Encours

: Les deux prêts sont en retard de un paiement, donc on pourrait dire que le risque est égal pour les deux dossiers. Toutefois, Monsieur A affiche un encours impayé de 400 000 Fcfa, donc s’il cessait définitivement de payer dès à présent, la perte pour l’institution serait de quatre cent mille (400 000) Fcfa. Par contre, Madame B affiche un encours impayé de huit cent mille (800 000) Fcfa, soit le double de l’encours de Monsieur A. Si elle cessait définitivement de rembourser, la perte de l’institution

regroupe ensuite les éléments de l'actif ayant un degré de liquidité plus fort et qui sont directement liés à l'activité courante de l'entreprise. Les éléments de cet actif circulant se renouvellent périodiquement. Il s’agit des : Stocks et encours : Pour produire, l'entreprise achète des matières premières et autres approvisionnements qui ne sont pas consommés en totalité en une seule fois. Ils sont donc stockés. Créances clients : L'entreprise

instrument, de la ventilation géographique et de la ventilation par secteur émetteur. - Des encours de dépôts et prêts bancaires vis-à-vis des non-résidents. Les institutions de crédit déclarent leurs encours par type de contrepartie (interbancaire et clientèle financière / clientèle non financière) et monnaie d’opération, avec une distinction entre long terme et court terme. Une ventilation géographique des encours est obligatoire pour toutes les banques chaque trimestre. - La BDF gère les réserves

|276 358,00 |0,00 |276 358,00 |0,00 | |Immobilisations en concession | | | | | | |Immobilisations encours | |276 645 292,40 |0,00 |276 645 292,40 |0,00 | |Immobilisations financières | | | |

marchÈ (elle en dÈtient le tiers) et opËre dans la plupart des villes du Maroc. Elle dispose de prËs díune centaine de points de reprÈsentation ‡ travers le royaume et emploie plus de 300 personnes. A fin juin 2002, son portefeuille portait un encours de prÍts de 13 millions díeuros, au bÈnÈfice de plus de 73 000 emprunteurs (soit un montant moyen par client de 178 euros), essentiellement des commerÁants et des petits artisans níayant pas accËs au crÈdit bancaire classique. Son activitÈ

des risques de crédits à un ratio McDonough où Fonds propres de la banque > 8 % des (risques de crédits (85 %) + de marché (5 %) + opérationnels (10 %)) De plus, le calcul des risques de crédits se précise par une pondération plus fine des encours (l'encours pondéré = RWA) avec une prise en compte : * du risque de défaut de la contrepartie (le client emprunteur) ; * du risque sur la ligne de crédit (type de crédit, durée, garantie) de l'encours. Ces risques s'expriment par des probabilités :

système de production rapide. Avec une disposition (M1, stock, M2…), on peut trouver les machines assurant la même fonction à différents endroits de la chaine. Cette disposition, la ligne a l’avantage de réduire les délais de production, de limiter les encours (stocks en cours de fabrication) tout en améliorant le rendement des équipements (TRG élevé). En contrepartie l’implantation en ligne étant très rigide, elle est réservée à la production en masse de produits standardisés. Il est difficile de faire

| | | |ou commentaires | |Résultat net |1.68 |+ 31.6% | |Encours (dépôts de la clientèle) |98 |+ 11.4% | |Crédits à l’économie |50 |+ 14.1% | |Produit net bancaire

et Ijara ont atteint un encours global de 600 MDH à peine contre 498 millions un an auparavant. Le troisième produit (Moucharaka) assimilable au capital-risque n’est toujours pas proposé par les banques commerciales en raison du manque de visibilité qui entoure ce produit. «Ce type de financement reste encore embryonnaire au Maroc en raison des nombreux freins culturels», souligne un banquier de la place. A BAM, l’on s’attend à une accélération de l’évolution des encours de Mourabaha après le changement

services, suivi de commande et livraison, édition de factures ) | Client de type entreprise ( client occasionnel ) | Besoins métiers | | idem besoin particulier + information ( consultation historique des commandes, consultation encours financier, suivi précis des livraisons, suivi des reliquats ( ce qui n'est pas livré car pas en stock )), gestion SAV ( ce qui a posé des problèmes au début du commerce sur Internet ) ( gestion des retours ), suivi des règlements dus... | Du