Entreprise locale de distribution d'électricité et de gaz en France

VI. Diagnostic Stratégique 9 a. Stratégie inter entreprise : INTEGRATION VERTICALE à l’Etranger 9 b. Stratégie selon le domaine d’activité : 9 VII. Bibliographie et Webographie 9 VIII. Annexes 9 Introduction * * Le secteur de l’énergie a subi ces dix dernières années des mutations aussi diverses que profondes que ce soit sur le fond ou sur la forme. * * Les régulations des marchés, tendent à mettre les entreprises sous le joug de l’interventionnisme des Etats hôtes

Gaz naturel - Mécanismes des marchés canadiens Les marchés canadien et américain du gaz naturel forment un grand marché intégré. Cela signifie que ce qui se passe dans une région donnée, qu'il s'agisse notamment de changements au chapitre des coûts de transport, de nouvelles contraintes imposées à l'infrastructure ou des conditions météorologiques, a des conséquences sur les autres régions. La plus grande partie du gaz naturel produit au Canada et aux États-Unis provient d'une zone qui suit, en

sont envisagés dans la région de Tarfaya et Dakhla. Il faut également relever le projet de la société CIMENTS LAFARGE MAROC qui envisage la construction d’un parc éolien de 10 MW pour I’alimentation de sa nouvelle unité à Tétouan. Ambassade de France au Maroc – mission économique de Casablanca 2 Un rayonnement incident moyen de 5 kWh/m /jour L’énergie solaire Le rayonnement solaire incident moyen varie de 4,7 à 5,6 kWh par jour et par 2 m ce qui représente un ensoleillement compris

Lyon 2 EDF Centre Nucléaire de Production d’Electricité I.U.T Lumière Département QLIO Site de Saint-Alban Rapport d’entreprise Rapport de stage Soutenu le 22/05/2013 Par Jonathan MUNTU Tuteur entreprise : Emmanuel GOOSSE, Planificateur Référant Tuteur IUT : Jean-Jacques TROUILLET, Chef du département QLIO Année Universitaire 2012-2013 Rapport de stage Par : Jonathan MUNTU DUT Qualité Logistique Industrielle et Organisation Tuteur entreprise : Tuteur IUT : M.GOOSSE Emmanuel M.TROUILLET

|Comprendre l'ouverture du marché de l'énergie en France | En cette vénérable année 2004, la France a été secouée par les syndicats d'EDF et de GDF qui grognaient. Mais au fait, qui sait pourquoi ces gens grognaient ? Les médias ont en général eu beaucoup de mal à donner des explications claires aux profanes que nous sommes. Je vais tenter de vous donner mon explication des choses. Pour comprendre pourquoi cette année 2004 fût une

SUEZ inscrit la croissance responsable au cœur de ses métiers (électricité, gaz naturel, services) pour relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contre les changements climatiques et optimiser l’utilisation des ressources. Le Groupe propose des solutions performantes et innovantes aux particuliers, aux villes et aux entreprises en s’appuyant sur un portefeuille d’approvisionnement gazier diversifié,

les EnR et l’éco-efficacité énergétique Investir dans l’outil industriel en France Sécuriser les approvisionnements gaziers Se renforcer en Europe > TROIS LEVIERS POUR UNE DYNAMIQUE DURABLE 42 46 48 Des équipes compétentes et mobilisées Recherche & Développement : support et anticipation Responsabilité sociétale et environnementale > LES ACTIVITÉS EN EUROPE 52 54 70 74 78 82 Contexte et évolution en Europe France : les bases d’une nouvelle donne EDF Energy : une bonne résistance dans un

1919 à 36000 vingt ans après. Dans la continuité 5 milliard de Franc sont investis ce qui en fait le réseau le plus dense d’après-guerre. Le 8 avril 1946, la loi nationalisant les entreprises d’électricité est voté, EDF est créé, ce dernier englobe à ce moment-là : la production, la distribution et le transport d’électricité. Les entreprises locales de distribution (5% du territoire) ne sont pas nationalisées. La consommation d’électricité évoluant toujours de manière croissante, le réseau suit le même

technologique 31 Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure actuelle 33 L’organigramme du groupe EDF 34 b) Evaluation de la flexibilité d’EDF 35 Prescriptions stratégiques 41 Stratégies actuellement suivies par EDF 42 Stratégie inter entreprise : INTEGRATION 42 Stratégie selon le type de croissance : 43 Stratégie sur le plan géographique 43 Stratégie selon le domaine d’activité : SPECIALISATION 45 Stratégie prix : politique d’écrémage 46 Synthèse : Évaluation de la performance d’EDF

BIBLIOGRAPHIE Introduction L’acronyme EDF signifie « Électricité de France ». Ce nom est choisi en fonction de son activité, ce qui permet au public de comprendre les objectifs de l’entreprise et assure une certaine publicité commerciale.C’est une société anonyme dont Jean-Bernard Lévy est le PDG. Électricité De France est le leader mondial de la fourniture d’électricité. Cette entreprise est détenue par l’État français à hauteur d’environ 80 %. Elle possède plusieurs filiales