Electrabel

allemand) a mutualisé l'ensemble de ses fonctions supports Ressources humaines (RH), Informatique et Télécommunication (IT), comptabilité, approvisionnement et immobilier au sein d'une filiale qui travaille sur les champs régulés et non régulés. Electrabel (énergéticien belge) a lancé une démarche identique en 2005 sur les champs RH, IT et Comptabilité. Dans ces deux entreprises, la mise en place de Division services partagés (DSP) s'est traduite par une standardisation des processus, une recherche

chaleur vont devenir plus fréquentes dans nos régions. En Belgique, un été sur deux, en 2050, serait comparable à celui de 2003. Le refroidissement des centrales de Doel et Tihange pose également un problème si la température de l'eau augmente trop. Electrabel a dû réduire sa production durant des vagues de chaleur. L'énergie nucléaire n'est pas compatible avec les énergies renouvelables Tout le monde convient que la poursuite du développement des énergies renouvelables est indispensable à la lutte

estimation des coûts relatifs à un chantier en Algérie. 1.4. Stratégie globale FABRICOM GTI n’a aucune stratégie précise mais a pour objectif de rester le leader sur le marché belge. 1.5. Clients et fournisseurs Quelques principaux clients : Electrabel, le gouvernement flamand, Arcelor, Fortis,… En ce qui concerne les fournisseurs, FABRICOM GTI ne dispose pas d’une liste bien précise. Etant donné que l’entreprise est présente sur différents secteurs, de la sous-traitance et de petits fournisseurs

Commission sont approuvées. Cependant, là encore la Commission européenne peut infliger des sanctions comme l’annulation de la restructuration. Pour la première fois, le Tribunal a sanctionné le 12 décembre 2012 dans l’affaire T-332/09 contre Electrabel par une amende de vingt millions d’euros parce qu’elle avait acquis le contrôle de la Compagnie nationale du Rhône sans avoir au préalable notifié l’opération, notification obligatoire comme le stipule le règlement CE. 2. Libéralisation des monopoles

électrique a été réduite, par exemple, par le pilotage horaire des compresseurs, la mise en place de capteurs pour le pilotage du niveau d'éclairage ou encore le recours aux énergies renouvelables. Ainsi UTC a signé un accord avec le groupe Suez (Electrabel), pour la fourniture de 25 % d'électricité « écologique » sur les deux sites de Carrier Montluel et Hamilton Sundstrand Ratier-Figeac. Ces 25 % d'énergie électrique d'origine renouvelable représentent 1500 tonnes de C02 en moins chaque année. Le

salariés des filiales Une fusion génère généralement des redondances. Dès lors, les salariés des deux filiales de services énergétiques, la Cofatech de GDF et Elyo de Suez (l’actuel leader européen), s’estiment menacés. Lors du rachat du groupe Electrabel par Suez, les salariés d’Electrabel avaient déjà subi les conséquences d’une telle situation. Quid également du sort des agents de la filiale EGD, pour EDF-GDF Distribution, la dernière société commune des deux ex-monopoles dont les salariés assurent

caprices des vents, de l'importance de l'espace nécessaire, de l'impact sur l'environnement (destruction des paysages, bruits,...). En 2000, nous étions en retard dans le classement européen et tentons d'améliorer notre côte grâce entre autres à Electrabel qui a mis plusieurs projets en route: 1. Allemagne: 2111MW 2. Danemark: 1000 MW 3. Espagne: 750 MW 4. France: 500 MW 5. Pays-Bas: 450 MW 6. Italie: 300 MW 7. Grèce: 240 MW ... Belgique: 6,1 MW! (5,6 produits par la Flandre et 0,5 la Wallonie!) Note:

des structures de la nouvelle organisation. Gdf s'impose comme le premier électricien au monde hors de ses bases (avec une capacité de 100 gigawatts) et comme premier gazier européen. Ce groupe composé de diverses filiales telles que Storengy, Electrabel, Suez Environnement, Distrigaz... s'est fait une place dans le marché du gaz et de l'électricité, marché qui est soumis à une forte concurrence. Celui-ci joue des accords qu'il signe avec différents groupes internationaux qui permettent à GDF SUEZ

Director Vanguard Belgium Mathieu Bussels Charte en faveur de la clientèle 15/06/2011 11 Contactcentres.be Martin Claes Executive Manager BPOST Koen Van Gerven Membre du comité de direction Residential Market, Postal Bank & ICT ELECTRABEL COSTUMER SOLUTIONS SA Marc Josz Administrateur délégué SPE-LUMINUS Christian Gosse CEO a.i. NUON BELGIUM NV Roberte Kesteman CEO ESSENT Carlos van Nunen Director Legal, Regulatory & Public Affairs and Human Resources LAMPIRIS Bruno

Désignation du GRT – Valorisation du réseau de transport et de l’activité « transport » – Impact du protocole additionnel du 8 octobre 2001 relatif au GRT, conclu par l’Etat belge, EBL, SPE, CPTE et Publi-T – Protocole du 30/05/2001 entre l’Etat, CPTE, Electrabel, SPE, Publi-T : Tous les actifs et passifs de CPTE relatifs au réseau de transport transférés à ELIA Les communes et les propriétaires actuels : chacun 30% Les 40% restants : introduits en Bourse 30 mai 2002 5 Réalisation des missions de la