Enron Conflit Entre Dirigeant Et Actionnaire

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE : FONCTIONNEMENT DES ORGANES DE CONTROLE ET ROLE DES REPRESENTANTS DES SALARIES Bénédicte Bertin-Mourot et Marc Lapôtre Observatoire des dirigeants LSCI - CNRS Novembre 2003 1 Rapport d'étude PREFACE SUR LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE Les années 80 ont été marqués par la financiarisation progressive de l'économie. Les vagues de déréglementations successives, la désinflation continue tout au long de cette période et l'innovation en terme de produits financiers

ok ou pas. Le Commissaire aux Comptes avec des éléments de synthèse ne peut s’appuyer que sur son analyse des risques. Ex : sur une société commerciale qui est en place depuis 15 ans on ne va pas contrôler le capital mais plutôt les associés/actionnaires. C’est le code de commerce qui régit la profession du Commissaire aux Comptes. Il n’est pas habilité à apprécier les faits délictueux, il est juste là pour les révéler. Le Commissaire aux Comptes doit toujours surveiller l’entreprise, s’il fallait

qui veut qu’en vertu de la loi, les directeurs sont les agents de l’entreprise au nom de laquelle ils agissent ; les concepts généraux de la loi sur les mandants et les mandataires (ou les agents) réglementent la plupart des aspects de la relation entre l’entreprise et ses directeurs. En 1866, Lord Cairns a défini cette relation : Quelle est la position des directeurs d’une entreprise publique ? Ils ne sont que les agents de l’entreprise. L’entreprise elle-même ne peut agir en sa propre personne,

Comptable Général), la comptabilité est définie comme un système d’organisation de l’information financière. La comptabilité est un outil qui fournit, après traitement approprié, un ensemble d’informations conforme aux besoins des utilisateurs : dirigeants, actionnaires, salariés, banques, autres partenaires. Il est important que l’image que la comptabilité donne de la situation de l’entité soit la plus fidèle possible. Un contrôle général, s’appliquant à l’ensemble de la comptabilité, en vue d'en vérifier

 le  service  rendu.  Au  début  du  XXème  siècle,   John   Moody,   pour   mieux   éclairer   et   aider   les   banquiers   et   les   investisseurs   dans   leurs   choix   entre   de   très   nombreux   projets   d’entreprises,   a   l’idée   de   créer   la   notation   financière,   en   commençant   par   noter   des   titres   industriels,   puis   les  

embellir les comptes Introduction I. Autour du concept de la manipulation comptable 1. Naissance de la manipulation comptable 2. Concepts connexes 3. Objectifs de la manipulation comptable 4. Liens entre la MC et la veille stratégique et l’intelligence économique II. Mise en œuvre de la manipulation comptable 1. Cadre réglementaire autorisé IFRS CGNC 2. Outils de la manipulation comptable 3. Conséquences de la manipulation

financiers de l’entreprise auditée. La qualité de son travail dépend de sa compétence et de sa dépendance (De Angelo, 1981). Cependant la plupart des travaux traitent de l’indépendance. De plus, la recherche, mais également les réglementations post Enron, s’intéressent prioritairement à l’indépendance. Ce désintérêt pour la compétence est-il justifié ? Autrement dit, le mauvais auditeur est-il plutôt un auditeur dépendant, et/ou bien un auditeur incompétent ? Nous nous sommes intéressés aux motifs

Dossier: Finaliser, Mobiliser, Evaluer Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise - Compétences à acquérir : - caractériser la finalité d’une entreprise donnée - montrer la cohérence entre finalité et objectifs - repérer les dispositifs liés à la RSE et montrer leurs liens logiques avec la finalité de l’entreprise |Pour appliquer le cas

l’ECIIA2 pour les pays européens et du bassin méditerranéen ou l’UFAI3 pour les pays francophones, l’audit interne a fait de formidables avancées, mais tous les pays ne le pratiquent pas de la même façon et les comparaisons sont parfois difficiles, même entre les pays considérés comme les plus avancés. Comme en toute chose, il n’y a pas de vérité absolue sur la façon dont l’audit interne doit être pratiqué et bien souvent, l’idéal, c’est le possible. En conséquence, les entreprises qui ont des filiales à

SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION GENERALE 5 6 CHAPITRE I. ACTIONNARIAT SALARIE: ASPECTS CONCEPTUELS Section 1. Les acteurs internes de l’entreprise Section 2. Evolution du concept « Salarié » Section 3. Jeux de pouvoir dans l’entreprise : Conflits d’intérêts 12 14 45 59 CHAPITRE II. ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS THEORIQUES Section 1.Présentation de l’Actionnariat salarié Section 2. Théories explicatives de l’actionnariat salarié Section 3. Evolution de l’actionnariat salarié dans le