Entreprise Stradivarius

Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. Grâce à son modèle de gestion original, fondé

peignoirs et vêtement de bébés avec quelques s'employés. L'affaire se développa, et en 1974 ouvrit ses portes au premier magasin ZARA, qui ne ressemble pas aux ZARA actuels, parce qu'entre autres, les vêtements qu'il vendait étaient achetés à d'autres entreprises. Peu à peu on a commencé à commercialiser des articles de fabrication propre tandis qu'on ouvrait des magasins. EVOLUTION DANS LE TEMPS. 1975 : ZARA commence à marcher avec l'ouverture de son premier magasin dans une rue centrale à La Corogne

I. La communication 1. La non-communication de ZARA La communication ainsi que le marketing restent une part importante pour le développement et l’espérance de vie d’une entreprise. En effet, nous apprenons qu’une bonne communication-marketing permet de relancer une entreprise, parce que le principe est là : on communique vers l’extérieur. La particularité de Zara est de justement ne pas communiquer. Assez étonnant lorsque l’on sait que le marché du textile est un marché pointu avec une

créateur espagnol, Amancio Ortega, était de vendre à moitié prix des articles copiés sur des vêtements de luxe. Ce dernier est désormais milliardaire et à la tête de la holding Inditex qui comprend 6 enseignes : zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, et Oysho. |Forces |Faiblesses | |Produit |Produit

d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entreprendre d’importants changements afin de rester compétitives. Ces entreprises partagent peu de caractéristiques si ce n’est qu’elles distribuent des produits à la pointe de la mode à un très large public. Les entreprises de l’industrie du textile évoluent donc dans un environnement chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement constant : elle représente les goûts du moment

terme, en mettant en place un réseau de partenaires fiables d’où la recherche de distributeurs et d’agents commerciaux, la recherche de partenaires, l’approche des clients, dans un pays qui sort difficilement de la crise. Bonobo est une moyenne entreprise, appartenant au groupe Beaumanoir, constituée d’une dizaine de personnes : un créateur principal, deux conseillers et des commerciaux qui se déplacent en salons, partent en mission, vendent les produits en boutique et d’autres se chargent de la

par 1398 fournisseurs dans 40 pays (625 fournisseurs en Asie, 457 dans l'Union Européenne (UE), 130 en Europe à l'extérieur de l'UE, 122 en Afrique, 64 aux Etats-Unis) Marques que l'entreprise possède: Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home (intérieur), Uterqüe, Tempe (chaussures) Le groupe Inditex est membre de l'initiative de vérification multipartite Ethical Trading Initiative (ETI). Cette initiative reconnaît le droit à un salaire de subsistance, mais elle

le secteur tout entier ou un segment particulier de client, et sur quel avantage stratégique elle va chercher à s’appuyer : des coûts faibles ou un caractère unique du produit perçu par la clientèle. M. Porter montre alors que sur un secteur des entreprises peuvent exister et croître selon ces trois voies. 3 Représentation schéma : Vente en « faible » quantité effort de gamme, marque… Avantage stratégique Vente en gros volumes Le caractère unique du produit est perçu par la clientèle Secteur

sa stratégie d’offre sur 8 marques ayant toutes pour objectif d’être à la pointe de la mode et donc au plus près des désirs des consommateurs. Le groupe a développé sa croissance en externe grâce à l’acquisition de nouvelles enseignes comme Stradivarius et Massimo Dutti dans le secteur du prêt-à-porter. En interne le groupe a créer des enseignes succédant à Zara mais élargissant, au même titre que les marques acquises, les marchés ciblés ; Pull & Bear, Bershka, et Oysho. On note que bien qu’étant

société low-cost: Zara Victime de l'instabilité des prix et de la position dominante de la Chine sur le reste du monde: le secteur textile, également en proie à des nombreuses difficultés dues à la récession de 2008 traîne à se relancer. Des entreprises telles que Zara ou H&M: leaders du marché de l'habillement ou plus précisément du près-à-porter doivent systématiquement adopter des stratégies de tout genre afin de demeurer compétitives et efficaces. L'analyse réalisée se porte sur la société