Environnement Adidas

l'entreprise Mavic, fabricant de vélo haut de gamme et basée à Saint-Trivier-sur-Moignans dans le département de l'Ain. Cependant dès le début des années 1990, Salomon connaît ses premières difficultés économiques et finalement se fait racheter par le groupe Adidas en 1997. En 2005, Salomon est revendue au groupe finlandais Amer Sports qui possède aussi les marques Wilson, Atomic, Suunto, Precor et Mavic. En décembre 2005, le groupe annonce un premier plan de restructuration entraînant la suppression de 378

d’augmenter la part de marché de NABAIJI à 10% sur le marché de la natation mondiale dans les 10 ans à venir et ainsi se positionner durablement face à ses concurrents. Dans un premier temps nous ferons un état des lieux de la marque et de son environnement (Oxylane, Décathlon). Puis, nous établirons une stratégie de communication afin de rendre la marque plus attractive aux yeux des consommateurs. Enfin dans un troisième temps, nous développerons différents moyens à mettre en œuvre afin d’apporter

partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional, départemental, national, national DOM TOM compris, ou alors européen, voire

les trois organisations en dégageant leurs points communs et leurs différences. 3. Présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement, et expliquez en quoi les objectifs de SUEZ vis à vis de certaines de ses parties prenantes peuvent paraître contradictoires. LISTE DES ANNEXES : ANNEXE 1 ANNEXE 2 ANNEXE 3 : Les Amis de la Terre : Nature et Société : Suez Environnement Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation

soixante-huitards, ils ont grandi dans les désillusions de leurs parents qui hurlaient à l’époque « Il est interdit d’interdire ». Pour mieux cerner le phénomène de l adulescence il serait important de faire une petite analyse historique de l environnement socioéconomique. 1973 : Premier choc pétrolier. La hantise du chômage s’installe dans les familles. 10 mai 1981 : la gauche au pouvoir. Son slogan « 80% d’une classe d’âge au bac. ». Résultat : une massification des diplômes et une entrée tardive

Français. Une autre forme de consommation est apparue. En effet de nombreuses personnes portent des vêtements sportifs sans pratiquer d’activité sportive. Grâce à l’analyse du système concurrentiel, il nous a été possible de qualifier son environnement de « compétitif », puisque la rivalité entre les entreprises présentes est forte, et que la clé du succès se trouve dans la maîtrise des coûts et dans la capacité à proposer une gamme diversifiée. Les 5 entreprises citées précédemment sont d’ailleurs

d’Ile-de-France, Conseil Général des Hauts-de-Seine / Partenaires médias : Télérama, Arte.tv, A Nous Paris, Advanced Creation, MCD, Radio FG, Paris Mômes Partenaires associés : RATP, 1R2tchat, Pixaway Production, Trad’online, Mindscape, PikPik Environnement Le Cube, Centre de création numérique / Communiqué de presse Cube Festival 2010 – 4e édition – juillet 2010 CUBE FESTIVAL – 4e ÉDITION Beneath de Super Nature L’ART NUMÉRIQUE AUJOURD’HUI EXPOSITION I JEU URBAIN MULTIMÉDIA I CIRQUE

collaborateurs et de 100 Magasins ouverts. 1996 : Création des premières Marques Passions : Tribord pour les sports d'eau, Quechua pour les sports de montagne. 1999 : Ouverture du premier Village Oxylane, dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour du magasin DECATLON. L'aménagement de ces villages Oxylane propose des commerces liés au sport, des activités pour apprendre et/ou pratiquer le sport, des services tels que séminaires sportifs, location de matériels.

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

Quairel-Lanoizelée (C et QL, 2007 p. 10) définissent la RSE comme « l’ensemble des discours et des actes concernant l’attention portée par les entreprises à l’égard de leurs impacts sur l’environnement et la société ». On comprend bien le contenu du terme « environnement » au sens physique et naturel. Le terme « social » doit cependant être précisé. S’agissant d’une expression anglosaxonne lancée par Bowen 1 , il faut retenir que cette dernière englobe les responsabilités vis-à-vis des salariés et de la société