Environnement Coca

Pourquoi ? Source (laquelle et quand) ? par événement/information ATTENTION : soyez pertinents dans vos informations - EVITEZ LES ERREURS : A vous de mesurer le degré de pertinence (par exemple : environnement technologique= innovation dans le secteur de l’automobile, voiture électrique Environnement écologique= coca cola apporte 3millions de dollars a WWF pour la sauvegarde des ours en blanchissant sa canette) DATE D’ENVOI DES SYNTHESES : le jour indiqué avant 00 H heure locale (M aroc) AU DELA DE LA

vendeurs ont donc tout intérêt à bien connaître : Leur macro environnement Leur micro environnement 1) Le macro environnement C’est l’environnement général de leur activité qui comprend le domaine : Politique (lois fiscales) Economique (croissance, pouvoir d’achat, chômage) Social (aspect démographie, modes de vie) Technologie Écologique (consommation d’énergie) Légal (droit du travail, normes de sécurité) 2) Le micro environnement C’est l’environnement de proximité d’une entreprise

retouchée par des procédés scientifiques afin d’égaliser le goût des véritables eaux minérales (par exemple : marques de Coca Cola et Pepsi) Ce type d’eau englobe le tiers du marché américain. (Annexe 3) Les impacts de l’Environnement macroéconomique sur le marché de l’eau embouteillée : Les trois environnements les plus importants concernant ce marché sont : • Environnement technologique : Le marché de l’eau aux Etats-Unis est au niveau du cycle de vie en phase de croissance. En effet

{text:list-item} La façon de définir le métier aura une influence sur la perception du marché. Exemple : si on est coca, et si notre besoin c’est étancher la soif, on a beaucoup de concurrent. On peut établir une typologie des marchés. 1er type de marché : le marché principal. C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent. (Pour Pepsi c’est Coca-Cola, pour Kangoo c’est Berlingo) 3ème type de marché : le marché générique. Il regroupe tous les produits liés au genre

Aller chercher quelque endroit spacieux et vaste où vos troupes puissent s’étendre » affirme Sun Tzu peut se traduire de nos jours par le fait de donner plus de visibilité à notre entreprise ou nos produits afin de noyer l’adversaire, comme le fait Coca Cola, qui avec sa gamme bien fournit, impose son rouge distinctif dans le rayon des soda par exemple. De plus un dirigeant d’entreprise qui a trop de sollicitude envers ses employés et qui est laxiste risque de créer l’anarchie et le manque de discipline

Environnement de l'organisation et stratégie Les dirigeants d'entreprise sont contraints par leurs parties prenantes et par les caractéristiques de leur environnement dans leur action et leurs choix stratégiques. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 5, en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez Ie groupe MAXER et sa Filiale METAL CAN (type, statut, taille, nationalité, champ d'action). 2. Repérez les évolutions de I'environnement

Walmart. La SAQ, par exemple, a vendu plus de 30 M$ de litres de vin français en 2009, ce qui lui a donné un pouvoir de négociation substantiel auprès des producteurs. 3. La menace de nouveaux entrants Une marque puissante, ex : concurrencer contre Coca cola L’accès à la distribution, ex : microbrasserie qui tente d’entrer dans des épiceries La loyauté des clients envers un fournisseur. La présence d’une marque forte, un représentant des ventes ou un service à la clientèle hors pair peuvent, à eux

tailles, tous statuts, de tous secteurs. Exemple : BNP Paribas, Carrefour, Renault, Conforama, l’Oréal Les missions : 1) Faire valoir les intérêts et les positions des annonceurs auprès de leurs interlocuteurs professionnels et de leur environnement économique, social et politique français et européen. 2) Permettre à ses adhérents d’optimiser, en efficacité et en coût, leurs investissements en communication. 3)  Promouvoir une communication responsable en élaborant et en mettant en

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

pertinence des réponses en cours et en exercices réalisés. 1 SOMMAIRE GENERALITES 3 I-Le concept Marketing 3 II-Les domaines d´application du marketing 4 III- La démarche marketing 6 Chapitre I : Le marché et son environnement 9 I-Définition et typologie du marché 9 II-L’évaluation du marché 12 III-Les outils de recueil de l’information 15 IV- L’environnement de l’entreprise 19 Chapitre II- Les éléments de la démarche stratégique de communication