Edf Controle De Gestion

Préface de M. LELOUP Directeur de la DMO (EDF) Adapter à la nouvelle donne commerciale & réglementaire. Capacité d’adaptation des hommes et de l’organisation. Le management s’est investi pour faire de la transformation une de ses priorités. Les enjeux de flexibilité et de réactivité auxquels sont soumis toutes les entreprises nécessitent des outils de gestion de projet mais également des outils et une culture de changement. Il est préférable de faire évoluer les systèmes par eux-mêmes, en donnant

École Nationale des Sciences de l’Informatique Chapitre 2 Gestion des processus dans les systèmes d’exploitation temps réel Module : Systèmes d’exploitation temps réel Niveau : II2 – Filière Systèmes et Logiciels Embarqués AU : 2011/2012 Plan Aperçu sur l’ordonnancement temps réel Ordonnancement par horloge Ordonnancement par priorités Ordonnancement avec prise en charge des ressources Gestion des interruptions 2 Ordonnancement par priorité des tâches périodiques Hypothèses Ordonnancement

explique l'intérêt de la très haute tension (H.T.B.) 400 kV en France et 750 kV au Canada. 4. Variation de la demande d'énergie Il faut qu'à chaque instant la puissance demandée par 30 millions d'abonnés soit égale à la puissance fournie par EDF. Il faut aussi à chaque instant que l'énergie livrée soit : - À une fréquence fixe - À une tension fixe - À une puissance variable 1. Variation de la puissance demandée Les variations de la demande sont surtout fonction :

inter-unités 4 2.4. La hiérarchie, pouvoir décisionnel (différenciation verticale) 5 2.5. Buts de missions et de systèmes 5 3. Les processus 5 4. Gestion de l’information 6 5. La gestion des ressources humaines 6 5.1. Uniformisation des conditions de travail 7 5.2. Fonctions et rôles 7 5.3. Les objectifs et le système d’évaluation 7 5.4. Gestion des compétences 8 6. Les valeurs 8 6.1. L’orientation client 8 6.2. L’implication personnelle 8 6.3. L’amélioration permanente 8 6.4. La créativité

veut dire « l’Etat actionnaire » ? 1.1 Définition et rôle de l’Etat actionnaire 1.1.1 Définition Etat actionnaire « L’Etat actionnaire » est l’expression qui s’agit d’une fonction de l’Etat : actionnaire, dans des entreprises qu’il contrôle ou dont il détient une participation dans leurs capitaux. 1.1.2 Les missions de l’Etat actionnaire L’Etat français a créé l’Agence des participations de l’État (APE) depuis début 2004 pour incarner la fonction d’actionnaire et clarifier son rôle

Gasser Hadrien Haugedé Amaury CM 2 TD D L1 Économie et Gestion Ressources Humaines ------------------------------------------------- CURSUS UNIVERSITAIRE : L e programme en gestion des Ressources Humaines insiste autant sur l’acquisition des concepts et des outils de la GRH que sur la capacité de l’étudiant à comprendre la nature des relations sociales dans l’entreprise et à savoir s’y intégrer. La formation est largement orientée sur le développement des qualités relationnelles,

approuvé. L’objectif de mon stage s’inscrivant dans cette dynamique, est de parfaire la réalisation de ce plan en vue d’une amélioration continue de la qualité, afin de répondre aux exigences développées par la direction notamment celles liées à la gestion documentaire (archivage des documents internes et externes), à la satisfaction clients internes et aux indicateurs de performances. D’autres missions, qui consistent en la rédaction de la note d’organisation et la création d’un flash qualité et

militaire. Dans les années 60, une douzaine de réacteurs à eau sous pression sont mis en service, principalement des réacteurs de type Uranium naturel graphite gaz, ==> 1ere : centrale de Chooz en partenariat avec la belgique en 1967 ==> EDF veut déja diversifier sa production ==> filière graphite gaz abandonnée par DG en 69 ==> Réacteurs à eau ordinaire. Pourquoi ce choix ? 1973 :Premier choc pétrolier : Hausse du prix du pétrole qui étais alors la principale source d'énergie en

contrats unissant les usagers aux gestionnaires des SPIC sont des contrats de droit privé, même s’ils contiennent des clauses exorbitantes du droit commun. *TC, 1980, Sté d’exploitation touristique de la Haute Maurienne : les clauses prévoyant un contrôle du personnel ou des tarifs pratiqués sont des clauses exorbitantes. La clause est inhabituelle dans les contrats de droit privé tant qu’elle est inégalitaire. *TC, 1999, UGAP : un marché passé par un SPIC peut avoir le caractère d’un contrat administratif

académique 2012-2013 objectifs du module Ce module vise les objectifs suivants : - Permettre aux étudiants de Master Communication de comprendre l’importance de la crise au sein de l’entreprise et du rôle de la communication dans sa gestion - Leur permettre de connaître les différents types de crises qui peuvent éclater au sein de l’entreprise, leurs causes et leur impact sur la vie de l’entreprise - Leur donner l’occasion de connaître les différentes stratégies de communication