Entreprise Patagonia

la navigation de plaisance et le sport à voile ou à moteur, les sports de rame ou de pagaie et les sports de glisse sur l'eau. Le nautisme est apparu en France depuis le 19e siècle, et puis, il s’est fortement développé au 20e. Décathlon est une entreprise française de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 22 pays. Il y a les équipes de 20 marques Passion mettent toute leur énergie pour concevoir des produits techniques, beaux et simples, toujours aux prix les plus

CORRECTION DU CAS RSE PATAGONIA Définition de RSE : C’est le concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans les activités et dans leurs interactions avec les parties prenantes sur une base volontaire. La RSE est une prise en compte des impacts environnementaux et sociaux de l’entreprise. Elle se traduit à travers différentes manières : -La définition d’une éthique formalisée dans une charte -La mise en relation avec les parties

diagnostic et de la définition d’une stratégie adaptée. Le DAS sur lequel Patagonia exerce son activité est la conception, la production et la vente d’équipement (chaussures, vêtements) de sports d’extérieur (outdoor). 2. La finalité de l’entreprise correspond à son objet ou à la mission qu’elle s’est fixée. Pour Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est la satisfaction du client. La finalité de l’entreprise Patagonia est de satisfaire ses clients, tout en faisant du profit et en protégeant

d’organisation (entreprises, organisations publiques et associations) et enfin traiter de deux fonctions importantes du management stratégique (pilotage et contrôle, organisation de la production). Sa structure favorise la mise en œuvre d’une démarche active qui amène à construire progressivement des raisonnements mobilisant les notions acquises pour rendre compte d’une réalité observable. Les documents authentiques ont été sélectionnés afin de présenter la réalité tant des entreprises (grandes ou

aux heures supplémentaires non payées, sans dispositifs de sécurité suffisants et employant même des enfants. De grandes marques d’habillement et chaussures ont été ou sont encore éclaboussées par ces agissements.C’est au sein de ce marché que Patagonia élabore ses produits.En réalité, toutes les unités de production ne reflètent pas cette affreuse réalité. Certaines sont même très correctes, car gérées selon des critères sociaux rigoureux en matière de sécurité et de santé. Pourtant, les abus sont

l’organisation  (ressources,  processus, savoir‐faire des individus).Politiques opérationnelles pas « stratégie opérationnelle »          1    2 Les acteurs en présence                                        Pouvoirs publics  UE  Entreprise  Directeur Général    Clients  Co‐producteurs  Groupes de  pression  Cadres  Actionnaires  Salariés ONG  Syndicats Concurrents    Coopération  Compétition  Fournisseurs  Associations de  consommateurs Les pouvoirs public

|activités collectives. | | | | |Les entreprises |Décathlon peut compter sur les comités d’entreprises ainsi que sur d’autres professionnels, qui | | |achètent ces produits pour leurs salariés ou pour des opérations promotionnelles

Longeron en Maine-et-Loire (49). Son activité est organisée autour de deux grands pôles : • Le pôle vêtements d’image/uniformes, qui dessine et fabrique des vêtements de travail personnalisés à l’image de l’entreprise ou du produit pour les grandes entreprises privées et publiques. • Le pôle santé qui propose un équipement textile complet dans les secteurs de la santé et des collectivités. L’entreprise s’est ouverte à l’international en 1992, en créant sa filiale I.M.E. en Espagne. Puis vinrent le Benelux

organisations ........................................................................................... 19 6 Les partenaires de l’entreprise .................................................................................................. 23 Thème 3 Les entreprises 7 Les différents types d’entreprises ............................................................................................ 27 8 La coordination et la prise de décision .....................................................................

apporté « au monde et à l’environnement. »    Jusqu’où et comment le client acceptera‐t‐il  un surcoût ?       En B to C, il est difficile de vendre un  produit  ou  un  service  plus  « vert »  et  plus  cher,  ce  qui  est  plus  faisable  en  B  to  B,  les  entreprises  raisonnant  plutôt  à  plus  long  terme.  Par  contre,  avec  de  la  communication  et une argumentation concrète, on parvient à  justifier  la  vente  de  produits  ou  services  innovants beaucoup plus chers.  Par  exemple,  les  poubelles