Eiffage Journal Interne

ISIACC 2012 2014 DIAGNOSTIC MARKETING EIFFAGE ENERGIE H.B Apprenti : Ingénieur d’affaires EIFFAGE Energie à Saint-Dizier Date du rendu : Juin 2013 Sommaire : I-Fiche signalétique de EIFFAGE ENERGIE ........................................................................................ 2 1-Entreprise ........................................................................................................................................ 2 2-Service d’accueil ............................

7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000

Nantes) * Capital  800 000 000 € * Date de création  14 septembre 2000 * Activité Agence de voyages d’affaire B to B (Business to Business) * Portefeuille client  Nous avons + 2000 clientes en Europe : Atos, Lanvin, Saipem, Eiffage, PPR, BIC, Mc Donald, HSBC, Alcoa, Compass, Auchan… ORGANIGRAMME FRONT OFFICE BACK OFFICE ORGANISATION DE LA SOCIETE EGENCIA 1 : Introduction. 98 % des réservations de billet sont effectuées en On line (via le site). Le site sur lequel sont

(principaux clubs de la métropole, afin de montrer le dynamisme de la Métropole). Visés : centres sociaux, autres clubs, etc. Des marchés sont conclus avec les clubs pour l'achat de places... Des marchés relation presse (pour qu'on communique dans les journaux, les radios, etc), pour les animations, etc. Des marchés sont également mis en place pour de la création graphique, etc. (03/11) Marché public : Contrat qu'une personne publique, qui entend acquérir un produit auprès d'un partenaire moyennant

on utilisera le recrutement interne ou externe. QUEL SON LES DIFFERENTS MODE DE RECRUTEMENT? L'embauche se réalise à l'aide de différentes méthodes, telles que: Le recrutement interne privilégie la mobilité interne. Il consiste à pourvoir le poste en y nommant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Lorsqu'elle est possible, cette méthode est souvent préférée par les GRH en raison des avantages certains qu'elle comporte.le recrutement interne est d'un faible coût d'exécution

dernières, il s’agit aujourd’hui d’identifier, d’évaluer et de maîtriser les risques pouvant survenir à n’importe quel moment. Cependant, ce changement de mentalité ne se fait pas toujours, ou se fait d’une mauvaise manière, omettant les aspects internes et/ou externes d’une organisation. Comment réussir alors à construire, au Sénégal, une politique de responsabilité sociale de manière intégrée s’il n’y a pas d’adaptation culturelle de 131 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.82.24

un cas de réorientation stratégique, l'apprentissage se trouve être un facteur déterminant pour l’entreprise. Une entreprise qui souhaite se diversifier en assurant des prestations de services aux collectivités sera amenée repenser ses compétences internes : connaissance du code des marchés publics, indispensable lors de réponses aux appels d’offres, maitrise des rouages de la négociation avec des acteurs publics, élus, représentants d’élus…. L’ensemble des individus qui composent l’entreprise va devoir

Reproduction interdite (Usage strictement interne) Journal: Dossier Scor Date Article: 14.08.2009 Abdou Latif COULIBALY Contes et mécomptes de l'Anoci & diaspora L' Harmattan Page 1/47 Reproduction interdite (Usage strictement interne) Journal: Dossier Scor Date Article: 14.08.2009 Contes et mécomptes de 1'Anoci Page 2/47 Reproduction interdite (Usage strictement interne) Journal: Dossier Scor Date Article: 14.08.2009 Du même auteur, aux Éditions L'Harmattan

déterminants susceptibles d’expliquer ces stratégies peuvent être identifiés. Le premier concerne les relations de pouvoir et d’influence entretenues par les firmes avec leur environnement économique et financier. Le second se rapporte aux processus internes de gestion de l’information et aux caractéristiques structurelles et organisationnelles des sociétés. Cet article traite de l’influence des relations de pouvoir entre les firmes et leur environnement sur leurs choix stratégiques de communication

ou contester la gestion des dirigeants. La coalition de contrôle regroupe ainsi l’ensemble des acteurs économiques disposant des caractéristiques suivantes : ?? Un accès à l’ensemble des outils et mécanismes de gestion et de contrôle (ex : audit interne, décisions stratégiques, …). Cet accès est, par définition, inaccessible aux actionnaires extérieurs ; ?? Une large information concernant la société contrôlée : la coalition de contrôle, qui est au centre du nœud des contrats, dispose d’un meilleur