Enjeux Et Avenir Des Relations Presse B To B

détaillé Mémoire : « Enjeux et avenir des Relations Presse B to B : Cas de Stéria et La Poste - Branche Courrier » Problématique : Quels enjeux et quel avenir pour les relations presse en BtoB ? INTRODUCTION (Explication du contexte : agence de communication ; annonce de la problématique, du plan et de la méthode de travail) I/ Les Relations Presse B to B : Principes A/ Les Relations Presse : Fondements 1. La spécificité des relations presse 2. Les

tels Cora, Carrefour, Casino ou les Galleries Lafayette, décidés à ne pas perdre leur leadership sur les consommateurs. Nous verrons progressivement pourquoi la grande distribution a décidé de se lancer dans le e-commerce avec l’ensemble des enjeux (stratégiques, financiers, …), les réactions des consommateurs face à ce nouveau type de consommation (qui est client, qu’attendent-ils ?), une comparaison des principaux acteurs du marché tant pour des produits alimentaires (avec Houra.fr, Ooshop

RAPPORT DE STAGE OBLIGATOIRE Journal Europolitique Stage réalisé du 05/07/2012 au 14/09/2012 Auprès de Pierre Lemoine Je n’autorise pas l’IEP de Rennes à diffuser ce rapport de stage au sein de l’Espace Avenir ou bien par intranet (confidentiel) 1 Remerciements Je tiens à remercier Monsieur Pierre Lemoine pour m’avoir permis de réaliser ce stage auprès de la rédaction du journal, ainsi que pour sa disponibilité, et son aide dans l’obtention d’informations nécessaires à la réalisation

films français 7. Le category management crée t’il de la valeur dans la relation commerciale grande distribution/industriels? 8. Impact des réductions de prix (soldes, gratuité, remboursements, remise, etc…) sur la valeur perçue des produits? 9. Impact d’internet sur les habitudes d’achat non alimentaires. 10. Analyse des facteurs clés de succès ou d’échec des sites en ligne de la grande distribution. 11. Quel avenir pour la publicité télévisée dans le contexte de la TV interactive?

 etc.).   I/ METHODOLOGIE = O.C.E.A.N Il  concerne  la  situation,  les  points  à  négocier  et  les  négociateurs.     Moyen   mnémotechnique   :   O.C.E.A.N   (objets,   contexte,   enjeux,   asymétrie   des   pouvoirs   et   négociations).   1/  Les  Objets  (cf  liste  des  objets  en  tableau)   Tous  les  points  cités  et  détaillés  dans  la  négociation  :

pour les situations routinières (vente habituelle, embauche, négociations périodiques, etc.). I/ METHODOLOGIE A/ LE DIAGNOSTIC Il concerne la situation, les points à négocier et les négociateurs. Moyen mnémotechnique : OCEAN (objets, contexte, enjeux, asymétrie des pouvoirs et négociations). 1/ les objets Tous les points cités et détaillés dans la négociation : Exemples : prix, délai, conditions de paiement, budgets, responsabilités, contrat, durée, objet, conditions financières et juridiques

1.2.2) Justification problématique………………………………………………….10 1.3) Mes rôles et missions au sein de l’agence Phone Régie…………………………….11 II Elaboration d’actions afin d’améliorer la notoriété……………………………………. ..17 2.1) Création dossier de presse :…………………………………………………………....17 2.1.1) Objectif……………………………………………………………………………… 17 2.1.2) Contenu………………………………………………………………………………18 2.2) Création de mailings :...................................................................................

Le marketing direct se défini comme étant une démarche de diffusion d’information sur un produit ou service afin d’inciter les consommateurs à acheter ou à réagir.  Le marketing direct est une action commerciale qui vise à entretenir une relation personnelle entre l’entreprise et le consommateur potentiel.  Le marketing direct est un processus de communication d’information entre l’entreprise et le client   Le Marketing Direct a 4 principaux objectifs : Etudier le marché

territoire, des acteurs avec lesquels le territoire est en lien, en interne ou en externe. Ainsi, appliquer la démarche et les outils du champ disciplinaire qu’est le marketing semble une voie pertinente pour comprendre quels sont les enjeux de la relation avec ces publics. Ces enjeux ont d’ailleurs déjà fait l’objet de nombreux travaux, relevant de divers champs disciplinaires (droit public, sciences économiques, sociologie, etc.), pourtant une nouvelle grille de lecture nous semble intéressante pour étudier

 5 syndicats principaux français. En 2010, plus de représentativité, ils  doivent faire preuve de représentativité à travers les votes des salariés.  Fournisseurs : ils sont intégrés à l’entreprise et représentent une part importante du coût final du  produit selon la relation entretenue avec l’entreprise. Ce sont aussi les sous‐traitants. Dernière  polémique : rappel de 28 millions de produits Mattel.    L’analyse stratégique est une combinaison de facteurs économiques, humains et politique.  Quelles opportunités pourrait saisir notre entreprise