Entreprise Picard Analyse Force De Porter

Sommaire Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer

.............................................................................. 6. 4. Analyse de l’offre ....................................................................................................................................... 7. 5. Analyse de la demande ............................................................................................................................. 9. 6. Analyse de l’environnement....................................................................

résultat d’une natalité et d’une fécondité plus élevées qu’en moyenne et d’une mortalité modérée par la structure par âge, plus jeune en Picardie qu’en moyenne en France. Cependant, à l’image des régions du nord de la France, l’espérance de vie des Picards est plus courte que celle des Français, la mortalité à tous les âges étant supérieure à celle de la France. Comme toutes les régions du nord et de l’est de la France, la Picardie se caractérise par de plus forts départs que d’arrivées de population

déficience auditive : 22 4. La prise en compte de la déficience intellectuelle : 22 V. La commercialisation 23 1. Objectifs 23 2. Formation 24 3. Détermination du prix de vente 24 4. Déroulement d’une prestation : 24 5. L’organisation de la force de vente 25 Pôle Juridique 26 VI. Structure juridique de l’entreprise : 26 1. Pourquoi avoir choisi le statut de SARL ? 26 a) Régime fiscal 27 b) Dénomination sociale 27 c) Objet social : 27 d) Assemblée générale : 27 2. Propriété intellectuelle

financier dans le cas des rachats d’entreprise. Il met en regard la capacité stratégique de l’entreprise déterminée par les éléments internes et le contexte de l’environnement qui contraint l’entreprise ou lui fournit des opportunités. SWOT : Strenght (Force) Weakness (faiblesses) interne // Opportunity (Opportunités) Threat (menaces) externe. 2. Le diagnostic externe Il se fait en trios parties : * Recherche des opportunités et menaces : ce sont des éléments extérieurs à l’entreprise qui

 Plan du rapport 1. Introduction & problématique 2. Analyse externe Analyse PESTEL 5(+1) forces Concurrents directs 3. Analyse interne Ressources rares et compétences fondamentales Analyse de la chaine de valeur 4. Stratégie actuelle de l’entreprise 5. Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise

E RN A T I O N A L STRATEGIQUE DU GROUPE A/ Orientations stratégiques poursuivies par Picard 1. S T R A T E G I E 2. S T R A T E G I E 3. S Y N T H E S E G E N E RA L E O P E R A T IO N N E L L E D E S S T RA T E G I E S B/ Politique concurrentielle III/ LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES A/ Croissance B/ Financement du cycle d’exploitation et des investissements C/ Cash flow opérationnel D/ Analyse résultats et rentabilités E/ Niveau d’endettement et effet de levier F/ Capacité d’acquisition

technique Introduction : La région picarde figure parmi les régions françaises les plus sinistrées par la crise qui traverse l’ensemble de la filière textile française depuis une dizaine d’années maintenant. Les délocalisations, la concurrence des nouveaux pays européens à l’intérieur de la Communauté européenne mais aussi de la Chine, la fin de l’Accord sur les Textiles et les Vêtements (ATV) …. sont autant de menaces qui pèsent sur les entreprises du textile et autant de défis que la Picardie

secteur ne peut pas déroger. Certificat de qualité ISO. 1/2 Les 5 forces concurrentielles de Porter appliqué sur la société Daregal donne le résultat suivant: Le pouvoir de négociation des clients: Les clients potentiels sont plutôt varié. Les clients du type restaurant et industrie n’ont qu’une faible marge de manœuvre pour négocier, tandis que la grande distribution dispose d’une plus grande force de négociation. MOYEN Le pouvoir de négociation des fournisseurs: Darégal maîtrise toute

Entreprises en difficulté : anticipation, accompagnement et financement Intervenants  Marie-France Perrin Expert-comptable, rapporteur délégué.  Thierry Bellot Expert-comptable, président du CIP National  Paul Colin Banquier spécialisé (BRED)  François Demoulin Dirigeant d’entreprise  Maurice Picard Administrateur judiciaire  Richard Renaudin Expert-comptable, représentant la CNCC Un contexte de difficultés économiques :  Nécessité d’évolution du comportement des entreprises et de