Entreprises Multinationales En Algerie

Mai 2013 Profils des Expert Dr. M .BENOUARREK -EXPERT RH –Certifié COACH 360°-13 années d’expérience en tant que DRH Multinationales et grands groupes Marocains Actuellement Directeur du Pôle Stratégie, Organisation, et Capital Humain au sein de PROMAMEC (plus de 800 collaborateurs). Ex DRH METRO Cash & Carry. Ex-DRH de la MN - Novartis (Région Maghreb incluant 4 pays Maroc, Algérie, Tunisie, Libye). Il fut également DRH du groupe Marocain ADDOHA qui compte plus de 2500 salariés. Ex Chef de Projet

spécialiser chaque ouvrier dans une tâche précise qu’il répète indéfiniment en organisant des grèves ou tout simplement en cessant de venir travailler. -la hausse des coûts salariaux qui entraînent une baisse des profits et des investissements des entreprises. -la concurrence puisque les pays en voie de développement concurrencent les vieux pays industriels notamment dans des secteurs tels que le textile ou encore la sidérurgie. - la stagnation ou plus grave encore la diminution de la demande pour

Ce projet professionnel est issu d'un bilan mais aussi d'une profonde analyse de mon parcours des études et professionnel au sein de sociétés qui sont toutes différentes par l'essence même des personnes qui la compose. Il est évident que ces entreprises m'ont apporté des réflexions sur des sujets aussi variés que le travail, le relationnel et les hommes. Enfin, il est aussi une synthèse des compétences que j'apporterai dans un contexte précis avec des objectifs et enjeux clairement définis

LA FIRME FINANCIARISEE ET SON IMPACT SUR L’ECONOMIE NATIONALE : UNE REVUE DE LA LITTERATURE Ahmed HAMADOUCHE* Le phénomène qu’a connu le management des grandes entreprises et plus particulièrement celles cotées en bourse ces dernières décennies, est certainement la financiarisation de leur stratégie. Ce phénomène découle de la mondialisation des activités économiques avec comme conséquence la circulation rapide des capitaux à l’échelle de la planète. En effet, la mondialisation dont tout le monde

sur l’efficacité de ces mesures d’une part, en terme de croissance mais également en terme de convergence intra-zone. En effet, les modèles de croissance endogène, distinguent quatre facteurs de croissance [Amable et Les dix PSEM étudiés sont : Algérie, Tunisie Maroc, Egypte Jordanie, Israël Palestine Syrie, Liban Turquie. Ce pose la question de savoir si il faut un taux de change plutôt stable et donc un ancrage nominal (effet de crédibilité) ou un taux de change plutôt bas (effet de compétitivité)

LES STYLES DE MANAGEMENT   Voici les déférents styles de management d’une entreprise, il n’y a pas un standard universellement reconnu comme le meilleure mais le bon management repose sur une adaptation en continue par rapport aux déférentes situations rencontrées.   Il n'y a pas de "modèle" Désormais, « le standard sera l'absence de standard ». Il y a les entreprises qui marchent, et celles qui ne marchent pas. Le positionnement permet de déterminer le type d'entreprise et d'hommes. En faisant

attirent les entreprises du monde entier, au point que le pays se classe au deuxième rang mondial pour la réception d’ (Investissements directs à l’étranger). Les entreprises françaises ne sont pas en reste et investissent en retour massivement dans le monde, le pays est également au deuxième rang mondial pour les émissions d’. 2. Des multinationales puissantes Le rayonnement de la France dans l’économie mondiale est d’abord le fruit de l’ac- tion de quelques grandes entreprises multinationales

effectué six acquisitions au cours des dernières semaines dont une en Algérie. Ces opérations concernent «les mortiers industriels, l’isolation et le gypse», et représentent au total «un chiffre d’affaires supérieur à 230 millions d’euros», selon le communiqué publié par le groupe jeudi dernier. Saint-Gobain est un producteur de matériaux à forts contenus technologiques et un prestataire de services associés à ces matériaux. En Algérie, le groupe français a annoncé avoir acquis 66 % du capital de la

les marchés. Devant ce nouveau type de transactions internationales, les barrières douanières cèdent. La mondialisation de l’économie réside en grande partie dans la circulation des capitaux, la création de filiales, de groupes d’entreprises multinationales. 12 – Raisons La mondialisation est basée sur de puissantes raisons, exprimant les conditions et la nécessité selon laquelle est conduite la politique économique nationale par des autorités responsables, publiques et privées. Les sociétés

commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une place prépondérante. Ainsi, une bonne distribution reflète la décision de l‟entreprise quant à l‟accessibilité de ses produits. La qualité des