Environnement de développement

préparation du cas Séché Environnement figurant sur la page suivante. Annexe 1 : Caractéristiques du groupe Séché Environnement : a. Métier : Gestion de l’environnement. b. Activités : Traitement et valorisation des déchets. c. Clients : Collectivité locales (Services Publics), Entreprises industriels (Secteur privé.) d. Organisations partenaires : FNADE, SYPRED, EURITS. Annexe 2 : Comportement des collaborateurs : a. Valeur centrale du groupe : Développement durable : Axe économique

aux éléments nous entourant est devenu au fil des années une préoccupation majeure à l’échelle mondiale. En effet, les dérèglements climatiques, la pollution des eaux et des sols, le développement durable sont des thématiques de plus en plus abordées dans l’actualité. D’après le Ministère de l’Ecologie du Développement et de l’Aménagement durables, il existe trois grands domaines dans ce secteur : * Les métiers liés à la protection de la nature et à la gestion des ressources naturelles. *

24 octobre 2003 ! Lycée Louis Le Grand ! Paris « Les entreprises dans la mondialisation » Veolia Environnement dans la mondialisation : Le contrat de propreté d’Onyx à Chennai (Inde) Veolia Environnement Les entreprises dans la mondialisation – Veolia Environnement Veolia Environnement dans la mondialisation 1. LE DEVELOPPEMENT DE VEOLIA ENVIRONNEMENT A L’INTERNATIONAL.................................................................................................

BTS ATI 1 – Economie/Gestion Chapitre 3 : L’entreprise est en interaction avec son environnement Une organisation ne vit pas en autarcie mais entretient de nombreuses relations avec ses partenaires et reste dépendante des évolutions économiques, sociales, juridiques, techniques ainsi que des évènements politiques. L’environnement de l’organisation peut se définir comme l’ensemble des acteurs et des éléments qui ont une influence sur l’organisation, sans toutefois en faire partie. L’environnement

Introduction : Les sommets de la Terre sont des rencontres décennales entre dirigeants mondiaux organisées depuis 1972 par l'ONU, avec pour but de définir les moyens de stimuler le développement durable au niveau mondial. Le premier sommet a eu lieu à Stockholm (Suède) en 1972, le deuxième à Nairobi (Kenya) en 1982, le troisième à Rio de Janeiro (Brésil) en 1992, et le quatrième à Johannesburg (Afrique du Sud) en 2002. Le dernier sommet, dit aussi "Rio + 20", s'est tenu pour la seconde fois à

ressources humaines qui découle d’un environnement en constante mutation/fluctuation et qui demande de nouvelles compétences et de la formation pour les salariés. Question 2 : Analysez l’environnement et les ressources humaines des entreprises d’assurances sous la forme d’un diagnostic stratégique. | |Caractéristiques | |Environnement (opportunités/menaces)

L’élaboration du concept de développement durable 1-Croissance et développement A partir de vos connaissances, et par groupe de Trois : 1- Rappelez les définitions respectives de croissance et développement 2- Montrez que la croissance permet le développement 3- Montrez que le développement ne se réduit pas à la croissance L’économie du développement, courant hétérodoxe qui va se développer après la seconde guerre mondiale, pose la question de la différence entre

Introduction PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion • Secteur très concurrentiel • Un marché en pleine croissance depuis 10 ans : – 18 % d’augmentation de la production – + 21 % pour la consommation • 3 producteurs principaux (Haribo, Cadbury Schweppes et Lamy Lutti) CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 2 Historique de la société PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique

Introduction Le métier de base de Veolia Environnement est bien entendu celui de la distribution d’eau potable. L’entreprise proposait divers services dans le secteur de l’eau qui découlaient de son cœur de métier. Grâce aux rachats de concurrents et de fournisseurs (stratégie horizontale), l’entreprise a consolidé sa position dans le secteur de l’eau au fil des années. Lorsque les contrats passés avec les collectivités arrivaient à terme, l’entreprise prenait auparavant le soin de discuter avec

2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes économiques