Entrepreneurship

Gestion de l'innovation : structures, processus et stratégies Entrepreneurship Christophe Benavent Professeur à l ’IAE des Pays de l ’Adour 02/12/02 http://christophe.benavent.free.fr 1 L’innovation Une Affaire d ’organisation Facteurs de réussite La question des interfaces Entrepreneurship Les processus Processus de développement La diffusion de l ’innovation Stratégie Stratégie et innovation Gestion de compétences Stratégies concurrentielle 02/12/02 http://christophe

élégante définition américaine de l’entrepreneur en tantqu’individu (« c’est une personne qui, après avoir identifié une occasion d’affaires, crée une organisation pourl’exploiter »). Tout au long de ces dernières années, notamment dans la Revue Entrepreneurship Theory and Practice, sesont succédés les articles discutant des fondements de la discipline, explorant sa « genèse » (Brazeal et Herbert, 1999),n’hésitant pas parfois à reconnaître que la recherche en entrepreneuriat ne se trouve encore qu’au

Bibliographie : 1) Knowledge-driven entrepreneurship: the key to social and economic transformation. Andersson, Thomas ; 2) Les nouveaux tableaux de bord des managers [Texte imprimé] : le projet décisionnel dans sa totalité. Fernandez, Alain-Frédéric ; 3) Le nouveau management de l'information : la gestion des connaissances au cœur de l'entreprise 2.0. Deschamps, Christophe ; 4) Le meilleur du DSCG 5 : management des systèmes d'information. Marca, Jean-Pierre ; 5) Principles of modeling

as unusual growth (compared to the past models) is in fact a contemporary evolution of growth. So considering this new frame of growth in these changing times we will have to look at its main driver, innovation, and how its main instigators, entrepreneurship and leadership influence it to successfully maintain and spur growth. Moreover looking at change will be helpful to see the effect of growth from a management point of view as well as. Finally looking at which traits leaders and entrepreneurs

12:00 - 13:00 13:00 14:00 13 00 - 14 00 14:00 - 15:00 15:00 - 16:00 16:00 - 17:00 17:00 - 18:00 18:00 - 19:00 19:00 - 20:00 Integrated Business English 1700 - 2000 British Culture and Civilisation Redfern 1300 - 1600 Leadership Barton 1300 - 1600 Entrepreneurship in the UK Pittman 13h- 16h Post-Crisis Management Young 0900 - 1200 Post-Crisis Management Young 0900 1200 08-February Tuesday 09-February Wednesday 10-February Thursday 11-February Friday Enquiries to Student coordinator afruchart@groupeinseec

MODELISATION Summary Since the 70's numerous researchs are dealing with entrepreneurship and new firm creation. The first part of this work presents epistemological and methodological contributions on entrepreneurship and new firm creation. Much attention is devoted to the definition of the concepts. In the second part, a model of the process of new firm creation is developed in the contructivist paradigm and in the entrepreneurship field with the perpective of helping new firm funders. TABLE DES MATIÈRES

a good way for an SME to pursue new opportunities. What it means is that the creation and incorporation of new ideas, new products and services or just new technological and creative processes could engage a new form of performance. Corporate entrepreneurship literature shows that the organizational background is an important part of risk taking which is linked with proactiveness and innovativeness. Actually a company that generate new products coming from technological innovations takes significant

la banalisation de leurs produits, à l’inertie bureaucratique de leur structure, à la force mortifère de leurs habitudes (Basso et Legrain, 2004 ; Thornberry, 2006). L’effort de compréhension et de conceptualisation des pratiques de corporate entrepreneurship (ou intrapreneuriat3) apparaît au début des années 1980 (Fayolle, 2003). De nombreux auteurs expliquent alors la nécessité de l’intrapreneuriat par sa contribution à la survie de la firme et au développement de sa performance (Burgelman, 1983

socio-économiques qui ne cessent de se multiplier avec l’accélération du rythme de la globalisation. 23 Bibliographie Alter. K. (2004), « Social Enterprise Typology », Virtue Ventures LLC. Alvord.S.H., Brown.L.D. et Letts.C.W., (2004), « Social entrepreneurship and societal transformation: An exploratory study », The Journal of Applied Behavioral Science, Vol.40, N°3, pp.260-283. Amit.R. et Zott. C. (2001), « value creation in e-business », Strategic Management Journal, Vol 22, N°6/7, pp.493-520. Bacq

représente un champ de recherche en plein extension dans différents pays tel que l’Allemagne, les Etats-Unis et l’Angleterre mais pas encore assez en France. Dans cette perspective, le manque de recherches académiques dans le domaine du « team entrepreneurship » en France et l’intérêt que portent les chercheurs anglo-saxons au développement entrepreneurial en équipe nous encouragent à travailler sur cette thématique. La notion d’équipe entrepreneuriale permet de concevoir différemment le processus