Enercoop Analyse Externe

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

environnementaux (model porter) : - le marché de l’énergie renouvelable est en plein croissance ce qui offre a enercoop une opportunité pour se lancer dans le marché et de prendre une bonne position parmi ses concurrencent, Enercoop est le seul fournisseur à s'approvisionner directement et à 100% auprès de producteurs d'énergies renouvelables : hydraulique, éolien, photovoltaïque et biogaz. Au-delà, Enercoop est une Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC), dont les bénéfices sont statutairement réinvestis

compétitif » disaient-ils ! La dépendance énergétique externe de l'UE est en croissance continue et, à l'heure actuelle, l'UE couvre 50 % de ses besoins énergétiques à partir des produits importés. Si rien ne change, ce taux de dépendance grimpera à 70 % avant 2030. Or La Commission Européenne a publié récemment un rapport intitulé " Energy 2020, a strategy for competitive, sustainable and secure energy". Selon ce rapport, si on analyse le marché de l’électricité par exemple, pour inverser

documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle

SOMMAIRE I. Analyse préliminaire de l’entreprise 2 A. Analyse interne et externe 2 B. Point sur la stratégie environnementale 3 II. Présentation du nouveau concept 4 III. Segmentation, ciblage 6 A. La segmentation 6 B. Le ciblage 7 IV. Le positionnement 8 V. Marketing Mix 8 A. Politique produit 8 B. Politique prix 8 C. Politique placement 9 D. Politique promotion/communication 9 CONCLUSION 11 BIBLIOGRAPHIE 13 Analyse préliminaire de l’entreprise

des goûts différents - Forme : Mincir sur mesure avec l’astrologie Les sommaires du mois …. REVUE DE PRESSE & des MEDIAS Ecocert choisit depuis le 5 janvier l’électricité verte par Enercoop Depuis le 1er janvier 2007, l’énergie électrique qui alimente nos locaux est d’origine 100% renouvelable. ENERCOOP fournisseur d’Ecocert, injecte sur le réseau de l’électricité produite uniquement à partir des sources d’énergie renouvelables, que sont l’eau, le soleil, le vent et la biomasse. Infos sur

--------------------------------------------------3 Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF---------------------------------------------------------------------------8 Démographique-----------------------------------------------------------------------------------------------------8

Historique…………………………………………………….. p. B) Environnement externe 1. Evolution du marché (SWOT)…………………….……. p. 2. Son environnement concurrentiel……………….….. p. C) Environnement interne 1. Le Mix Marketing…………………………………………….. p. 2. Organisation et organigramme……………………….. p. II - Mes missions A) La problématique – Contexte B) Mes objectifs (qualitatifs et quantitatifs) C) Son déroulement D) Analyse Conclusion……………………………………………………………. p.

ensemble » Analyse et recommandations sur le DAS des panneaux solaires CHAUDHRY Mohammed Juin 2010 MGE 3 Alternance Oct. ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), Mohammed CHAUDHRY Etudiant (e) dans le programme MGE 3 Oct. Alternance de l’IDRAC Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations

contacts avec les élus - L’étude d’impact - L’instruction de la demande de permis de construire - L’enquête publique - La réponse de l’administration - Le chantier - Etudes sur l’environnement, le paysage, a effectué préalablement. C) Partie analyse financière II) Audit des cycles dans l’éolien A) Capitaux propres et provisions. - Phase de développement - Phase d’immobilisation - Phase de production B) L’impact de la loi de finance 2011. Conclusion INTRODUCTION Avant tout