Environnement De Gucci

qualité). Le luxe, deuxième secteur économique en France, est devenu accessible à une clientèle plus large et connaît une forte croissance au niveau mondial. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999). LVMH 8,091, Vendôme 2,452, Gucci + Sanofi 1,703, Tiffany 1,169, Max Mara 941, Giorgio Armani 894, Hermès 855, Escada 842, Prada 762, Chanel 629, Versace 553, Bally 527, Ferragamo 456, Burberry 418. Le chiffre d’affaires français (en %). Champagne 100, vins 85, mode-maroquinerie 75

j'ai choisi. SOMMAIRE Introduction P.4 1ère partie: Iris optique: un magasin appartenant au groupe REV I/ Environnement externe de l'entreprise P.5 1) Lieu d'implantation

production (principalement en Asie) |l’avenir. | |-Renforcement de ses actions marketing |La marque Américaine Reebok est très présente sur les entrées de | |-Un environnement sociologique très favorable ; recherche d’un |gamme. | |bien être. |Puma s’appuie sur son image de marque plutôt « life style »

blanc pur, qui donne une impression de forte clarté, exige un éclairage bien étudié car s’il est trop violent, il agresse l’œil.• Le gris, qui va d’un extrême à l’autre, est une couleur paisible qui ne provoque pas d’émotion forte. Il constitue un environnement idéal pour favoriser les idées. Il encourage la curiosité, la réflexion et l’imagination (idéal pour les espaces de travail : bureau et atelier). Les stratégies publicitaires. Tout d'abord le design sonore est présent un peu partout

garder sa légitimité, Richemont innove et réinvente l’authentique. 2) PPR, chiffre d’affaires T3 2008 : 876 M€ (+8,8%) Cet acteur mondial comprend diverses activités : Gucci Group : groupe de luxe multimarque de mode, joaillerie, haute horlogerie, parfumerie, produits de beauté, maquillage, maroquinerie et accessoires : YSL, Gucci, Stella Mc Cartney, Boucheron, Balenciaga, etc. Fnac : distribution de produits technologiques et culturels Redcats Group : vente à distance aux particuliers dans les domaines

Présentation de la démarche I- Analyse de l'environnement -Macro-environnement -Micro-environnement II- Analyse de la clientèle -Segmentation de la clientèle -Ciblage -Positionnement III- Marketing Mix / Plan de marchéage (Produit) Les 7 P de mercatique -Produit -Prix -Distribution -Communication IV- Contrôle -Bilan de la situation -Recommandation Bilan de la société pour l'entreprise Hugo Boss pour l'analyse micro-environnement. France : Uniquement Paris, (8ème arrt, rue François 1er.)

Alimentation infantile ( bledina…16 % du CA - Alimentation clinique strat : chaque pole doit rester leader sur son secteur FRANCOIS PINAULT Création d’un groupe spécialisé dans l’industrie et la distribution du bois, qui devient le groupe PPR. O Gucci groupe : 3eme acteur mondial du luxe ( PPR détient 62% de Puma O Redcats group : 3ème acteur mondial mode et déco de la vente à distance O Fnac : leader de la distribution de produits culturels et de loisirs en France, Belgique, Espagne et Portugal

l’entreprise et de ses problématiques A/ Présentation générale B/ Historique C/ Le Tanneur en 2011 D/ Problématique II. Diagnostique Corporate de l’entreprise A/ Externe 1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution

EN PLACE DU PROCESSUS D’ACHAT I. Facteurs explicatifs du comportement 4 1. Les facteurs individuels 4 1.1 Description du consommateur 4 1.2 Les besoins 4 1.3 Attitudes 4 2. Les facteurs d’environnement 5 2.1 Entourage 5 2.2 Environnement 5 II. Pulsions positives et négatives 6 1. Pulsions positives 6 1.1 Motivations et mobiles 6 1.2 Nature du produit et incitants commerciaux 7 2. Pulsions négatives 7 2.1 Freins 7 2.2 Peurs 7 III. Processus d’achat : 8 1. Degré

la possibilité de s’informer sur la marque et son actualité. I. ANALYSE GLOBALE DU MARCHE A. Evolution du marché de la bijouterie de luxe En dix ans, la filière bijouterie-joaillerie a dû faire face à de profondes modifications de son environnement. Le secteur a en effet fait l'objet de deux vagues successives de nouveaux entrants qui se sont imposés rapidement. La première, au milieu des années 90, marque l'arrivée de la grande distribution. Cette incursion d'enseignes bas de gamme générant