Eliyahu M Goldratt Le But

Quel est le but de votre imprimerie ? Imprimer avec la meilleure productivité. Obtenir la plus grosse part de marché. Décrocher la certification 12647-2, PSO ou encore la certification 14001 ! En êtes-vous sûr ? Acheter au meilleur coût le papier et l’encre dont vous avez besoin quitte à stocker ces matières premières ? Employer du personnel compétent ? Utiliser des technologies de pointe ? Satisfaire le client ? Tout cela est très important, mais pas suffisant. Posez-vous franchement la question

  LES FICHES DE LECTURE  de la Chaire D.S.O. Gérard Hiet Auditeur : 211691Z gerard.hiet@wanadoo.fr Cours C1 Organisation et Systèmes d’Information Développement des Systèmes d’Organisation Eliyahu M. Goldratt & J.Cox LE BUT Un processus de progrès permanent AFNOR   SOMMAIRE Biographie de l’auteur Postulats Hypothèses Démonstration Résumé de l’ouvrage et principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie complémentaire 1- Biographie de l’auteur

Origine Crée par Eliyahu Goldratt, un « Business Guru » The Goal (1984, 1986, 1992) It’s not Luck (1994) Critical Chain (1997) … Suivi par des « disciples » Supporté par l’ APICS—The Educational Society  for Resource Management www.apics.org, CM SIG Principalement aux USA Peu connue en France, mais enseigné dans les universités Une approche Système Comprendre le Système est indispensable pour l’améliorer Tout Système a un BUT But et Conditions

Toute analyse un peu approfondie d'entreprises révèle le même type de phénomènes. On y rencontre des conflits entre services qui prennent la forme de conflits de pouvoir : chacun cherche à influencer en sa faveur la solution qui a sa préférence dans le but d’atteindre les objectifs liés au service. Cette lutte de pouvoir de forme horizontale est le reflet d’un manquement criant du management de tête, mais aussi et surtout d’un non-respect des règles tacites qui peuvent régner dans l’entreprise. Cela parait

------------------------------------------------- Le But ------------------------------------------------- Travail individuel Préparé pour : Paul Lacasse Préparé par : Dominique Meyer, cohorte 14 Date : Automne 2010 ------------------------------------------------- MBA 8417 Gestion de la Production Introduction La lecture du livre Le But de Goldratt met en lumière la théorie des contraintes ayant pour principe fondamental que le flux généré par une organisation est limité

 PROJET SUR L’APPROCHE TOC Le But Table des matières Partie 1 : Présentation de l’approche TOC 3 1.1 Définition de la Théorie des contraintes (TOC) 3 1.2 Définition d’un goulot 3 1.3 Description des indicateurs de la TOC 4 Partie 2: Énoncé et définition des 9 règles de l’approche TOC 5 Partie 3: Techniques et moyens utilisés pour optimiser l’entreprise par la gestion du goulot 7 Partie 4 : Tous autres évènements et faits qui m’ont marqué dans ces approches de gestion 12 Liste des sources 14

du cout prévisionnel du projet pour la réalisation de ce dernier. (Voir Annexe) c. Projet ; Projet : Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant les contraintes de délais, de coûts et de ressources (ISO 10006). Les principales caractéristiques d’un projet sont les suivantes : • satisfaction d’une demande ou d’un besoin

client interne, coût de la qualité. Méthode développé : roue de la qualité (PDCA), analyse de la résistance au changement. Outil développé : diagramme de Pareto (20/80) Politique entreprise  développé la connaissance dans un climat de coopération, but des 14 points de Deming. 14 points de Deming pour améliorer efficacité des entreprises : 1 - Garder fermement le cap de la mission de l’entreprise en améliorant constamment les produits et les services. 2 - Adopter la « nouvelle philosophie »

la détermination de la synthèse de deux classements d’alternatives (ou de critères en vue d’une pondération) et de vérification de la robustesse de ces classements sous l’effet de la variation de certains paramètres (analyse de sensibilité) dont le but est d’aider en fin de compte les décideurs à faire un choix. 7. Apports méthodologiques et technologiques L’aboutissement de l’ensemble des travaux exposés précédemment [17] est la proposition d’une solution méthodologique et technologique

préventive avec le coût complet des pannes susceptibles d'être évitées. Le bilan est sans discussion.  Zéro stock  Zéro délai Le zéro Stock et le Zéro délai sont deux fondamentaux du juste à temps. Page 7 Principes fondamentaux BUT Le but principal du Juste à Temps est l'élimination totale et systématique des gaspillages à tous les stades du processus de fabrication. Il donne à l'entreprise le meilleur potentiel industriel possible par l'amélioration continue de la productivité