Entrepreneurship

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influence on the management theory. Its enormous benefits thanks to internal entrepreneurship (dvt of new business ideas and opportunities within large and established companies) and how it can drive corporate innovation and growth while not neglecting the costs and risks that are associated with, reflect the corporate paradox. Every company needs entrepreneurship while understanding that if taken too far, entrepreneurship can undermine its own power.

Drucker, P.F., Innovation and Entrepreneurship, Harper & Row, 1985. Filion, L. J., Savoir entreprendre : douze modèles de réussite, Montréal, Les Presses de l’Université de Montréal, 2002. Fortin, P.A., La culture entrepreneuriale : un antidote à la pauvreté, , Québec, Les Éditions de la Fondation de l’Entrepreneurship, 2002. Gasse, Y., « Functional Diversity in University Entrepreneurship Development : The Laval University Model”, in Teresa V. Menzies (ed.), Entrepreneurship and the Canadian Universities

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organisation à s'adapter à un environnement en constante évolution : processus de consultation et de coaching, diagnostic, gestion du changement, développement des compétences, promotion du bien-être au travail, développement du potentiel humain. * ENTREPRENEURSHIP : Créer et gérer de nouvelles organisations : évaluer les opportunités d'affaires, réaliser la faisabilité de création d'une organisation, utiliser des leviers financiers, politiques et sociaux pour en favoriser le lancement, adapter les principes

d’une organisation impulsée par un ou plusieurs individus s’étant associés pour l’occasion » (Verstraete, 2003 : 13) ESC1-DE 2011 S.Stéphan - A. Hervéou - A. Abdelwahab D. Mérieau 39 Les paradigmes (3/4) • La création de la valeur « Entrepreneurship is the dynamic process of creating incremental wealth. This wealth is created by individuals who assume the major risks in term of equity, time and/or career commitment of providing value for some product or service. The product or service itself

élégante définition américaine de l’entrepreneur en tant qu’individu (« c’est une personne qui, après avoir identifié une occasion d’affaires, crée une organisation pour l’exploiter »). Tout au long de ces dernières années, notamment dans la Revue Entrepreneurship Theory and Practice, se sont succédés les articles discutant des fondements de la discipline, explorant sa « genèse » (Brazeal et Herbert, 1999), n’hésitant pas parfois à reconnaître que la recherche en entrepreneuriat ne se trouve encore qu’au

Morocco's situation in terms of encouraging and incentive entrepreneurship is experiencing more and more development, remarkable efforts translated into the establishment of support structures and support programs that are constantly developing. In general, the creation of a business or the act of enterprise plays a role of great importance in the development of the economic fabric of the country. The stimulation of entrepreneurship is the basis of this act. In this sense, the forms of stimulation

Iannarelli, and Colin Nelson for their significant contributions to this report. TABLE OF CONTENTS Foreword Introduction The Definition and Nature of Innovation Innovation Has a Higher Purpose Than Profits and Competitiveness Innovation and Entrepreneurship Are Not Equivalent Innovation Involves Both Technological and Managerial Aspects 3 5 7 8 9 10 The Role of Managers in Innovation Model 1: Managers as Leaders and Decision Makers Model 2: Managers as Knowledge Assets Model 3: Managers

les modalités du dialogue réussi entre chercheurs académiques et praticiens en organisant et animant deux tables rondes sur la question lors du CIFEPME 2006 (cf Annexes B5 et B6). 124 Voir par exemple : -Myriam GUZY, 2006, Nurturing immigrant entrepreneurship, A handbook for microcredit and business support, Rapport de l‟European Network for Microfinance. -Line DESCOURRIERES, 2006, Immigrant business creators and microcredit, Rapport de l‟ADIE. -Collectif, 2007, Diversiteit in Verscheidenheid, Les