Entreprise Mattel

variables relatives aux structures du secteur et aux comportements de ses entreprises. C’est la raison pour laquelle l’analyse des performances constitue généralement la dernière partie d’une étude de secteur. Dans le plan "évolutionniste" présenté dans Moati [1996, 1999], les performances sont l’objet de l’avant-dernière partie de l’étude, avant l’analyse des stratégies d’adaptation qui constituent les réactions des entreprises aux performances. Toutefois, la réalisation d’une étude sectorielle n’est

disparaître ? Sommaire La place des marques locales dans les marchés internationaux : Sont-elles vouées à disparaître ? Introduction p 3 I) L’internationalisation des marques p 6 A) les objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins

connaissance, que les comptes condensés pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité ci-joint présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions

Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication externe de l’entreprise, 2e éd., Dunod, 2008. Vous pouvez contacter l’auteur à l’adresse

pratique ------------------------------------------------- INTRODUCTION [10/02/2009] Délimitation de la question : § 1. LE CADRE ECONOMIQUE Le marketing se développe dans un cadre d’une économie de marché. On a des entités qui sont des entreprises de toutes sortes et qui vont s’efforcer de vendre les produits qu’elles produisent. Pour vendre ce qu’on produit, il faut avoir une connaissance de ceux à qui l’on s’adresse i.e le marché mais aussi des autres domaines de la gestion. On peut distinguer

STRUCTURE JURIDIQUE (1) CHAPITRE X : FINALITES DES ORGANISATIONS ET STRUCTURES JURIDIQUES Objectifs du chapitre Notions et contenus à construire But lucratif ou non lucratif. Mots clés : organisation à but lucratif, organisation à but non lucratif, entreprise individuelle, sociétés de personnes/de capitaux/hybrides, affectio societatis, intuitu personae, association, coopérative, groupement d’intérêt économique (GIE). Durée conseillée : 2 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES DOCUMENT 1 Fondés par Coluche

quand sa console Famicom, ou Family Computer (connue aux États-Unis et en Europe sous le nom Nintendo Entertainment System) a été la seule à avoir résisté à l’explosion des ordinateurs personnels, tandis que les autres concurrents tel que Coleco, Mattel, Philips et Atari, se sont vus écartés du marché des jeux. Son produit phare depuis 2006 est la Wii, qui a révolutionné le monde des jeux vidéo. Le concept de « bouger pour jouer » a attiré un large public de tout âge, autant les initiés que les

des procédés cognitifs aboutissant à l’achat puis à l’adoption d’un produit ou d’une marque. Les grandes agences de conseil en 1 Un cas particulièrement révélateur de ces erreurs se trouve dans l’étude de la prise en compte du Québec par les entreprises nord-américaines anglophones. Après l’échec de nombreuses campagnes, elles ont fini par commander des campagnes adaptées à des publicitaires locaux. C’est cette erreur qui a coûté à Cocacola, leader mondial sur le marché des sodas, son unique place

des procédés cognitifs aboutissant à l’achat puis à l’adoption d’un produit ou d’une marque. Les grandes agences de conseil en 1 Un cas particulièrement révélateur de ces erreurs se trouve dans l’étude de la prise en compte du Québec par les entreprises nord-américaines anglophones. Après l’échec de nombreuses campagnes, elles ont fini par commander des campagnes adaptées à des publicitaires locaux. C’est cette erreur qui a coûté à Cocacola, leader mondial sur le marché des sodas, son unique place

industrielle n’est rien d’autre que le résultat d’un processus de sélection des firmes les plus efficaces ; en ce sens, elle atteste de la vivacité de la concurrence entre les firmes sur un marché. Comme le suggère H. Lepage [1989], « lorsqu’une entreprise est particulièrement 15 efficace et qu’elle réussit à réduire ses coûts au-delà de ce que savent faire ses concurrents, elle réalisera des profits élevés, mais elle aura aussi tendance à gagner des parts de marché croissantes ; si elle a une capacité