Entreprises Multinationales En Algerie

pétrole en Algérie n’a pas représenté seulement les sources de survis de l’économie algérienne mais, il a été aussi source de corruption des élites au pouvoir. Une maladie hollandaise a précisé l’auteur. Ce dernier a précisé d’une part, l’histoire du pétrole depuis les travaux d’exploration de la société SN Repal, créée en 1946, la compagnie française des pétroles Algérie (CPEA), la compagnie des recherches et d’exploitation pétrolières au Sahara (CREPS) et la compagnie des pétroles Algérie (CPA). De

stabilité de l’emploi La qualité des formations proposées L’ouverture vers l’international Copyright © Teamconsulting International 22 Les aspirations Type d’entreprise souhaité Type d’entreprise souhaitée Multinationale Entreprise Internationale Entreprise Publique Entreprise Privée Locale Administration Nombre 521 132 11 8 5 % 77% 19% 2% 1% 1% Copyright © Teamconsulting International 23 Les aspirations Secteur d’activité souhaité Copyright © Teamconsulting International

les marchés internationaux. Dans ce domaine, les difficultés à surmonter pour la plupart des entreprises sud méditerranéennes sont importantes. En effet, face à une concurrence beaucoup plus vive, ces dernières vont devoir, pour se développer davantage, engager d’importants programmes de modernisation de leurs équipements et remodeler leur système organisationnel. En ce sens, les alliances inter-entreprises soutenues par l’accord de Barcelone (novembre 1995), peuvent s’avérer être une solution stratégique

services logistiques nationaux, une présence des opérateurs multinationaux avec l’émergence de quelques opérateurs nationaux, surtout au Maroc ; un transport ferroviaire monopolisé par des entreprises publiques certes accompagné de réformes importantes et d’investissements lourds ; un transport maritime et portuaire en pleine restructuration (réformes portuaires avec transfert de gestion des terminaux aux manutentionnaires privés souvent multinationaux ; un partenariat actif privé et public avec concession

POLITIQUE PRIX 8 5.3. POLITIQUE DISTRIBUTION 9 5.4. POLITIQUE COMMUNICATION 9 6. CONCLUSION 10 1. INTRODUCTION Dans un monde où la mode est devenue un moyen de distinction, de recherche d’appartenance et de statut social privilégié, les entreprises combattent pour offrir le meilleur au consommateur d’aujourd’hui. En cosmétique, les cheveux sont devenus également un grand moyen de séduction et de différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux

déchargement, de la documentation et de la facturation. Nashco est une entreprise publique à caractère commercial, elle jouit d’une autonomie financière et mène ses activités dans le respect total des procédures et de la réglementation qui régit le secteur maritime. Le ministre des Transports publics, le directeur général de la SNTM-CNAN , le directeur général de Nashco et le représentant de l’armateur étranger en Algérie sont les seuls à détenir les pouvoirs de décisions et de commandes

mondial. Elle est également marquée par de durs conflits ouvriers, dont ceux de mai 68. Le groupe Renault a également connu des hauts et des bas financiers. Il a maintes fois dû s'adapter ou mourir et il est devenu au fil du temps un groupe multinational. Certaines de ses automobiles sont devenues des légendes, mais d'autres ont disparu après avoir eu une vie honteuse. * Chronologie : * 1898-1918 C’est en 1899 que louis Renault (voir Annexe 3) et ses frères fondent leurs sociétés. Ils

compétences, l’expérience algérienne Lamri MOUSSAOUI Consultant formateur en Ressources Humaines lamri_moussaoui@yahoo.fr Introduction : Avec les changements intervenus dans le cadre de la réforme économique prônés par les pouvoirs publics en Algérie, le secteur étatique n’est plus le seul acteur concerné par l’utilisation de la ressource humaine car en ce moment ce secteur est largement dépassé par le secteur privé au regard des multitudes d’entreprises crées ou en cours de l’être, agissant pratiquement

générale Au lendemain de l’indépendance, l’Investissement Direct Etranger (IDE) était regardé avec beaucoup de méfiance par la plupart des pays en voie de développement. Il était considéré comme une menace de la souveraineté nationale, et les firmes multinationales étaient soupçonnées de réduire le bien être social par la manipulation des transferts des prix et la formation d'enclaves. Confrontés aux courants de mondialisation des marchés, de globalisation et de la production et d’internalisation des politiques

 Pourquoi la fonction RH doit-elle être une fonction stratégique dans l’entreprise ? Est-ce le cas en Algérie ? Définition de la gestion des ressources humaines Elle se définit, de façon générale, comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixé dans un contexte d’incertitude accru. Pour contribuer à la performance