Entreprise Meccano Diagnostic

Caractérisez l'organisation Meccano (type, activité, taille, champs d'action) Meccano est une organisation privée. C'est une entreprise industrielle fabriquant des jeux et jouets pour enfants. C'est une PME et son champs d'action est à l’international. 2- Établissez le diagnostic internet et externe de l'entreprise Meccano. Le diagnostic interne représente les forces et les faiblesses d'une entreprise. Ici, les forces de l'entreprise sont; - L'innovation; Meccano est une industrie de jouets

CORRIGE INDICATIF 1. Caractérisez l’organisation Meccano (type, statut, activité et finalité). 2 points Programme de première : 1.2. Les organisations : des réalités diverses Meccano est du type : Organisation à but lucratif. C’est une entreprise industrielle. Son statut juridique est celui de société anonyme (puisqu’il y a un PDG). Son activité est celle de la fabrication de jouet, et plus particulièrement le jeu de construction. La finalité de Meccano est de pérenniser son activité et pour cela elle

| Diagnostique interne | Entreprise MECCANO | | | | De : Lucile Hamchir A : Mme GIRAUD | 24/11/2011 | | Rubrique | Points forts | Points faibles | Produit | * Très forte notoriété * Marque sert de référentiel * Diversification de sa gamme (13 gammes allant de 10 à 250€, destinés aux enfants de 2 à 8ans et plus) * Renouvellement du catalogue * Très longue durée de vie * Sophistication du produit pour les nouvelles générations mais conservation de

BLANC 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRISES (CORRIGE) LE CAS JOUJOUKIDS Après avoir pris connaissance du cas Joujoukids et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Olivier DAD est-il un entrepreneur ? Justifiez votre réponse 1,5 Points : 0,75 Schumpeter + 0,75 Justifications Olivier Dad est un entrepreneur au sens de Schumpeter puisqu’il n’hésite pas à prendre des risques afin de développer et pérenniser son entreprise. La chronologie de son

LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit………………………………………………………………………………………………………………….…………p. 29 Prix………………………………………………………………………………………………………………………………

Sommaire I. Présentation du produit 4 II. Le mix marketing 7 1. Politique de produit 7 2. Politique de prix 10 3. Politique de distribution 10 4. Politique de communication 11 III. Diagnostic et propositions 13 Introduction : Nous avons choisi la marque LEGO car pour nous tous elle représentait notre enfance et elle est signe de créativité et d’amusement. D’autre part, cette marque est une marque ancienne c’est pourquoi nous avons

profonde de la robotisation, est spirituelle avant d'être matérielle. Elle délivre progressivement I'homme de ses activités ingrates* . * La surveillance, le controle, la gestion, la reconnaissance des formes, I'aide à la décision, à la conception, au diagnostic, à la maintenance, en font parti . Progressivement les machines se substituent à I'intelligence. Elles prennent en charge son organisation, sa gestion, sa mémoire. Elles le délestent peu à peu d'une qu'antité de soucis. Leur assistance permet déjà

dépasse pas une année, à des fins de loisirs, pour affaires ou pour d’autres motifs. » Le tourisme est un ensemble de secteurs d’activité tels que les transports, l’hébergement, la restauration, les loisirs, les spectacles, le sport et les entreprises de voyages. Sa mesure est difficile notamment parce qu’il est défini par le consommateur, c’est à dire le visiteur ou le voyageur, qui achète des biens et des services à la fois touristiques et non touristiques. Une industrie à forte croissance

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 8. Y a-t-il des caractères communs aux entreprises performantes ? ........................................................................................ Recherche d’entreprises performantes...................................................... Principales caractéristiques communes de ces entreprises .................... Intérêt d’une telle analyse pour le futur..................................................... Le