Entreprise

● Téléphone : 05 49 30 03 80 ● Horaires d'ouverture : du lundi au samedi de 9h30 à 19h ● Site internet : sephora.fr Caractéristiques générales ● Statut juridique : Société anonyme ● Type ou forme d'organisation : Entreprise privée ● Finalités : Lucratives ● Nature de l'activité : Production de biens (produits cosmétiques) Caractéristiques du Sephora de Poitiers ● Ressources humaines : - 1 directeur France - 1 directeur commercial (régional)

décidé de développer le système d’échange de maison en prenant plus particulièrement en compte l’aspect sécurité. C’est par de nombreuses analyses de faits et de comportements que nous avons souhaité mettre en place ce type de service : créer une entreprise prenant en charge l’échange de maison en assurant la sécurité et le contact entre les clients. En plus d’un site internet complet, nous serons positionnés dans 5 régions ayant un impact important sur le tourisme français. Il y aura le pôle Bretagne

L’EVALUATION DES ENTREPRISES  INTRODUCTION Thème ambitieux que celui d’évaluer de manière chiffrée la valeur d’une entreprise. C’est pourtant la préoccupation principale de l’analyste qui cherchera par cette démarche à estimer la valeur théorique d’une action. Cela lui permettra de repérer les titres sur ou sous évalués et ainsi de mieux arbitrer ses placements en fonction des espoirs de gains potentiels. Au-delà de la maîtrise technique, l’évaluateur doit adapter sa démarche à la

aspect. Ces candidatures peuvent être rejetées avec la mention : « votre profil ne correspond pas à notre emploi » ou « l’emploi est déjà attribué ». Ainsi, une association, SOS Racisme, a mis en place un test visant à vérifier l’honnêteté des entreprises à ce sujet. Cependant, certains CV sont envoyés sans photographie. Ainsi, la discrimination à l’étape de la réception des candidatures basée sur l’aspect physique n’est plus possible. C’est alors qu’intervient la deuxième « phase », la discrimination

LA REPRISE D'ENTREPRISE Le marché actuel présente beaucoup d'opportunités : * De nombreux dirigeants ont entre 55 et 65 ans (= proche de la retraite) * Environ 700 000 entreprises doivent changer "de main" dans les 10 ans. * Les acteurs locaux sont très impliqués (une entreprise non reprise = fermeture) * Les banquiers financent les reprises (actif valorisable) Processus identique à la création (même jeu de questions) plus : * Analyse de l'existant, les tendances * Valorisation de la société (ne

mis en place à partir des années 1990 dans la fonction publique du département de la Drôme. En 2003, cette pratique a été mise en place sur l'ensemble du territoire français. L'entretien d'évaluation est aujourd'hui adopté par près de 85% des entreprises françaises (selon une étude du réseau Cranet* publié en 2007). Le salarié doit donc s'y préparer moralement et méthodiquement quelle que soit la taille de l'entreprise dans laquelle il compte travailler. I) Historique A) Les fondements :

existent dans ce domaine. On retiendra celle de Philip KOTLER, auteur d'un ouvrage de référence sur le marketing management : « C'est l'analyse, l'organisation, la planification et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les désirs et les besoins du groupe sélectionnés de façon rentable ». LES DIFFÉRENTS TYPES DE MARKETING Les outils et les techniques de marketing ont été d'abord utilisés pour

Programme Pédagogique National du DUT « Gestion des entreprises et des administrations » Présentation de la formation © Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche JUILLET 2007 SOMMAIRE I/ Objectifs...........................................................................................................................................3 II/ Structures .....................................................................................................................

Le domaine d’activité stratégique en question : Fondements et réflexions par Djamel Fellag Le DAS comme niveau stratégique La stratégie intervient à plusieurs niveaux dans une entreprise. Le premier niveau concerne la stratégie d’entreprise ou globale qui consiste à déterminer le périmètre d’action de l’organisation et la façon dont elle va procéder pour ajouter de la valeur à ses différentes activités (par exemple : création de nouvelles activités, alliances, présence sur de nouveaux territoires…)

A peine la moitié des entreprises françaises évaluent l'ensemble de leurs risques tous les ans. Or les experts sont formels : seule une stratégie globale des risques, bien maîtrisée et régulièrement actualisée, permet de gérer le développement de l'entreprise et d'assurer sa pérennité. Le monde change. L'entreprise aussi. Au regard des mutations économiques et technologiques actuelles, tout n'est que risque. Certes, la prise de risques est inhérente à la fonction de chef d'entreprise. Mais ce