Edf Organigramme De La Direction Commerciale

deux éléments et du calendrier. Affaire Business, transaction, deal, job Ensemble d’engagements ou d’intentions d’engagements contractuels entre un fournisseur et un client (FD X 50115). Note 1 : Une affaire commence au moment où une action commerciale est initialisée avec un client identifié et pour une prestation précise. Note 2 : Une affaire comporte en général : • l’avant-vente, qui comprend l’élaboration de l’offre et la négociation et va jusqu’à la signature du contrat ; • l’exécution du

cours des années 1990 Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour de : ■ une culture industrielle renouvelée : le Groupe adopte la méthode des 5 Axes en 1991 (voir les 5 Axes dans « Le Groupe », section 2.B.4.3. « Les Fonctions de la Direction Technique ») ; un effort de recherche soutenu : en 1992, le Groupe crée un centre de recherche électronique à Créteil (France) et un site de production de modules électroniques à Meung-sur-Loire (France). En 1993, Valeo ouvre des centres de recherche

engage la responsabilité de ses signataires. Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e SOMMAIRE 1. PRESENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. HISTORIQUE EDITO DU PRESIDENT CONSEIL D’ADMINISTRATION COMITE DE DIRECTION GENERALE L’ANNEE 2011 EN CHIFFRES L’ACTIVITE VILLAGES LE MARCHE DES TITRES LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT LA COMMUNICATION FINANCIERE 4 4.4. 4 5 6 7 8 9 14 17 22 RAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES

beaucoup à la pratique professionnelle des auteurs. Cet ouvrage a été conçu pour satisfaire les besoins de deux catégories de lecteurs : les étudiants de deuxième et troisième cycles des universités (MSTCF, MSG, DESS, DEA), du haut enseignement commercial, du Conservatoire national des arts et métiers, du cycle d’études préparant à l’expertise comptable (épreuve de contrôle de gestion du DECF, épreuve de synthèse d’économie et comptabilité du DESCF, examens de l’INTEC) ; – les cadres qui, dans le

L’environnement financier + Section 2 : L’entreprise et le marché du travail + Section 3 : L’environnement concurrentiel de l’entreprise CHAPITRE 3 : LA GESTION DE L’ENTREPRISE + Section 1 : La gestion financière + Section 2 : La gestion commerciale + Section 3 : La gestion des ressources humaines 1/63 Introduction : Quelle est la place de l’économie d’entreprise dans le morcellement actuel de la science économique ? Qu’est ce que la science

service comptable au sein de la société Comme il a été énoncé précédemment les différents interlocuteurs tels que les clients et les fournisseurs peuvent s’adresser directement à Madame Eve Leluduec qui s’occupe de la facturation, du suivi commercial, des règlements fournisseurs et des problèmes administratifs. . . Néanmoins même si la société dispose d’une gestion administrative performante, elle ne possédait pas de service comptable interne jusqu’au 31/12/2009. La comptabilité était

Arras Dominique SEGARD, Gestionnaire de patrimoine Francine LEDAERON, Gestionnaire de patrimoine Elisabeth DURIEZ, Chargée de recouvrements Audrey BAUDERLIQUE, Assistante de gestion Ainsi qu’à toute l’équipe de négociateurs et de commerciaux. SOMMAIRE REMERCIEMENT………………………………………………………………........... SOMMAIRE……………………………………………………………………………. INTRODUCTION………………………………………………………………………. 3 4 8 PARTIE I - LA PLACE DE SERGIC DANS LE MONDE DE L’IMMOBILIER……. CHAPITRE I – UN GROUPE QUADRAGENAIRE……………………………

informations des messages / individus et relations 70 5.2 Modèles des opérations. 72 6 VALIDATION DE L'UTILISATEUR. 74 7 RESUME GENERAL DU CONCEPTUEL. 75 CHAPITRE II : LE NIVEAU ORGANISATIONNEL 78 1 POSTE DE TRAVAIL ET ORGANIGRAMME. 78 1.1 Poste de travail. 78 1.2 Organigramme. 79 2 MODELE ORGANISATIONNEL DE TRAITEMENT (MOT) 82 2.1 La procédure est composée d'opérations organisées (Quoi ?) par des postes de travail (Qui ?) 83 2.2 Tâche-homme et tâche-machine sont dans l'opération 84 2.3 Exemple

l’organisation du travail comme étant la vison de l’entreprise tel une grande machine régie par des lois universelles qui sont résumées comme suit : Spécialisation des tâches. Standardisation des opérations Unité de commandement : une seule direction, un chef unique qui a seul habilité à donner des ordres. Centralisation de la prise de décisions. Organisation par département : les liaisons hiérarchiques doivent être simples et respectées. L’année suivante a vu l’apparition d’une évolution

différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un ou plusieurs marchés en même temps et optimiser