Entrepreneurship

pour leur précieuse collaboration au présent document. Nous sommes sincèrement reconnaissants aux personnes suivantes de nous avoir guidés dans notre travail et donné des conseils des plus utiles : le directeur général du Schlegel Centre for Entrepreneurship, Steve Farlow; Denis Martel et Victoria Lennox, d’Industrie Canada, pour les données et l’information documentaire; ainsi que Louise Nesterenko, FCGA et Sylvie Voghel, FCGA. Le projet a été réalisé sous la direction de Carole Presseault du service

sur ce sentiment et revendiquent, plus ou moins, l’émergence de nouveaux paradigmes (Gartner, 1985 et 1988 ; Wortman, 1992 ; Cunningham, Lischeron, 1991 ; Dhery, Toulouse, 1995 ; Bull, Willard, Strategic Management Journal, 2001, « Strategic Entrepreneurship : Entrepreneurial Strategies for Wealth Creation », vol.22, Special Issue. 4 Pour une revue de la littérature plus complète voir Gartner (1988). 1 3 6° Congrès international francophone sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montréal 1993

Article paru dans la Revue internationale PME, vol. 10, no. 2, 1997, p. 130-172. This working paper is also available in English. See working paper no. 1997-02 : Entrepreneurship : entrepreneurs and small business owner-managers. To be published in : Julien P.A. (Ed.) (1997), the State of the Art in Small Business and Entrepreneurship, London : Avebury. Le champ de l'entrepreneuriat: historique, évolution, tendances par Louis Jacques FILION Cahier de recherche no 1997-01 Janvier 1997 ISSN : 0840-853X

FILM AVEC CLASSIFICATIONS ϱϱ BORNSTEIN, David. Social entrepreneurship: what everyone needs to know. Oxford: Oxford University Press, 2010. 361.7 BOR ϱϱ BOUCHARD, Véronique. Intrapreneuriat: innovation et croissance: entreprendre dans l’entreprise. Paris: Dunod, 2009. 658.406 BOU ϱϱ BREIDING, James R. Swiss made: the untold story behind Switzerland’s success. Londres: Profile Books, 2013. 330.9494 BREa eBOOKS ϱϱ Entrepreneurship - Creativity and Innovative Business Models. InTech, 2012

encore trop peu fouillé. 18 Les principaux déterminants de l’entrepreunariat féminin en Iran Bibliographie • Aldrich, H. et al. (1989). Women on the verge of a breakthrough: networking among entrepreneurs in the united stats and Italy. Entrepreneurship & Regional Development, 1(1), 339-359. Allen, S. and Trumman, C., eds. (1993). Women in Business: perspectives on women entrepreneurs. London: Routledge Press. 14-27. Ben Hafaiedh, C. (2006) Essai sur l'action collective en entrepreneuriat. 18è

désirabilité » est influencée par l’envie que le candidat entrepreneur pourra nourrir à l’idée de développer son propre projet, de prendre des risques et de s’engager dans une activité autonome. Les différentes recherches associées au projet du Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2006) ont démontré l’influence que le contexte exerce sur la faisabilité perçue (compétences) et le désirabilité (motivations). En particulier, ce modèle met en évidence les conditions cadre pour entreprendre suivantes : • Le financement

l’entreprise, et pas seulement durant les premi`res phases de sn cycle de e vie : ”The firm exists because of entrepreneurship” (Langlois, 2007 : 1108). Cette approche de l’entrepreneuriat, qui d´crit ce dernier comme l’essence de e l’existence de l’entreprise, est moins r´ductrice, que e celle de l’acte de cr´ation, comme le notent Covin et e Slevin (1991 : 7) : ”The domain of entrepreneurship is no longer restricted in a conceptual sense to the Coase (1937), Knight (1921) et Schumpeter independent

strategie-aims.com/montreal/bonardi.pdf BOYD, N. G. and VOZIKIS G. S. (1994). « The Influence of Self-efficacy on the Development of Entrepreneurial Intentions and Actions ». Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 18, n° 4, summer, 63-77. BRAZEAL, D.V and HERBET T.T. (1999). « The genesis of entrepreneurship ». Entrepreneurship: Theory and Practice, vol. 23, n°3. BRUDERL, J., PREISENDORFER P. and ZIEGLER R. (1992). «Survival chances of newly founded business organizations ». American Sociological

DE WITTE, La compétence, mythe, construction ou réalité ?, L’Harmattan. MEDEF (1998), Journées internationales de la formation, DEAUVILLE. Voir sur le site http://objectif-competences.medef.fr. Milton, D.G. (1989), “The complete entrepreneur”, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 13, p. 9-19. Mintzberg, H. (1980), The nature of managerial work, Englewoods & Cliffs, NJ : Prentice Hall. Petersen N. & J. St Pierre (2002), « Elaboration et validation d’un modèle de compétences pour des dirigeants

(1997 : 120), constatant que les réflexions scientifiques concernant l’entrepreneuriat ont, en fait, tendance à faire de l’entrepreneur le centre des préoccupations, soutient que le champ d’investigation pourrait être beaucoup plus large : « entrepreneurship as a scholarly field seeks to understand how opportunities to bring into existence future goods and services are discovered, created, and exploited, by whom, and with what consequences ». Ainsi défini, l’objet pose questions à divers niveaux