Electrabel

entreprises doivent s’adapter au marché européen au non plus au marché national. -Par la libéralisation des secteurs des monopoles naturels : Au niveau national, on constate, par exemple que l’Etat Belge a libéralisé le marché de l’électricité (Electrabel était un ancien monopole). La population Belge a alors la possibilité de choisir entre différents opérateurs (ex : Luminus, Lampiris, etc.…) -Par la nationalisation : la nationalisation est l’opération de transferts à la collectivité nationale

 Présentation du fait Après l'annonce par Electrabel de la mise à l'arrêt du réacteur de Doel 4 et sa probable indisponibilité jusqu'au 31 décembre 2014, "la situation est tendue et va se compliquer au fur et à mesure que l'hiver approche et que les températures baissent", a réagi jeudi la secrétaire d'Etat à l'Energie Catherine Fonck. L'annonce d'Electrabel affecte "la sécurité d'approvisionnement de la Belgique, en particulier pour cet hiver", a confirmé la secrétaire d'Etat. Les différentes

R S C U S T Inputs Process Outputs O M E R S Exemple de SIPOC Suppliers Georgia-Pacific Xerox Inputs Papier Photocopieuse Process Outputs Copies Customers Vous Autres File Faire une photocopie Toner Vous Electrabel Document Electricité Process Steps Reprendre le document original et les copies Mettre la feuille sur la vitre Fermer le volte Ajuster les settings Appuyer sur START Voix du Client – Voice of Customer “VOC” INFORAMTION REACTIVE

centrales nucléaires belges. La décision de prolongation de ces centrales a été prise à cause de la réalité économique belge. En effet, ils ont tenu compte d’une part de la présence de nouveaux intervenants sur le marché de l’électricité, même si Electrabel occupe encore une place dominante sur le marché, et d’autre part, des nouveaux investissements dans les centrales électriques à gaz. Dans les décisions et dans les analyser du rapport GEMIX sur le mix énergétique futur, on remarque que l’économie

concurrentielle du secteur de l’énergie Intensité concurrentielle | Nouveaux entrants potentiels | Clients distributeurs | Fournisseurs | Produits de substitution | L’état | Concurrents directs : fournisseurs d’énergie renouvelable : Planète UI, Electrabel, Enercoop… | Suite à l’ouverture des marchés, Poweo a des concurrents transnationaux, sur le territoire européenLe développement des énergies renouvelables et des nouvelles énergies favorise l’apparition de nouveaux concurrents | Pouvoir de négociation

capital bénéfice reporté dette à + 1 an fournisseurs achat de marchandises à fournisseurs selon facture achat 1 clients à vente de marchandises selon facture vente 1 Fournisseurs à banque selon extrait banque 1 eau-gaz à fournisseurs selon facture electrabel n°222 clients à matériel roulant selon facture vente n°2 banque à clients selon extrait banque 2 clients à vente de marchandises selon facture vente 3 Montants D 125000 12500 19700 15488 11458 9750 1750 547 C 100 140 170 440 440 170290

comme gestionnaires de réseaux d’électricité et/ou de gaz naturel pour leurs territoires respectifs. Le terme “mixte” signifie que leurs actionnaires sont, d’une part, les communes (majoritaires) et d’autre part, une entreprise privée, minoritaire (Electrabel). • Le comité d'audit Composition PRESIDENT M. Philippe VANBEVER MEMBRES MM. Denis BARTH, Raymond MARECHAL, Luc RIGAUX, Renaud DEGUELDRE Les cinq membres de ce comité sont nommés par le conseil d'administration. Missions Assister le

publicitaire sur le thème des « stratèges de l'argent ». En 1988, elle joue le rôle du « chevalier blanc » de la Société générale de Belgique lorsque ce groupe ancien est attaquée par l'italien Carlo de Benedetti qui convoite ses actifs énergétiques dans Electrabel et Tractebel. Sur les autres projets Wikimedia :  France : Fusion de Gaz de France et de Suez, sur Wikinews En 1990, la société prend le nom de Compagnie de Suez, mais le début des années 1990est difficile à cause de la crise immobilière. L'année

modification du marché français de l’électricité La chaîne de valeur de la filière a donc évolué, de nouveaux acteurs se sont positionnés à différentes étape de celle-ci Les grands acteurs internationaux cherchent à s’étendre sur de nouveaux marchés (Eon, Electrabel, RWE…) et auprès de grands clients industriels D’autres nouveaux acteurs se développent auprès des particuliers (Direct Energie, Poweo) Toutefois, les barrières à l’entrée sont importantes (barrières administratives, financières, infrastructurelles…)

démarche RSE que pour un projet classique de restructuration ou de réorientation stratégique, par exemple. En effet, l’urgence de défis climatiques et énergétiques est aujourd’hui de moins en moins contestée. L’enquête interne menée en avril 2010 par Electrabel, Groupe GDF SUEZ, révèle ainsi que 91% des collaborateurs interrogés se sentent concernés par l’engagement de l’entreprise à réduire ses émissions de CO2 issues de ses activités quotidiennes en Belgique et que 77% d’entre eux disent qu’ils font