque ayant réussi 5.2 Le cycle de vie d’une marque 6 La gestion des noms de marque 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Les stratégies de marques de fabricants La gestion des marques de distributeurs

ses promesses, il crée un monde plus inégal. Cette anecdote, tirée parmi beaucoup d’autres du livre bien nommé Les Stratégies absurdes de Maya Beauvallet, illustre les transformations du monde contemporain. Les entreprises ont bouleversé leurs techniques de management. En multipliant les primes, en aiguisant parfois la rivalité entre leurs propres employés, les firmes agissent comme le directeur du centre de transfusion. Elles font disparaître la valeur travail : le souci de bien faire, la recherche

• Danone: n° 1 de l’eau en bouteille et des produits laitiers et transformés • Pernod Ricard: n° 1 des vins et spiritueux • Gaz de France: n°2 du transport et distribution du gaz • Michelin: n° 3 du pneumatique • Safran : 1er employeur aéronautique au Mexique, 8 usines • Sanofi-Aventis : n° 1 des vaccins et n° 2 des médicaments • Saint-Gobain: n°2 du verre 1.1.3 Les relations France-Mexique Les relations bilatérales entre la France et le Mexique sont anciennes et particulièrement dynamiques

modèle concurrentiel canonique, et un aval, les objectifs de la politique de la concurrence. La première dimension, la validité de la 10 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 10 15/05/2006, 14:35 référence walrasienne est technique mais inévitable et revient de façon récurrente dans ce rapport. Quant à la seconde dimension, elle conduit légitimement à s’interroger sur la stabilité et la nature de l’objectif contemporain de la politique de la concurrence, Serait-ce le bien-être

incompréhensible. Dans certaines circonstances, pour certains champs, du reste, il est rationnel d'être ignorant. C'est ce que les économistes enseignent eux-mêmes sous le titre d'« ignorance rationnelle ». Il est rationnel pour le conducteur d'une automobile ou pour l'utilisateur d'un ordinateur personnel de ne pas investir dans la connaissance des mécanismes qui permettent à sa machine de fonctionner. De même est-il rationnel pour un individu de ne pas investir dans la connaissance des mécanismes

il y a besoin d’une gouvernance rénovée qui soit capable d’agir efficacement sur les causes qui suscitent l’attentisme des opérateurs privés et la défiance des citoyens à l’égard des politiques publiques. Au-delà même des paramètres purement techniques ou financiers, il est nécessaire de fonder l’exercice de l’autorité et la délégation des mandats sur le respect de la règle de droit, la reddition de l’information et des comptes, le respect des droits humains fondamentaux et la transparence

population. La table ronde a permis de comparer les législations et les pratiques françaises, américaines et canadiennes sur ce sujet, présentées successivement par Nathalie de Marcellis-Warin, Ph. D. en sciences de gestion de l’École normale Supérieure de Cachan (France), professeure à l’École polytechnique de Montréal, Michel C. Doré, Ph. D., président de Stratégies Multi Risques et Claude Rivet, chef de section aux urgences environnementales pour le Québec, Environnement Canada. Le dernier

L’école du service public du Doyen de la Faculté de droit de Bordeaux, Léon Duguit voyait dans cette notion la pierre angulaire du droit administratif. Pour Duguit en effet, là où il y a service public s’applique le droit administratif. En fait, cette école s’appuyait sur l’arrêt Blanco du Tribunal des conflits (8 février 1873) qui est à juste titre considéré comme l’arrêt fondateur du droit administratif. Considérant que la responsabilité, qui peut incomber à l'Etat pour les dommages causés aux particuliers

L’école du service public du Doyen de la Faculté de droit de Bordeaux, Léon Duguit voyait dans cette notion la pierre angulaire du droit administratif. Pour Duguit en effet, là où il y a service public s’applique le droit administratif. En fait, cette école s’appuyait sur l’arrêt Blanco du Tribunal des conflits (8 février 1873) qui est à juste titre considéré comme l’arrêt fondateur du droit administratif. Considérant que la responsabilité, qui peut incomber à l'Etat pour les dommages causés aux particuliers