Enron Conflit Entre Dirigeant Et Actionnaire

légitime à des capitaux qui, en vérité, proviennent d’activités illicites (trafic de stupéfiants, corruption, fraude fiscale…) et à les réinjecter dans une économie saine. Il s’agit de masquer le lien entre les fonds utilisés et le délit initial. Les « blanchisseurs de capitaux » exploitent les écarts entre les législations et les dispositifs anti-blanchiment des différents pays, notamment là où les contrôles sont faibles ou inefficaces, pour déplacer leurs fonds plus facilement. D’où la nécessité légiférer

Les événements économiques et les différents scandales ainsi que l’évolution erratique des marchés financiers ont sans doute contribué à accroître, voire à généraliser une crise de confiance. Celle-ci affecterait à la fois les entreprises, les dirigeants et tous ceux qui interviennent dans la production, le contrôle et l’analyse de l’information d’entreprise. La fin du cabinet d’Audit Andersen a montré que toute organisation est mortelle. Dans cette perspective, la qualité de l’audit s’est trouvée

l’histoire se sont succédé différents types de capitalisme. Ces mutations ont modifié en profondeur les conditions de la production et des modes de vie. 1 16ème siècle : CAPITALISME COMMERCIAL Les conditions sont réunies par l’essor du commerce entre marchands à travers l’Europe. Les grandes découvertes, le commerce, le pillage des ressources et l’esclavage vont aboutir à une abondance de métaux en Europe. Courant mercantiliste : la puissance d’un Etat repose sur la quantité de métaux précieux

compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables

tâche du dirigeant .............................................................................................. 14 II. Le concept de stratégie ........................................................................................... 16 Chapitre II – Les aspects variés de la stratégie ............................................................... 23 I. La stratégie comme gestion de la relation organisation-environnement ........... 27 II. La stratégie comme prolongement des dirigeants .......

d’Ivoire qui a connu la bourse avant les autres pays de la sous région, a encore un grand travail de séduction à faire. En 2010, l’autorité de régulation estimait à 3% le taux de culture boursière dans l’Uemoa. Malgré les efforts constants de ses dirigeants pour promouvoir la bourse, la Brvm n’est toujours pas populaire. C’est vrai que les appels publics à l’épargne mobilisent plus de fonds que dans le passé, mais le nombre de citoyens lambda qui y participent, est encore très faible. C’est surtout

l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 4 : numéro 2 Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 776 Résumé Compte tenu du souci de plus en plus croissant des managers à maitriser l’information financière fournie aux actionnaires et aux marchés financiers, plusieurs lois et normes se sont intéressées à la mise en place d’un contrôle interne efficace de l’information financière. Parmi elles, figurent essentiellement la loi Sarbanes-Oxley et la norme PCAOB qui essaient

compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables

..................................................................................... 13 1.1 Conditions préalables ..................................................................................................... 13 1.1.1 Volonté forte des dirigeants .................................................................................... 13 1.1.2 Passage obligé par la cartographie des processus ............................................... 13 1.1.3 Utilisation de deux approches complémentaires

contexte de forte concurrence internationale et d'impact de l'Internet sur notre activité courrier. Le constat de départ pouvait se résumer autour de quelques carences héritées de la culture administrative historique de La Poste : • culture du conflit plutôt que de la recherche d’accords sociaux • dialogue insuffisant avec les partenaires sociaux, les clients et les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale