Enjeux De Conflit Collectif

• Définition du conflit : Le mot « conflit » vient du latin « conflictus » qui signifie : heurt, choc, lutte, attaque.Cette signification montre bien que le conflit n’est pas anodin : il assène des pertes plus ou moins sévères à ses protagonistes. Il s’applique, à l’origine, à une situation de lutte armée, de combat entre deux ou plusieurs personnes, organisations ou puissances, qui se disputent un pouvoir. Si l’on se réfère à une définition académique, on dira que «le conflit symbolise la divergence

H6 De la guerre froide à de nouvelles conflictualités Introduction Travail préparatoire Chronologies pages 121 et 145 Cartes pages 134-135 et 146-146 Questions La guerre froide, conflit idéologique, conflit de puissances Quelle est la spécificité de ce conflit ? Berlin, un lieu symbolique de la Guerre froide (1945-1989) Travail préparatoire Question 1+2+3 page 127 / 6+7+9 page 129 Les origines Les crises La détente et la chute

expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué. » Face à un concept assez flou nous pouvons nous poser les questions suivantes : Quelle est la place de la culture d’entreprise au sein de l’organisation ? Quel rôle la culture d’entreprise peut-elle jouer dans l’entreprise ? Nous verrons dans une première partie la manière dont se forme et se traduit la culture d’entreprise, puis nous analyserons dans un second temps, les enjeux de la culture d’entreprise pour les firmes. I

.12 Attentes de fin d'année . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Développement de la compétence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Monde contemporain Compétence 2 Prendre position sur un enjeu du monde contemporain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Sens de la compétence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Compétence 2 et ses composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

plus comme la gestion d'une entreprise de services, où les patients commencent à être perçus comme des clients, où les soins deviennent des produits et le personnel des ressources mettant en œuvre des processus, l'attractivité des hôpitaux devient un enjeu majeur et encourage les instances locales et les professionnels de la santé à adapter les ressources qui leur sont allouées à la production des biens et services qui répondent le mieux aux besoins de la population. Or, la rigidité bureaucratique qui

perception  les distorsions de communication • • Les situations de communication difficiles  Des mécanismes de défense à l’assertivité  La gestion des émotions  Les messages difficiles et le traitement des désaccords La gestion du collectif  La dynamique de groupe  Les styles de management Objectif Comment assumer une fonction d’autorité sans disposer de moyens de coercition pour s’imposer ? Qu’est-ce qu’un bon chef ? Selon Jennings • APPORTE DES AMELIORATIONS

qu'être socialisé (individu dans ses relations avec autrui) Questions : -conflits sociaux, changement social, reproduction (pratiques sociales) -science des phénomènes sociaux qui portent sur les mécanismes qui président ces mécanismes -comportement des individus en tant qu'acteurs sociaux La sociologie s’intéresse t-elle aux comportements collectifs ou individuels ? Uniquement aux individus en tant qu'individus socialisés

Libre échange ou protectionnisme ou bien protectionnisme et libre échange ?   Ce qui me chagrine, c'est qu'on parle du libre échange ou du protectionnisme dans une mondialisation faite de conflits et de coopération. Précisions :   ▪ Les théories économiques conduisent, à tort, à opposer libre échange et protectionnisme On est souvent amené à renvoyer dos à dos libre échange et protectionnisme en opposant ces 2 modalités de régulation des échanges internationaux. C'est sans doute une vision

fédérer cette dynamique apprenante autour de pôles de mutualisation des connaissances. Mais comment l'entreprise peut-elle valoriser les savoirs individuels et collectifs de manière à accompagner l'évolution des compétences et des capacités de l'entreprise et lui permettre de s'adapter à son environnement dynamique ? Quels sont les enjeux et la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd'hui au sein d’une organisation dynamique ? Quels sont les freins de cette dynamique organisationnelle

III. Au fait c’est quoi un conflit d’intérêt ? Définition : « un conflit d’intérêt naît d’une situation dans laquelle un agent public a un intérêt personnel de nature à influer ou paraître influer sur l’exercice impartial et objectif de ses fonctions officielles » définition de l’OCDE et du Conseil de l’Europe  « trop grande convergence entre son intérêt personnel et l’intérêt collectif que sert le responsable public » M.H mais on peut être en conflit d’intérêt sans être malhonnête (corruption)