Enjeux De Conflit Collectif

La crise sert souvent à justifier les sacrifices exigés des salariés, mais ces derniers ne cèdent pas pour autant à la résignation. En témoignent les nombreux conflits qui ont éclaté ces derniers mois en France. S'ils se caractérisent avant tout par le refus des licenciements collectifs ou la sauvegarde des acquis sociaux, on assiste également à l'essor de revendications portant sur les salaires et les conditions de travail dans l'"usine du monde" chinoise. L'occasion de revenir sur les analyses

--- Gérer les conflits / PDF 3 pages Objectifs Acquérir les outils nécessaires à la résolution de conflits. Développer un comportement flexible et constructif pour gérer les conflits. Créer une atmosphère motivante. Relancer la performance de votre équipe Manager les conflits pour gagner en efficacité (Effective conflict resolution in practice) . Détecter les situations conflictuelles pour mieux les éviter Qu'est-ce qu'un conflit ? - Qu'est-ce qu'un conflit? Conflit sur un projet, des

* SOMMAIRE * Contenu I.introduction 2 II. Les mécanismes de prise de décision dans un groupe restreint 5 A. « La dynamique des groupes restreints » Anzieu et Martin 5 B. Les deux types de conflits 7 C. Le cheminement de la prise de décision celons Anzieu et Martin 8 1.Les enjeux communs 8 2.Des obstacles apparaissent tout au long de l’élaboration de la prise de décision : 8 3.Les sept étapes de la prise de décision du groupe 9 III. Problématique et hypothèses 9 A. Problématique

LA GESTION DE CONFLITS EN ENTREPRISE 1ére partie : Comment identifier un conflit ? En matière de gestion de conflit, il n’existe pas de recettes toutes faites… Chaque situation nécessite une analyse fine de ses acteurs, de son contexte et de tout autre facteur pouvant influer sur la situation. Ce cours permet de trouver des clés pour essayer de décrypter certaines situations et d’adapter les réponses ou l’attitude à celle vécue. I/ RAPPELS SUR LA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE Sur le principe

démarche est conditionné par un travail préalable • de questionnement sur : • son engagement en tant que TS • dans ce type de pratiques, • dans un contexte institutionnel donné (quelles marges de manœuvre ? ...) DE CESF - I. M. - IESF janv. 2013 3 Les enjeux de l’ISIC • • • • • • • • • • Lors des différentes étapes, seront concernés: La méthodologie lLe public (dimension collective & individuelle) La pratique TS, représentation / public, L’environnement local Le positionnement institutionnel (communication

travail et les conflits dans le monde du travail étaient centraux. Pour Touraine, le mouvement social est la conjonction de 3 mouvements : * Un acteur de classe (principe d’identité : on se sent ouvrier) o On est fier de faire ce que l’on fait. * Un adversaire de classe (principe d’opposition : pour ce construire, on s’oppose). o Pour les ouvriers, l’adversaire est le patronat. * Un enjeu (Principe de

Les actions conduites par un syndicat représentatif par exemple dans le cadre d’un conflit collectif : enjeux, forme et issue Bonnier Ophélie 1er Vente Introduction : Aujourd’hui le droit de grèves est un droit constitutionnelle. Les grèves permettent de signaler des revendications professionnelles de façon collective. C’est en 1946 que le droit de grèves fût reconnu par la constitution. alors que ces pratiques sont courante aujourd’hui je vous de propose de voir qu’est

SUJET  L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL CONSTITUE-T-ELLE UNE CHARGE OU UNE RESSOURCE POUR UNE ORGANISATION ? 1 / enjeux/lien avec peformance 2 / répercutions négatives (coûts, conséquences de dégradation) 3 / répercutions positives Document 1 Stress et risques psychosociaux : concepts et préventions L'objet de ce dossier est de faire le point dans une première partie sur les risques psychosociaux, notamment le stress, les violences externes (provenant de personnes extérieures

représentatives et paritaires - Le dialogue social en France - Changement organisationnel et changement social ; négociation collective ; conflits collectifs et de leurs formes nouvelles - La gestion des relations sociales en entreprise - L’anticipation des transformations - L’équilibre nécessaire et les déséquilibres des pouvoirs - Le traitement des grands enjeux sociaux. DRS101 Droit du travail : Relations individuelles Objet et nature du droit du travail. Historique. Sources - Organisation

SEQUENCE 1 Logique entrepreneuriale et logique managériale I. L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale : A. Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale : Cette logique est fondée sur la prise de risques. Elle implique pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. L’entrepreneur a une dimension de création et de proposition de projet. L’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car