Enron Force Faiblesse

numérique I Histoire et économie de l’internet « L’homme moderne a perdu l’option du silence, essaye de mettre un terme a votre discours intérieur, essayer d’avoir 10 seconde de silence intime, vous rencontrerez un organisme qui resiste et qui vous force a parler, c’est le monde. » William Burroughs (1962) père de la beat génération 1939- Créations de l’ordinateur, conçu comme un super calculateur. Fin 1950- invention de l’usage interactif de l’ordinateur, plusieur usagé peuvent travailler simultanément

INTRODUCTION GENERALE Au début du 21ème siècle et suite aux scandales financiers qui ont bouleversé le monde des affaires (Enron -2001, Andersen - 2002, WorldCom, Parmalat - 2003), il est apparu nécessaire de redonner confiance aux différentes parties prenantes des entreprises (actionnaires, créanciers et employés) au niveau mondial. Cette reconquête de confiance se fut par la mise en place de réformes radicales dans la gouvernance d'entreprise. Ceci a abouti à la loi sur la sécurité financière

............................................................................. 066 TEXTES: Michel Houellebecq . Paul Bairoch. Jonathan Swift . Montesquieu. Joseph Stiglitz . PNUD (Rapport 1998) . Montesquieu . Jean-Michel Harribey.......... 075 6. Enron et les sept familles .......................................................................................................... 080 TEXTES: John Kenneth Galbraith. Joseph Stiglitz. Pierre Thuillier Guy de Maupassant................................

bonne gouvernance concernent Enron en novembre 2001 ; Andersen en janvier 2002 ; Worldcom –MCI en mars 2002 ; Vivendi en juillet 2002 ; Global Crossing en janvier 2003 ; Security Trust, Invesco, Putman. Fin 2003 ; Elf et Crédit Lyonnais (Eiteman, Stonehill et Moffett, 2004). Estimant que les scandales anciens et récents étaient imputables à l’inefficacité des systèmes de contrôle interne, les législateurs des principaux pays développés se sont emparés de donner force de loi soit à des pratiques

agences de notation 17 II : La régulation : nécessite d’une réponse globale à une crise globale 18 II.1 La régulation à l’échelle nationale 18 II.2 La régulation à l’échelle européenne 19 II.3 La régulation à l’échelle mondiale 20 II.4 Faiblesse de la nouvelle réglementation de demain : « too big to fail » 21 CONCLUSION 24 Bibliographie 25 INTRODUCTION Faillites d’établissements financiers de prestige, fraudes, chômage, récession, états en difficulté sont les résultats d’une crise

  la   place   des   agences   de   notation   et   à   «  légitimer  »   leur   intervention.   En   fait,   ceci   traduit   bien   un   basculement   des   rapports   de   force   entre   ceux   qui   recherchent   des   fonds   pour   investir   dans   des   projets   industriels   et   ceux   qui   détiennent   des   fonds   et   en   attendent   le   meilleur

minorité/majorité, public/privé) ◆ Quel rôle pour les investisseurs institutionnels ? (Implication réelle dans le tissu social ou seul intérêt financier) ◆ Quel niveau de surveillance et de contrôléa posteriori ? (Scandales financiers àrépétition tels que Enron, les sub-primes et les autres passés ou àvenir) Un modèle d’analyse Pouvoir / Intérêt Faible élevé élevé Garder insatisfaits Acteurs clés Faible A négliger A garder informés Intérêts Pouvoir La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE)

process. Toute décision est émergeante. C'est une façon de penser la strat en improvisant, mais en ayant des modèles dans la tête. En se basant sur echecs et reussite. * Power school: a process of negociacion. La strat repose sur un rapport de force permanent, sur la négociation. Pour progresser il faut bien pouvoir négocier la situation. * Cultural school. La strat est psycho socio, c'est une culture. On ne peut pas ne pas prendre la culture du lieu où on est implanté en considération. On

constance des données inhérent au modèle de Gordon-Shapiro. La méthode de Bates bénéficie ainsi d’un aspect plus réaliste puisqu’il est possible –conformément à la réalité du marché – de modifier les paramètres de la formule.       Aussi, toute la force et la marge de manœuvre que pourra avoir le cédant à cette étape décisive des négociations, résultera de sa capacité à transmettre progressivement l’information à l’acquéreur. Il est en effet quasiment exclu que l’acquéreur signe un engagement irrévocable

effet, selon l’auteur, elles occupent une place grandissante dans notre société sans forcément répondre aux exigences de légitimité et d’effectivité démocratique. Il analyse ensuite chacune de ces formes de démocratie pour mettre en exergue leurs faiblesses et conclut que « la démocratie reste, encore, aujourd’hui, une cause politique, systémique, voire civilisationnelle sans alternative légitime » (p. 37).Le propos du troisième auteur, Jean Gicquel est nettement plus optimiste. Sa contribution intitulée