Enron Conflit Entre Dirigeant Et Actionnaire

........................................................... 505 16. L’entreprise en réseau, les alliances et le commerce interentreprises .............................................................................. 539 17. Le nouveau rôle des dirigeants...................................................... 565 © Groupe Eyrolles V Table des matières AVANT-PROPOS ............................................................................................... 1 Chapitre 1 Un monde

essentiels touchant aux principaux thèmes de la gouvernance. Conçue pour être accessible à un large public, elle est destinée aux administrateurs, aux actionnaires, aux dirigeants, mais aussi à tous ceux, nombreux, qu’intéressent ces sujets aujourd’hui reconnus comme majeurs dans la vie des entreprises. Elle est le fruit de la collaboration entre Eyrolles/Editions d’organisation et l’Institut Français des Administrateurs, réseau de référence des administrateurs en France. L’IFA rassemble aussi bien

Remerciements………………………………………………………………………………..3 Résumé & Mots-clés………………………………………………………………………….4 Introduction…………………………………………………………………...........................6 I La cartographie des risques, une précieuse aide à la décision………………………….11 A/ La cartographie des risques, la boussole des dirigeants……………………………….11 1. De la nécessité de maîtriser ses activités…………………………………………11 2. La cartographie des risques : une pratique quasi-généralisée…………………….20 B/ Méthodologie générale de la cartographie des risques………………………………...30 1. Les choix préalables

performance dans l'entreprise ? INTRODUCTION Les différentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une exigence accrue d'une comptabilité claire et précise reflétant fidèlement la réelle situation économique de l'entreprise. Les dirigeants de nos entreprises demandent des informations financières plus actualisées et se dotent grâce au système d'information d'outils de plus en plus performants pour y arriver. Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable. Dans un environnement

arriveront dans le bureau d'un juge d'instruction. Ainsi, faute d'avoir pu détecter l'acte délictueux et d'en rapporter les preuves, les auteurs jouiront la plupart du temps d'une totale impunité. Mais cette différence de traitement dans la répression entre infractions de droit commun et infractions économiques et financières, semble importer peu aux yeux du grand public. D'après pierre Lascoumes : « Il existe une euphémisation sociale des transgressions de la criminalité économique » qui « contraste

l’évolution des organisations et des systèmes de gestion Concepts et Définitions Jusqu’au 18eme siècle : Audit assimilé à l’«art» de découvrir (détecter) les erreurs ou les fraudes (avec une forte connotation de « Sanction » derrière) Avec la séparation entre propriétaires et gestionnaires : audit plus global : analyse des procédures, audit des activités… Premières formes d’audit : audit de conformité (Régularité) : Comparer une réalité existante a des Règles édictées (soit par l’organisation elle-même

eu un krach boursier mondial et à partir de là, certaines entreprises ont cherché à camoufler la réalité, c'est-à-dire transformer les comptes de la société. Par exemple, la société Enron, Worldcom, parmanat. Ça n'a pas rassuré les investisseurs et donc, la Bourse a continué à s'écrouler compte tenu de cela. Enron avait beaucoup de salariés et elle avait créé un mécanisme de retraite pour ces salariés, fondés sur les actions de la société. La société ayant fait faillite, les employés ont perdu

production (automatisation ou délocalisation d’une étape clé du processus) et donc une fébrilité de la sécurité de l’emploi et du pouvoir d’achat en découlant ; la gouvernance d’entreprise avec un attachement aux structures et systèmes de contrôle des dirigeants d’une organisation. Ainsi, ces mutations sont au cœur des entreprises et des institutions financières qui se doivent d’agir dans l’intérêt de l’ensemble des parties prenantes (« devoir fiduciaire »). La spéculation et la quête d’un profit toujours

en régime de liberté des prix ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Se méfier des soldes, ergo de Bercy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Bourses : entre globalisation et internationalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Projets « labellisés » ou pôles de compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 L’introuvable discipline

Montréal et Québec, Presses des HEC/Presses de l'Université du Québec, 1987. Algérie : entre l'exil et la curée, Paris, L’Harmattan, 1989. Traditional Management and Beyond: A Matter of Renewal, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1996. A Administração entre a Tradição e a Renovaãço, São Paulo, Atlas S.A., 1996. La administración: entre tradición y renovación, 3e éd., Cali, Universidad del Valle, 2000. Le management entre tradition et renouvellement, 3e éd. mise à jour, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur