Electrolux Structure Organisationnelle

formations techniques. L'objectif est de maintenir le niveau de compétence des techniciens tout en tenant compte des évolutions technologiques. On remarque également des potentialités externes. La société a su s'entourer de partenaires fort comme Electrolux, Frima ou Robot-Coupe. Plus que de simples fournisseurs, les partenaires apportent à la société la puissance des grands groupes, délais de livraison compétitifs, contrats d'exclusivité, échange d'informations avec la force de vente. L'entreprise

entreprises : IKEA, Volvo, Ericsson, Electrolux ou encore H&M. Par exemple, les plans de licenciement nécessaires sont anticipés conjointement plusieurs mois à l’avance pour permettre de former le salarié à de nouvelles tâches avant de le licencier. Autre exemple, provenant cette fois-ci d’IKEA, implantée en France, avec sa stratégie horizontale. Leur ligne hiérarchique est relativement plate, la direction coordonne directement les 12 pôles que composent la structure. Dès que l’une d’entre elles a

Communications (TIC) comme support de la logistique 1.3. Le développement des infrastructures logistiques SECTION II : Les tendances actuelles de la logistique 2.1.La généralisation des organisations dites en juste-à-temps 2.2. La centralisation des structures de distribution 2.3.L'organisation de la production : spécialisation, concentration et délocalisations 3.4. Externalisation des activités logistiques SECTION III : Le rôle de la logistique intégrée dans l’économie mondiale 3.1. Intégration de

L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe ASSENS Maître de Conférences à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines © Christophe Assens 2005 Page 2 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Résumé L’organisation des entreprises est un domaine étroitement lié aux problèmes de stratégie et de management. Pour preuve, l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis

aux cadres d'entreprises petites et grandes, aux étudiants et à tous ceux qui ont le souci de mieux comprendre l'environnement économique mondial, met en évidence les choix à affronter, propose des solutions concrètes et analyse les réponses organisationnelles, commerciales, techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous les tableaux - stratégie

 Essilor est implanté partout dans le monde  Interaction avec ses clients (opticiens), ses fournisseurs, ses concurrents, ses partenaires  Multinationale 2- Structure du capitalisme actuel et du monde économique : B/ Différents types d’organisations: 1- Qu’est-ce qu’une organisation : Une organisation est un ensemble structuré autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments

1 - Comment anticiper les évolutions et les ruptures dans le champ des SI ? 1.1 - Détecter les ruptures et les évolutions stratégiques 1.2 - Détecter les ruptures et les évolutions technologiques 1.3 - Détecter les ruptures organisationnelles et managériales 2 - Peut-on partir de l'existant ? 2.1 - Evaluation des sources critiques et détenteurs d'influence 2.2 - Les sources réellement utilisées dans les grandes entreprises 2.3 - L'audit de la veille stratégique sur

système d’information comptable de l’organisation en fonction de ses besoins d’aide à la décision et de contrôle • Le système de comptabilité de gestion doit s’adapter : o aux technologies mises en œuvre; o à la stratégie choisie o à la structure organisationnelle choisie Objectifs du cours : • Acquérir les principes de base, les concepts fondamentaux pour : 1/ construire une analyse nécessaire à la prise de décision 2/ évaluer la pertinence du système comptable La comptabilité analytique et

(TPFF). 2.3.1 Présentation du TPFF. 2.3.2 Intérêts et limites du TPFF. 2.3.2.1 Les intérêts du TPFF : 2.3.2.2 Les limites du TPFF : 2.4 LES DIFFERENTS RATIOS UTILISES PAR L’ANALYSE FINANCIERE : 2.4.1 Les ratios de structure et de synthèse : 2.4.1.1 Les ratios de structure : 2.4.1.2 Les ratios de synthèse et d’équilibre financier : 2.4.2 L’analyse de la rentabilité : 2.4.2.1 La rentabilité de l’activité : 2.4.2.2 La rentabilité économique : 2.4.2.3 La rentabilité financière et l’effet

leur employeur : Des valeurs environnementales : La valeur environnementale est une motivation fortement exprimée par l’ensemble des acteurs (privés, fédérations, et publiques..) au travers de trois idées : valeur historiquement présente dans la structure, sensibilité importante du personnel, et valeur fortement présente par la proximité avec la nature. D- Facteur de cohésion Le développement durable c’est aussi savoir pratiquer régulièrement la solidarité (égalité homme-femme, gestion du handicap