Entreprise Mango

structure et pour la sympathie qu’ils m’ont témoignée durant cette période. Je voudrais plus particulièrement remercier : Mon maître de stage, M. Gérard DAUGREILH, directeur de la SEM, pour m’avoir permis de réaliser ma formation au sein de son entreprise et pour les savoirs qu’il a su me transmettre, Mme Bernadette MICHAUD, assistante de direction, pour le temps qu’elle m’a accordé et pour les renseignements qu’elle m’a apportés, M. Sylvain OSENDA, expert technique, pour ses conseils professionnels

assignées lors de la période de stage. Chapitre premier : Présentation de la société fasortex La société était fondée en 1998, avec un capital de 12 000 000 DH, par Mr. SORDI Mohamed qui assume l'administration et la gestion. FASORTEX est une entreprise moderne qui se veut ouverte aux dernières innovations technologiques dans le domaine du textile. Elle a une superficie de production de 8.000 m². Son activité principale est la fabrication des vêtements de tissu et de la bonneterie pour l'export

années 90, et les transactions entre entreprises et particuliers commencent à augmenter. Ainsi, les premiers paiements en ligne verront le jour en 1996. Au dernier semestre 1996, le nombre de foyers équipés d’une connexion internet ne dépassait pas la barre des 95 000. En 1997, le commerce électronique semble se démocratiser et les entreprises historiques du secteur informatique telles qu’IBM et Microsoft se lancent dans l’aventure virtuelle. Néanmoins, les entreprises n’intègrent pas ce canal dans leur

vêtements et accessoires, suivant leur mode de confection (prêt à porter, sur mesure), leur matière (cuir, tissu, fourrures, mailles), ou leur type (pour hommes/femmes/enfants, de sport/de travail, de dessus/dessous). En France aujourd’hui : une entreprise industrielle sur treize travaille dans le domaine de la mode la taille moyenne de l’entreprise du secteur est de 40 personnes le secteur emploie près de 130 000 personnes le chiffre d’affaires du secteur est de 34 milliards d’euros Les produits

méthodiquement les outils nécessaires à de possibles futurs recrutements, et c’est dans le but de connaître plus précisément l’environnement professionnel, trouver des nouveaux repères et démarrer une réflexion grâce à la découverte des métiers, des entreprises, des secteurs d’activité professionnels, en Explorant les parcours de formation et en se projetant dans le futur pour établir un lien entre formation et insertion professionnelle Mon projet va être divisé en quatre volets : bilan, projet, marché

(habillement) et Costco (ventes en gros) ont fondé des filiales japonaises détenues à 100 % ; Metro (ventes en gros) et Dean & Deluca (épicerie fine) ont noué des joint ventures avec des entreprises japonaises, tandis que L.L. Bean (ventes par correspondance) et Timberland (habillement) ont conclu des accords avec des entreprises sur place. Tesco (détaillant généraliste) est entré sur le marché japonais en 2003 en acquérant 80 petites boutiques de discount ; il en possède maintenant plus de 100. 40 USA

------------------------------------------------- Joël Perruchione 1. Introduction Relations publiques / Relations presse → moyen de communication majeur → 20% du budget soit 6 milliards d’€ Relations publiques = nécessité pour une entreprise parce qu’elle doit entretenir de bonnes relations avec tous ses publics. → répondre en permanence aux différentes attentes + satisfaire les objectifs de communication. Techniques très variées : discrètes et d’envergure, éphémère ou pérenne.

Les composantes de l’attractivité Pour évaluer l’attractivité du marché, il faut regarder : 1/ L’environnement (économique/ socio- démographique/ technologique), 2/ La demande : de consommation (exprimée en volume) de consommateurs (individus, entreprise, groupes, foyers, etc) 3/ La concurrence, soit les acteurs présents sur le marché. Leur nombre, leur puissance, leur poids réel et potentiel sur le marché. L’analyse PEST L’environnement analysé avec la méthode PEST… a) Politico-légal : Toutes

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

donner naissance au concept de franchise. A cette époque, c'est-à-dire aux années trente, un certain dénommé Jean Prouvost, qui était un industriel, patron de presse et homme politique français et qui dirigeait a l’époque la Lainière de Roubaix (entreprise de filature) une société qui travaillait dans la laine et les fils techniques, voulait installer un réseau de distribution. Il chargea donc un jeune polytechnicien, nommé Philippe Bourguignon, de mettre en place une chaîne de magasins. Le principe