Économie de fonctionnalité

* Éric Brousseau est professeur à l'Université de Paris X, Forum & Atom. Les noms et dates entre parenthèses renvoient à la bibliographie en fin d’article. ÉCONOMIE ET STATISTIQUE N° 339-340, 2000 - 9/10 147 L e contraste est frappant entre l’enthousiasme des décideurs sur l’ampleur et les promesses de la nouvelle économie, en général, et du commerce électronique, en particulier, et la pénurie de chiffres fiables en attestant la réalité. Hormis la publication pour la première fois

et bilan des résultats obtenus grâce au tracking | | Gain de temps : le e-learning apporte un gain de temps non négligeable puisque l’apprenant n’a plus à se déplacer sur le lieu de formation. | | Personnalisation de la formation : les fonctionnalités de certaines plate-formes permettent d’adapter le cursus de formation en fonction des besoins individuels de vos collaborateurs. | | * Pour l’entreprise : Avantages | Inconvénients | Formation « de masse » : nombre d’apprenants illimité

la LOADDT (Loi Voynet). À la fin du xxe siècle avec l’apparition et la rapide diffusion du concept de développement durable, en réaction notamment à la dégradation et raréfaction ou disparition de nombre des ressources naturelles, la notion de fonctionnalité écologique et de service écologique a élargi celle de ressource naturelle aux ressources utiles ou indispensables non seulement à l’Homme, mais aussi à l’ensemble des écosystèmes. Un nouveau paradigme apparaît alors clairement : les ressources

designers et les producteurs permet ainsi à Ikea de réduire au maximum ses coût de production en mettant à profit le savoir faire de chacun. De plus, Ikea mise avant tout sur les gros volumes. En produisant beaucoup, l’entreprise réalise des économies d’échelle qui se font ressentir directement sur le prix de vente. Ainsi plus les volumes sont importants et plus les prix sont bas. Le second point permettant à Ikea de pratiquer des prix bas est le fait que l’assortiment proposé est presque

celui des crackers. En 2009, Lu a - Belin (+7% de croissance en 2007) investi 4,8 millions d’euros dans une - Tuc (+11% de croissance deuxième ligne de production de crackers en 2007) sur le site de la Haye-Fouassière (44) Entreprise : Lu Fonctionnalités/ Catégorie Produits Tendances - Crackers : *Tuc : TUC Crak's, Variété TUC, TUC nature *Belin : Crackers Belin (Snacky, minizza, Triangolini, Feuilleté, Monaco, Best of), P’tit Belin, Assortiment de crackers, Belin box - Déclinaisons sous différents

installation, déploiement et migration facile des machines virtuelles d'une machine physique à une autre, notamment dans le contexte d'une mise en production à partir d'un environnement de qualification ou de pré-production, livraison facilitée, * économie sur le matériel par mutualisation (consommation électrique, entretien physique, surveillance, support, compatibilité matérielle, etc.) * installation, tests, développements, cassage et possibilité de recommencer sans casser le système d'exploitation

Propositions au niveau gestionnaire : les champs d’édition pages 54 à 56 III.2.2. Le support logiciel …………………………………………………………… pages 56 à 58 III.3.3. La résolutions des problèmes …………………………………………… pages 58 à 60 III.3.4. Les nouvelles fonctionnalités …………………………………………… pages 60 à 61 III. 3. Les décisions prises ……………………………………………………………… Conclusion ………………………………………………………………………………………………… Bibliographie …………………………………………………………………………………………… 6 page 62 pages 63 à 64 Résumé d’activité

d’efficacité et de fonctionnalité, les entreprises de ce secteur cherchent également à mettre sur le marché de nouveaux produits répondant aux préoccupations et pressions socio-environnementales en matière d’écologie. L’introduction de recharges, la réduction de la taille des emballages - grâce notamment à la concentration des produits en poudre ou liquide - l’utilisation de produits constitués de matériaux recyclables, sont des exemples d’éco-conception qui ont des effets directs sur les économies de transport

l’entreprise Si le pourcentage d’investissement est supérieur à 3%, l’entreprise est dans une logique de globalisation. - Information exclusive (Ex : Coca-Cola) : mode de gestion à la française des hypermarchés diffusé dans le monde. - Economies d’échelle dans le marketing, les ressources humaines, les achats (centralisation). Toutes les parties présentes ont un impact sur l’activité et les futures approches de l’entreprise. Les stades du développement international

12 DOSSIER CAPITAL IMMATÉRIEL AUTEUR ÉCONOMIE DE L’IMMATÉRIEL : QUELS ENJEUX DE COMPÉTITIVITÉ ET DE CROISSANCE DURABLE ? MARIE-ANGE ANDRIEUX La crise a pointé les limites d’une économie trop financiarisée dans une course effrénée aux profits de court terme. Les fondamentaux d’une autre croissance sont-ils à construire en intégrant mieux les exigences de long terme de l’économie réelle ? L’économie de l’innovation et de l’immatériel répond à ces enjeux. Reste à connaître les