Entreprise Smoby

Organisation de l'entreprise « Pourquoi les entreprises commencent à relocaliser ?» Introduction : De nos jours, toute entreprise a pour finalités de réaliser du profit et de se pérenniser. Pour cela, des choix doivent être pris, comme le fait de délocaliser une partie ou la totalité de sa production. Un « effet de mode » initié dans les années 1980. Aujourd’hui, nous assistons au rapatriement des filiales de production dans leur pays d’origine. La question est pourquoi, au bout de seulement

croissante, eu égard aux nouveaux entrants et à la substitution par le jeu vidéo • Rapport de force global favorable aux distributeurs • Marché en concentration, avec un rôle croissant des entreprises chinoises Groupes Stratégiques Portefeuille de marques Large IDEAL LOISIRS MATTEL HASBRO BANDAI … Qques marques SMOBY VTECH PLAYMATES LANSAY Mono-marque BERCHET CLAIRBOIS LEGO Couverture géographique Nationale Continentale Globale 6 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Synthèse Evolutions

Stage 2013 Juin/Juillet CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE I. IDENTIFICATION DU MAGASIN La Grande Récré, entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg . La grande récré de Barbès s’est ouverte en 2008 . La Grande Récré propose un ensemble de métiers passionnants liés au commerce et des challenges professionnels à la hauteur des ambitions de chacun. Les opportunités d’évolution sont réelles pour ceux qui ont la

CAS JURASSIK TOYS | Le modèle de PESTEL, identification et analyse des influences structurelles qui affectent les entreprises productrices de jouets L’analyse PESTEL consiste dans un premier temps à repartir les facteurs globaux du macro environnement en six grandes catégories : Facteurs Politique : * L’union européenne a impose des quotas d’importation sur certains jouets en provenance de chine notamment pour les peluches. Cependant, les britanniques et les néerlandais s’étaient opposés

sûre de nos entreprises. Aujourd’hui, dans le contexte d’économie de marché, nous sommes face à plusieurs comportement d’entreprises et notamment industrielles, qui leurs permettent de devenir plus compétitive au niveau internationale. La presse nous montre d’ailleurs de nombreuses entreprises ayant déjà, dans leurs passé, délocalisés pour relocaliser par la suite dans leurs pays d’origine, exemple : GANTOIS, ROSSIGNOL ou encore ATOL. En France, depuis 10 ans, plus de 50 entreprises ont fait le

marché du jouet représente un marché mondial. En France, nous retrouvons également des producteurs et des usines de production. Les deux principales entreprises de jouets en France sont Smoby et Berchet. Leurs usines sont en France, plus précisément dans le Jura. Alors que la main d’œuvre est 30 à 40 fois plus élevée qu’en Asie, les trois entreprises françaises réussissent à se faire connaitre aux yeux des français en faisant parties des dix grandes puissances mondiales du jouet. PESTEL Il est

EXERCICE 1 : En utilisant les outils d’analyse du chapitre 2, rédigez un rapport sur une organisation de votre choix, qui évalue son environnement et sa position concurrentielle au sein de cet environnement. La survie de toute entreprise de son environnement, qu’il soit interne ou externe dépend de son environnement. Différentes variables influencent cet environnement que nous allons essayer de décortiquer à travers les différents modèles que nous avons vu dans le chapitre 2 de notre manuel de

Playmobil, Lego, Smoby, etc. Des marques bien implantées sur le marché, crédibles, qui peuvent rassurer les parents notamment en terme de contrôles et de sécurité. Forte capacité d’investissement marketing des entreprises concurrentes – exemple Mattel, 462 Millions d’euros dépensés, soit 11,2% du CA en 2009 Concurrence directe : tous les jeux en bois, jeux de construction en bois Autres : autres jouets Intensité de la concurrence Mattel, Hasbro, Tomy, Playmobil, Lego, Smoby, etc. Des marques

linéaire (Il faut de gros moyens pour se faire référencer dans les centrales d’achats), la publicité TV représente 10 pour cent des ventes, acquisition onéreuse de licences pour en faire des jouets (produits dérivés). – Domination des grosses entreprises : les 10 plus gros fabricants contrôlent 40 pour cent du marché. – Avec la crise, la part du budget des ménages destinés aux loisirs tend à se réduire. Socio - culturel : – Les jouets sont destinés aux enfants et offert lors des anniversaires

n’est pas applicable dans des industries où les concurrents s’appuient sur des positionnements différents plutôt que sur une réduction des coûts via une augmentation du volume : oui pour sidérurgie ou des composants électroniques, non pour des entreprises de luxe, cabinets de conseil, institutions d’enseignement. 2) La matrice attraits/atouts (matrice McKinsey) Elle positionne chacun des DAS selon l’attrait de leur marché et les atouts concurrentiels de l’entreprise sur ce marché. Indicateurs