Efficacité

1. Si celle-ci a été bien formulée, elle permet de trouver les principaux critères éliminant les idées « hors de propos » –Critères de qualité 2. Des critères communs à la plupart des projets : rapidité/facilité de mise en place, efficacité, coût/efficience … 3. Des critères spécifiques : stratégie de l’entreprise Les critères de qualité doivent être : –Discriminants (permettent de différencier) –Pondérés (certains sont prioritaires) Exemples de critères pour chercher

permet de choisir des collaborateurs. c) Le style permissif est celui dans lequel prévale la routine, les employés ne sont pas consultés mais on ne prend ni des décisions importantes, et les activités “vont de soi”. La liaison style-efficacité • À court terme, les leaders qui ont eu un style de gestion démocratique ou autoritaire ont obtenu une productivité de les employés, en échange les leaders avec un style permissif ont obtenu une faible productivité. • La satisfaction des

management et bonne gestion du projet. IV. CONCLUSION Quelle que soit la nature du projet, un protocole de travail est utilisé : Réflexion, Création, Organisation et Mise en œuvre. Cette méthodologie permet de mener un projet avec rigueur et efficacité, bien souvent considérées comme des facteurs de succès. Comme « la méthode » nous guide dans nos travaux, elle est systématiquement considérée comme un outil organisationnel dans la réalisation de nos projets. Dans quelles

terminons notre point par un petit compte rendu, elle attend un retour de ma part par mail dans l’après midi. L’information a été claire et concis et mon écoute active. L’ÉVALUATION DE LA RELATION Évaluation de la communication, de son efficacité professionnelle La communication a été rapide et efficace, je comprends vite les attentes de Valérie cela me permet de pouvoir connaître les différentes méthodes de communication. LES STRATÉGIES DE COMMUNICATION MISES EN ŒUVRE Relation des

du résultat obtenu par une entreprise, une fraction de l’entreprise, un individu dans l’entreprise… le plus souvent sur une période ou un projet donné. 3 axes d’appréciation de la performance : PERTINENCE / EFFICACITE / EFFICIENCE Objectifs Pertinence Efficacité Moyens Efficience Résultats A. La pertinence En management, la PERTINENCE se définit comme l’analyse du rapport entre les objectifs et les moyens qui leur sont consacrés. Cela suppose : * le bien

QUE VOUS AVEZ SÉLECTIONNÉE DANS LE QUESTIONNAIRE, PUIS COMPTEZ LE NOMBRE DE RÉPONSES QUE VOUS AVEZ ENTOURÉES DANS CHAQUE COLONNE. Enfin, multipliez ce nombre par la note attribuÉe À chaque type de rÉponse en fonction de son efficacitÉ, et calculez votre total. |RÉSULTAT |efficace +3 |efficace +2 |peu eff. 0 |risqué -2 | |SITUATION N° 1 |D

d'efficacité, d'efficience, de productivité et de performance, des représentations de la performance seront exposées. Pour conclure, les implications de la complexité du concept sur la démarche d’évaluation seront détaillées. § 1 la dictinction efficacite /efficience Bien qu’ayant une signification précise pour les économistes, les termes d’efficacité et d’efficience sont souvent utilisés indistinctement. Pour notre part, nous définirons l'efficacité comme la capacité à réaliser des objectifs.

l'identifiant » le statut que détenait, dans le cadre du projet concerné, la personne qui complète la grille : chef de projet, membre de l’équipe projet, chargé d'études, directeur, etc. Critères : ils sont au nombre de 8 (pertinence, cohérence, synergie, efficacité, efficience, durabilité, impact, flexibilité). Indicateurs : ils ne sont pas exhaustifs. Ils permettent de relever les points forts ou faibles dans le cadre du projet concerné et s'appliquent à l'action de tous les acteurs (commanditaire et ses

salariés. Modification et productivité des équipes La motivation va jouer énormément sur la productivité des équipes . Elle permet d 'avoir une ambiance de travail favorable à la production. La motivation des collaborateurs entraîne donc une efficacité et donc une performance pour l 'organisation. Destinataires du document Les destinataires de ce document sont : les entreprise et les collaborateurs. Il s 'agit d 'un publicité. Les collaborateurs constituent la force de l'entreprise Les

chacun autour d’un même standard opérationnel. Un travail un peu plus standardisé permet une meilleure efficacité qui allie la sécurité, la qualité, et la productivité au sein d’une équipe et aide au développement de la polyvalence. · Les 5S & visual management : Approche structurée pour établir et maintenir un environnement de travail organisé. Les 5S apportent une plus grande efficacité dans le fonctionnement des équipes, avec des processus clairement visibles. · Les