Entreprise Adaptée

nouvelle logique de vente Depuis les années 1990, la politique commerciale des entreprises s’est déplacée d’une logique dite « produit » vers une logique « client ». Il s’agit moins de vendre un produit à tout prix, quel que soit le client, que de proposer une solution globale et une offre personnalisée. À l’origine de cette mutation, la banalisation des produits et une offre supérieure à la demande qui oblige les entreprises à réfléchir sur leur valeur ajoutée concurrentielle et à définir des stratégies

......................................................................................... 6 1 Les présents termes de références sont présentés à titre indicatif aux prestataires de services désirant faire une offre aux entreprises éligibles au Programme Moussanada, adaptée à leurs besoins. OBJECTIF L’objectif de la mission est de disposer d’un outil de prise de décision permettant l’optimisation de la performance financière et de renforcer sa position sur le marché à travers l’amélioration

les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : – la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la

STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Qu'est-ce qu’une stratégie ? STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES • Pour les MILITAIRES c'est l'art de manoeuvrer leurs forces c est l art pour atteindre le but fixé, le plus sûrement possible et à meilleur compte. • Cette notion s'oppose à celle de la TACTIQUE qui est l'art de diriger les troupes durant la bataille (alors que la stratégie s'arrête au moment ou l'armée entre en contact avec l'ennemi) • Pour les DIRIGEANTS

9:01 Page 4 Le CRM mobile : quels usages et quels acteurs dans votre entreprise ? U ne solution CRM mobile permet à vos collaborateurs de communiquer à distance avec votre système d’information. Au travers d’un “bureau mobile”, ils travaillent de n’importe quel lieu aussi efficacement qu’au bureau : vos collaborateurs sont plus réactifs et plus efficaces. En fonction de l’activité de votre entreprise et des métiers de vos collaborateurs, vos besoins en terme de mobilité diffèrent

111 000 travaillent dans le milieu protégé cad………. NB : Augmentation constante (2006 : 680000) ✓ Le taux d’embauche des personnes handicapées augmente constamment tandis que les licenciements pour inaptitude restent nombreux. En 1987, les entreprises recrutaient 7 000 personnes handicapées par an contre près de 111 000 en 2006 ✓ Les personnes ayant un handicap connaissent plus souvent un chômage de longue durée. Le chômage est dû à un plus faible niveau de formation et une moindre qualification

l’objectif final de toute entreprise est la satisfaction du client. Les entreprises cherchent donc à être de plus en plus efficaces et réactives dans leurs prises de décision afin de répondre le plus rapidement possible aux attentes des clients. Auparavant, lors d’un projet, la communication était difficile entre les différents services (compétences, vocabulaires ne sont pas les mêmes). Pour résoudre ce problème de communication et pour une prise rapide de décision, des grandes entreprises ont décidé d’établir

décompte de l'effectif et des bénéficiaires Une contribution de l' AGEFIPH modulée L'augmentation du plafond de contribution à l' AGEFIPH La possibilité déduire certaines dépenses de la contribution Les ateliers protégés deviennent des entreprises adaptée La loi crée " un fond pour l'insertion professionnelle dans la fonction public" III. Les maisons départementales des personnes handicapées ( MDPH ) La MDPH permet : L'accueil et l'accompagnement des personnes handicapées La

organisations.   I] Burns & Stalker et l’environnement   De l’environnement à l’organisation  Ces deux chercheurs anglais publient en 1964, The management of innovation. Burns & Stalker ont étudié les facteurs explicatifs de la structure de 20 entreprises industrielles. Ils s’intéressent donc à l’environnement de ces organisations pour en sélectionner les éléments essentiels. Leur constat est que c’est la nature de l’environnement en général qui explique la forme choisie par les organisations. Si

services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : –       la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; –        la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel dans l’entreprise.   1. Le degré de décentralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet