Entrepreneuriat

productives. Il perd son statut entrepreneurial lorsqu’il se contente de poursuivre l’exploitation de l’entreprise créée. D’après l’économiste, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation et il est au cœur de la logique de «destruction créatrice». Entrepreneuriat : Processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Le champ de l’entrepreneuriat englobe plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. Rôle du manager : Selon Henry Mintzberg, le manager a 3 rôles principaux

création d’entreprise, nous présenterons également les différentes difficultés rencontrées par les jeunes porteurs de projet ainsi que le rôle que jouent les structures d’appui à la création d’entreprise dans leurs interventions. Mots clés : entrepreneuriat, création d’entreprise, entraves entrepreneuriales, Accompagnement entrepreneurial, entrepreneur Classification JEL : L26 Type d’article : Article théorique http://www.ijafame.org/Ihssane DRISSI. Cadrage théorique sur la situation de création

l’entrepreneuriat social même si l’inverse n’est pas toujours exact (un organisme lié à l’entrepreneuriat social n’étant pas obligatoirement un social-business par exemple). Autre distinction essentielle, celle entre économie sociale et solidaire et entrepreneuriat social, le premier étant un cadre global que le gouvernement français sous la présidence de François Hollande a élaboré pour réunir les acteurs de cette économie. Sur le site du gouvernement français on retrouve ainsi la définition suivante : « Le

détermination des moyens et ressources nécessaires pour la mise en œuvre du projet 3) un objectif à atteindre. Un projet est toujours temporaire (date de début, date de fin). Question 1 : Question 2 : Question 3 : 2) Je mets en œuvre mon projet entrepreneuriat

is de el qu 5 e( an ’en su s( tr e pr rP su en IB rP eu )( IB h) )( ria t( i) j) R-D et innovation des entreprises Plage moyenne des valeurs OCDE Flux et commercialisation de connaissances Ressources humaines IV.10. Médiane Entrepreneuriat Brésil Note : Indice de performance normalisé par rapport aux valeurs médianes observées dans la zone de l’OCDE (médiane de l’indice = 100) es Br p d e e v a r Re t l ’i n D s d pu e t dép us t bli l a o s r i e qu C o b o s é s ( s e

managériales mises en œuvre dans les entreprises. ➢ Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques. ➢ Montrer en quoi elles sont complémentaires I. la logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche a. entrepreneuriat et logique entrepreneuriale p 11 : 1) L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter C’est un innovateur qui exécute de nouvelles combinaisons de production, de nouvelle méthode d’organisation, de nouveaux marchés, de produits. L’esprit entrepreneuriale

toutes ces personnes, l’entrepreneuriat est une solution qui permet de prendre son avenir en main pour se sortir soi même du chômage. Généralement ceux qui créent une entreprise pour cette raison n’on pas d’autres choix, c’est ce qu’on appel un entrepreneuriat de nécessité. Créer son propre emploi est un objectif valable également pour les personnes à la retraite et qui ont l’envie et l’énergie pour continuer à travailler. Perpétuer la tradition familiale : Vous avez des parents ou grands parents entrepreneurs

stage…). -2- ET APRES LA LICENCE ? LES POURSUITES D’ETUDES : LES SECTEURS ENVISAGEABLES, EN FONCTION DU PARCOURS CHOISI : - gestion publique et développement, - économie sociale et management de la santé, - ressources humaines, - management et entrepreneuriat, - grande distribution, logistique et achats, - banque, finance, assurance, - international, - marketing, - enseignement, - recherche - etc. LES TYPES DE FILIERES : Université : - Filières sélectives de spécialisation : > à l’issue de la L2

infiniment le Professeur Louis Jacques FILION de HEC-Montréal qui a bien voulu faire évaluer ce papier auprès de trois referees anonymes à l’occasion du CIFPME 2002. Je remercie aussi les évaluateurs anonymes des Cahiers de recherche du Réseau Entrepreneuriat de l’AUF, ainsi que le Professeur Hervé DIATA de l’Université M. Ngouabi de Brazzaville. Leurs commentaires et suggestions ont largement permis d’améliorer la version finale de ce texte ; néanmoins je reste seul responsable des éventuelles erreurs

de processus tels que la planification, la décision, l'organisation et le contrôle doit être pris en compte. Les théories de la motivation et du leadership, la gestion des difficultés et des conflits inhérents aux jeunes entreprises. Le mot entrepreneuriat peut s'appliquer à plusieurs réalités. Cinq situations retiennent particulièrement notre attention quand il s'agit de la culture entrepreneuriale : • La création et la gestion d'une entreprise. • L'approche dynamique et innovatrice d'un employé